2023年在XX厂职代会上的工作报告.docx

在XX厂职代会上的工作报告 在xx厂职代会上的工作报告 在ｘｘ厂职代会上的工作报告 一届二次职工代表大会的主要任务是。认真总结回忆2023年我厂两个文明建设工作情况，深入贯彻公司“两会〞精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议关于业务招待费使用情况的报告、关于厂务公开工作情况的报告、集体合同履行情况的报告等各项议案，进一步统一思想，团结全厂员工以饱满的劳动热情和昂扬向上的工作作风，以崭新的精神面貌，下定决心，迎难而上，更新观念，勇闯市场，为全面完成2023年生产经营任务而努力奋斗。 2023年各项工作根本完成，整体开展步入新阶段 过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实公司各项工作会议精神，加强管理，在建厂时间短、生产经营任务重、根底管理薄弱的情况下，坚持以平安为前提，以质量为中心，以开展为主题，全面落实各项根底管理，优化工艺技术，提升产品质量，努力降耗增效，大力推进技改创新和制度创新，创立学习型企业，不断增强市场竞争力，以成功转入股份公司为机遇，牢牢抓住开展这一主线，克服困难，谋求开展，务实创新，科学工作，整体工作扎实有效地向前推进。 一、2023年各项工作根本完成，整体开展步入新阶段： 1、完成产量85442吨，其中镀锌85442吨，比2023年同期的12977吨增加72465吨；彩涂17341吨，比2023年同期的4959吨增加12382吨。 2、综合加工费镀锌978元/吨，彩涂1390元/吨，本钱得到有效控制； 3、合格率镀锌99.49%，比2023年同期的96.59提高2.9%，彩涂99.15%，比2023年同期的91.32%提高7.83%；综合成材率镀锌94.21%，比2023年同期的93.67％提高0.54%；彩涂94.58%，保持了2023年的水平。 4、平安生产实现“六个为零〞。 5、员工人均收入2620234元，比2023年同期增加4237元。 二、2023年重点推进了以下四个方面的工作： （一）积极应对形势变化，合理调整工作思路，营销工作取得了新进展。 （二）以推进“双贯标〞为载体，平安生产根底得到加强。 （三）加强根底管理，标准企业运作，生产管理得到有效改善。 （四）以科学开展观为指导，努力营造和谐健康的工作气氛。 回忆一年来的工作，我们感到十分欣慰，一年来的工作实践，也让我们体会到成绩的取得：关键在于我们能够适应形势的变化，把握住开展的机遇，有做好工作的强烈愿望；关键在于我们能够突出质量工作重点，把质量作为生产经营开展的大事来抓，有效地控制了产品质量；关键在于我们能够牢牢抓住生产开展这一主线，生产经营的开展有了可靠保证；关键在于我们能够服从大局，充分发挥形势任务教育优势，扎扎实实做好员工的思想稳定工作；关键在于全厂员工团结协作、拼搏进取，尤其是生产一线员工和担负主要职责的管理人员及技术人员，这是我们在困难面前不气馁、不退缩，实现工作目标的根本所在。在此，我代表厂党政班子向各位代表，并通过全体代表向全厂员工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢。 存在的问题和缺乏。主要是。 1、原料问题已成为阻碍生产经营健康开展的瓶颈问题。一是原料方案兑现率不能满足市场需求方案；二是品种规格不能满足市场需求；三是基板质量虽有改善，但板型仍不稳定； 2、生产经营矛盾突出：镀锌产品有极好的市场，但由于原材料价格持续上涨，本钱控制难度加大，利润空间降低；彩涂产品利润空间大，但产量小、品种规格还不能完全适应市场需求、市场占有率低； 3、产品质量还未完全受控，两条生产线受原料质量和机组设备条件的制约，出口板，家电板的产品质量还有差距； 4、经营管理还不完善。根底管理虽有加强，但在生产组织、原材料供应、营销、劳动用工管理等方面还存在一些问题：内部本钱控制体系还没有真正建立，市场意识不强，节能降耗、提质增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不严不细、不标准的问题依然突出； 5、技能工人队伍后备力量缺乏，操作人员技能参差不齐，直接影响了生产线的平安稳定运行和产品质量的有效控制； 6、少数基层班子战斗力不强，工作方式方法较为单一，对员工教育引导不够；部份管理人员对生产经营型的管理模式认识不到位，管理水平、管理技能有待进一步提高； 7、部份员工缺乏危机意识，缺乏吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。 这些制约镀锌彩涂开展的瓶颈问题不解决，我们就不可能尽快走出困境。目前，我们肩负着生产组织和经营开展两副担子，必须两副担子一起挑，两个轮子一起转。为此必须认真分析研究问题和矛盾，反思经验教训，理清工作思路，增强开展信心，求真务实抓落实，为我厂的开展奠定根底。在xx厂职代会上的工作报告第2页 认清形势，明确目标，更新观念，勇闯市场，推进我厂健康开展 2023年是“十一五〞开局年，也是我厂模拟子公司运作的第一年，我们必须用科学的开展观，分析所面临的形势、正视生产经营的现状、明确我们的工作思路和目标。 首先必须客观分析企业内外部形势，坚决开展信心，在前面分析存在问题的同时，我们也要看到有利条件。主要是：当前形势为我厂开展提供了良好的环境。 从宏观环境看，动力强。党的十六大指出，今后二十年是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，要以科学开展观统领经济社会开展全局，促进全面协调可持续开展，加快建设和谐社会；中央经济工作会议也明确指出，国家将稳定宏观经济政策，因此钢铁工业有序健康开展仍具备良好的政策环境；在XX省委、省政府加快根底设施建设和城镇化进程的开展规划中，昆钢作为XX省大型钢铁企业将占据重要的地位。 从市场前景看，开展有潜力。尽管国家宏观调控效应正在发挥作用：钢铁行业投资增幅回落，影响供求关系。但根据国家发改委预测，未来十年，到2023年，中国钢材需求量每年将增长6.3%，即增加到5.36亿吨，势必带动需求增长，这给我们提高产量，增加市场份额创造了条件。 从公司形势看，目标明确。今年是公司落实“倍增行动〞方案的重要一年，公司已采取一系列有针对性的措施，确保昆钢沿着全面协调可持续开展的轨道快步前行，这些都给我厂加速开展提供了战略机遇。 从我厂开展现状看，根底良好。目前在全省范围内，镀锌、彩涂生产线仅我们一家，具备一定的区域优势；从运作机制看，我厂在公司主线单位中第一家采用模拟子公司方式，可充分利用生产、销售、效劳一体化的管理机制，建立新的生产营销模式；从营销局面看，镀锌产品出口前景良好；从内部工作看，目前生产能力稳定，经营管理加强，创新能力明显提高，生产工艺进一步优化，员工群众人心思进，各项工作正向好的方向开展。 总之，分析面临的困难，是为了冷静观察，沉着应对，我们要抓住机遇，发挥优势，促进镀锌彩涂健康开展。 一、2023年总的工作思路和工作方针 2023年工作指导思想是。深入贯彻党的十六届五中全会精神，牢固树立科学开展观，按照公司加速开展、科学开展、和谐开展思路及“倍增行动〞方案，以质量提升为中心，以本钱控制为目标，以科学管理为手段，以经济效益为主线，从严从细管理，努力在生产经营、制度建设、队伍建设、改革创新四个方面取得新突破，促进我厂朝着和谐、文明的方向开展。 工作方针：求真务实围绕中心抓管理，下定决心迎难而上闯市场 二、2023年主要工作目标： 1、产量目标：产量方案6万吨，奋斗目标8万吨； 2、利润目标：实现公司考核利润3000万元，力争到达4000万元； 3、销售目标：实现销售收入4个亿，力争4.5个亿；产销率〉90%，力争到达95%；货款回笼率20230%； 4、经济技术指标：综合成材率：镀锌板〉93.63%，彩涂板〉94.58%；合格率：镀锌板〉98.7%，彩涂板〉99%； 5、平安目标：实现“六个为零〞目标； 6、质量目标：（1）质量管理体系内、外审绝不允许出现严重不符合项； （2）产品客户满意度〉88分； （3）争创XX省名牌产品； 7、技术攻关目标：（1）新产品开发，目标定位于家电用板； （2）产品实物质量攻关，镀锌利用品率〈1.50%；彩涂利用品率〈12%； （3）成材率攻关，在2023年的根底上提高0.1个百分点； 8、收入目标。员工收入有新的提高，确保人均收入到达28000元，力争突破30000元。 三、围绕市场，更新观念，坚决信心，迎难而上，全面完成2023年的生产经营任务 目标任务已经提出，新的挑战已经开始，而我们模拟子公司管理模式运作的各项工作才刚刚起步，新机制在运行中还存在问题和缺乏，无论是从思想认识上，还是管理工作上，离市场的要求，离公司的要求还有很大差距，全面完成2023年的生产经营任务，要求我们一切工作必须围绕市场这个中心，坚持科学开展观，开展生产，促进营销，加强党建，发挥优势，改革创新。为此必须全厂发动，以适应市场需要必须抓好以下六方面的工作。 （一）培养建立一支高技术、高素质的员工队伍。 人是一切工作的主导因素，我们必须统一思想、进一步更新观念，坚决信心，接受市场挑战，立足内部，培养一支高技术、高素质的员工队伍，扎扎实实组织好内部根底管理，深入细致做好对标挖潜降本钱工作，按程序和制度标准管理，按积极、稳妥的方针逐步推进生产经营管理新模式的运行，全面完成公司下达的各项经济技术指标是我们义不容辞的责任。 市场要求我们必须进一步解放思想，更新观念，不断提高竞争力。要求我们必须抓好责任落实，提高管理质量和工作效率。我们要求厂中层管理人员带头增强工作责任心，带动全厂员工，朝着厂的既定目标与方向，全方位落实好责任；各级管理人员要带头增强责任意识，要带头追求工作的优质高效，要对本职工作负责，对员工群众负责，对自己个人负责；要在员工中开展思想道德和企业荣辱观教育，教育员工以敬业爱岗、提高技能为荣，以违规损企、不学业务为耻，从思想上牢固树立“人人事事讲责任、讲落实，时时处处讲质量、讲本钱〞的责任意识，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。 （二）提高质量意识，视质量为企业的生命。 市场竞争越剧烈，用户对产品质量的要求就越高，特别是出口板市场，利润空间大，质量要求也更高。为此，2023必须把质量作为企业生命线来抓，不合格的产品绝不允许出厂，必须树立昆钢镀锌、彩涂产品形象，在目前镀锌产品出口前景良好，并已涉足家电行业，彩涂产品也具有出口潜力的良好根底下，更要以名牌产品的标准来要求，通过逐步树立产品的信誉度、美誉度和赞誉度，来争取今明两年创XX省名牌产品目标。具体要做好以下工作： 1、加强工艺质量管理。 2、进一步深化质量体系贯标工作。 3、完善从原料到工艺操作、外表检查、物理性能检验的过程控制，分析质量缺陷，检化验要及时反响信息指导生产；组织技术攻关，要研究拉矫机啮合度对板形质量的影响，制订适应昆钢板形条件的拉矫机啮合度；研究冷轧硬卷外表残留物、退火工艺等对镀锌板外表镀层质量的影响，控制漏镀缺陷；研究解决镀锌钢带抬头纹等质量缺陷；研究解决漏涂缺陷。 4、加强与市场的紧密联系，主动了解、收集客户需求信息，将客户的需求质量转化为具体的质量控制标准，不仅按标准生产合格产品，更要根据市场和客户需求，生产用户满意的产品；同时为用户提供技术性效劳，处理好质量异议。 （三）把技术创新