2023年尽职站长竞聘报告3篇.docx

尽职站长竞聘报告范文3篇 站长竞聘报告 尊敬的各位领导、员工代表： 大家好。 首先感谢组织给我这次参加竞聘的时机 我叫xx，毕业于xx石油学校，中专文凭。本次参加竞聘的岗位是集气站站长职位。 一、工作经历 xx年11月根据实习安排入采气二厂实习，在厂平安教育后到作业二区xx站实习，实习结束后服从调配到xx工作至今。 二、所具备的优势 在采气二厂工作一年多以来，我能积极参加单位组织的各种理论学习和各项平安教育活动;能遵守厂、作业区各项管理制度和平安规程，坚决执行区部各项生产指令。作为一名员工，跟随老师傅认真学习实践技能，不断强化自身专业技能;能协助站长开展基层自主管理，调动大家的工作积极性，在全体员工的共同努力下，能完成各项生产任务及班站业绩指标。 三、竞聘上岗后的想法和打算： （1）.在平安方面积极组织员工进行平安教育，使每个人都建立起爱岗如家的责任心。带头严格遵守六条禁令，提高员工平安意识，向着平安型班站的目标进发。 （2）.在生产方面不断学习，不断创新，不断总结，做到严抓平安，稳打技术。卫生清洁力求干净彻底，现场操作要求准确标准。努力为员工营造一个清洁型的生产生活环境。 （3）.在学习方面总结自己的学习经验，利用业余时间与其他员工进行学习交流，并结合站上员工年轻化和自身的特点，制定出每位员工的学习方法，争取在自己的带动下使我们的员工都成为学习尖子，技术能手。与时俱进，跟随采气二厂大开展一直学习，不断刷新自身掌握的知识技能，创立学习型班站。 （4）.在生活方面，不断组织新的娱乐活动，在平安稳定的前提下，丰富员工的业余生活。与员工搞好关系，和睦相处，努力建设和谐型班站。与大家一起勤俭节约、节能降耗、收废利旧，创立节约型班站。 （5）.通过对新员工多方面的培训，提升员工平安生产的技能和意识。在一般性正常操作的根底上，积极探索平安培训的载体和方式，加强平安管理培训和岗位操作技能培训，提高平安培训的实效性。 我将在今后的工作中发扬明主、团结友爱、互帮互助的管理模式，真正的使站上成为平安、学习、和谐、环保、节约的五型行班组。 虽然我的管理经验不够丰富，但我一定会努力向老站长学习，能胜任此职。 如果这次竞聘失败，说明我自身还存在些许缺乏，在干好自己职工作的同时，协助配合站长搞好工作、继续努力学习。为下一次竞聘做好充足的准备。 谢谢各位领导、同事 站长竞聘报告 各位领导， 同志们： 你们好。 我是。感谢局领导，感谢竞争，使我今天能够站在演讲席上。更感谢在场的各位领导和同志们给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。 我1992年毕业于林校专业，并于同年参加工作，自1996年开始，我先后担任了林业站副站长、林业站副站长职务。在此期间，我先后被政府和政府借用，担任乡镇党政办秘书、经费会计等职务。2023年的不同岗位的实践，不仅使我能力和水平得到了锻炼和提高，而且7年考核被优秀等次，3次被评为优秀x员，屡次得到了县领导的肯定，两地政府领导和基层干部群众也给予了我很高的评价。正是这些条件和根底，让我能力、有信心在这里推介。参与此次竞聘，我并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，努力在新的岗位上实现自己的人生价值。 我竞聘的职位是检查站站长。当前，县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项根本职能，履行着森林卫士的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。 如果我能得到各位的信任，有幸竞职成功的话，我将本着严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探索新形势下竹木检查站管理的模式，用一流的管理，一流的效劳，创一流的业绩。具体将从以下几方面入手做起： 一、恪守三项原那么，确立三个目标 作为单位负责人，我将继续恪守为人处事的三项原那么，即。堂堂正正做人，认认真真谋事，清清白白执政。堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级敬而不畏，对同志平而不陡，对群众实而不虚。认认真真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。 我确立的三工程标是。在我的任期以内，积极争取支持，狠抓处身努力，建立一支高素质的执法队伍，努力树立检查站绿色卫士的来源于良好社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效保护，消化内部矛盾，确保干部职工工资正常发放，力争在3～5年内根本化解单位债务。 二、突出三个重点，实现三个结合 虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为。路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管好木材流通大动脉;以木材采伐和林地管理为突破口，做林政稽查的各项工作;以政治学习、法律培训、业务锻炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素质。 实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态效劳相结合、林政执法与队伍建设相结合。采用以线带面的林政管理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪效劳。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建设的相互促进。 三、引入三种机制，树立三好形象 在对检查站的管理中，引入新的机制，是增强活力的关键。一是鼓励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部职工的报酬和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监督员，经常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良好社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素质、提高经济实力三者的有机统一。 四、实现三项公开，搞好三种关系 三项公开是。站内财务收、内部事务管理向站内全面公开，林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财务、事务、政务的透明化管理，接受各方监督。 搞好三种关系。搞好内部关系，加强干部之间的团结和协作，形成工作合力;搞上下关系，以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人;搞好外部关系，运用自身条件，搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府，以及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作创造一个良好的社会环境。 各位领导，同志们，沧海横流，方显英勇本色，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们的鼓励、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力量源泉。 这次我假设能竞职成功，我将以此为新的起点，在新的岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。我坚信：检查站在各级领导的关心和支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的林政管理工作也必将迈上新的台阶段。 谢谢大家。 站长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好。我叫，我在这里工作中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这些年来我辛苦工作，在历尽坎坷的同时，也收获了累累硕果，通过不断的学习，我从一个羸弱的年轻人成长为一个有经验、有上进心的加油站工人，今天，我感谢在座的各位领导能给我面试加油站站长一职的时机，好好把握住这次时机，为加油站今后的繁荣开展，做出自己的奉献。我来自一线，多年从事加油站工作，这些来，我先后从事过油库计量员、加油站计量员、润滑油门市、液化气站站长、加油站站长等职位，今天，我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势。 （一）有很强的沟通能力 本人拥有很强的沟通能力，在日常工作中，我们在效劳好新用户的前提下，要尽快将大量流失的用户重新聚拢起来，我个人凭借着良好的沟通能力和办事能力与客户进行了良好的沟通交流，却保客户不会丧失。 至今为止，我工作已经有年了，这些年来，我凭借着良好的人际关系，开展了很多的客户。像咱们市的一些企事业单位，大多数已经成为加油站的定点加油用户，现如今公司，林场等。他们的领导也已经和我达成共识。准备帮助我们加油站进行宣传和推广工作。还有，就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。 我深知加油站平安的重要性，为了能提升平安性能，让顾客能放心来我们站加油，在加油站平安管理工作上拥有很多工作经验，可以保证加油站平安工作深入到位，让各位领导和客户到达满意。 二、竞聘成功后的工作措施 各位领导如果这次我竞聘加油站站长一职成功，我将在加油站开展如下工作。 （一）稳定客户，做大销量 目前，同行业加油站竞争剧烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到我站的销量、削弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场剧烈的竞争，所以，我们要做好以下工作： 1、落实五项便民措施，推行容美茶水效劳，形成员工与顾客浓浓茶水情。 2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时想受优先权。 3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。 4、抓住资源，在中油脱销时抓好效劳，做好宣传争取用户。 5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。 6、建立客户视像档 案，做到人车合一。依托容美站可开展多元化效劳的硬件优势，特色效劳，亲情效劳，在公司给予的权限内，限度的为他们提供优质效劳，洗车效劳、加水，检查轮胎，依托市场调研、 联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密、牢固、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特别是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大型矿山机械。应尽快把这局部用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。 （二）强化效劳，严格管理 在市场竞争如此剧烈的今天，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，加油站员工使用文明效劳用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细那么，每日组织单人效劳考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次分配，实行升油工资+考评积分的新方法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧分配体制。 （三）抓标准化效劳，树品牌效应 加油站是中石化对外的形象窗口，标准化效劳的好坏，直接影响到整个公司形象。为此标准化效劳对加油站的形象来说是十分重要，抓好标准效劳，就等于抓住了品牌效益。抓标准化效劳要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、效劳用语着手，要求每个员工牢记引、问、开、加、盖、擦、唱、送八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。标准员工的行体动作，同时要求员工做到三个一点，对用户热情一点，效劳周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的效劳。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率20230%、油箱加满率20230%。 各位领导，作为这次竟聘上岗的积极参与者，我希望在此次竞聘中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，为我们加油站的开展做出积极的奉献。 谢谢大家。 第1