2023年大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析.docx

天道酬勤 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析 巩飞 摘  要：事业单位管理运行中引入大数据技术，把大数据技术用于人力资源绩效管理，可以在很大程度上提高事业单位绩效管理的效率，合理分配人力资源，符合当下事业单位人力资源管理改革的主要方向，本文主要分析事业单位人力资源绩效管理信息化开展建设的具体方法。 关键词：事业单位;人力资源管理;绩效管理 人力资源绩效管理的关键在于挖掘人力资源的数据信息，基于强有力的数据分析提高人力资源管理科学性，构建更为完善的人力资源管理体系，到达科学化、系统化、全面化人力资源管理的目标。人力资源管理引入大数据技术，可以构建有效的人力资源绩效管理数据信息的收集机制，实现各种人力资源管理数据档案的优化运营，从而为人力资源绩效管理提供辅助条件。 一、事业单位人力资源绩效管理的问题 〔一〕缺乏专业管理人才 目前事业单位人事工作的专业性不强，现有从事人力资源绩效管理工作人员只掌握传统的绩效评估方法，局部事业单位仍旧未能引进信息化绩效管理模式，不能基于深刻全面的数据分析指出人力资源绩效管理中的缺乏，没能全面分析和考虑事业单位干部职工的绩效动态变化趋势，不能基于数据采用有效的方法鼓励职工创新意识，无法真正有效评价不同岗位的绩效差异，没能建立更科学的绩效纵横比照机制，事业单位从事人力资源绩效管理人员的信息技术能力低。 〔二〕绩效管理意识淡薄 事业单位人事管理工作压力较大，专职从事人力资源绩效管理干部较少，在岗位管理的背景下普遍未能创新绩效管理工作模式和发挥绩效管理的作用。尤其在事业单位专业技术岗位职称评聘的待遇分配制度下，事业单位不能有效收集各种反映职工工作水平和工作业绩的数据信息，不能建立针对性的绩效评价与奖励机制，一方面可以反映职工绩效水平的数据较少，另一方面绩效用于评定资金、职称、晋升的价值不明显。没能发挥绩效管理衡量职工业绩的创新作用。 〔三〕缺乏有效管理制度 目前事业单位人力资源的培训与鼓励机制不健全，事业单位在分配培训名额、进行优秀员工奖励时缺乏客观依据。现有的奖励分配机制缺乏以得到职工的广泛支持，致使中青年职工缺乏工作热情。而且，事业单位现有的岗位调整制度不完善，岗位调整没有人尽其用，很多职工无法真正发挥自身潜力。还有的事业单位绩效考评制度不标准，绩效考评仍然采用陈旧的管理模式，考评工作往往流于形式，考评结果缺乏准确性，考评结果不利于指导员工创新性开展工作。 〔四〕技术更新速度落后 目前事业单位人力资源绩效管理工作还未能进行大数据技术，人力资源绩效管理的技术手段较为原始，传统的人力资源绩效管理主要集中在考勤方面，还未能进一步实现人力资源价值的个性化挖掘，对事业单位职工创新价值的评定能力缺乏，人力资源管理工作的数据依据较为简单，不能在有效的信息系统辅助下实现事业单位职工数据信息的全面收集，因此影响人力资源绩效管理的有效性。一些关键技术设备更新不及时，无法到达智能化、科学化的分析人力资源管理的目标。 二、人力资源绩效管理改革的主要方向 〔一〕升级人力资源管理系统 事业单位应当建立系统化的人力资源管理模式，强调依靠先进的信息技术提高人力资源管理的针对性。首先，开发事业单位人力资源绩效管理系统，建立数据化的人力资源管理工作平台，在大数据背景下全面升级人力资源绩效管理工作水平，注重从整体上提高事业单位人力资源绩效管理效率，从细节上收集客观评价依据，从而提高人力资源绩效管理的客观性与说服力。从事人力资源绩效管理干部应当在数据分析中找出事业单位人才管理问题，基于客观数据指导人力资源管理改革深化进行，制定更为科学、全面、有效的人力资源绩效管理方案。 〔二〕打造专业人事管理团队 大数背景下应当创新事业单位人力资源管理工作方式，注重依靠大数据技术充分挖掘人才潜力，实现人才的整合配置。事业单位应当在大数据背景下组建更为专业的人力资源绩效管理工作团队，重点配置有信息技术背景的专业人力资源管理人才，基于数据挖掘提供人力资源管理的針对性，从而把绩效管理、职称管理、人事档案、岗位管理、人才培训和福利待遇管理统一起来。事业单位应当充分人力资源管理工作队伍，依靠具有一定信息技术能力和适应大数据环境人才，针对性挖掘事业单位人才的潜力，实现事业单位人力资源管理有效创新的目标。 三、人力资源绩效管理的大数据策略 〔一〕采用先进管理制度 应当以事业单位的长远开展需要为目标，完善人力资源管理工作体系，形成科学化的人力资源管理制度。首先，加大人才市场的调研，分析事业单位人力资源绩效管理现状，了解行业技术人才市场变化规律，为选聘优质人才做好准备，尽可能地挖掘与行业相关的人力资源数据信息，构建行业专家数据库，从而为人才引进奠定根底。其次，进一步扩大事业单位人才选聘的范围，加强行业专家型人才库的建设，运用大数据收集行业专家人才的信息，借助信息技术对应聘人才进行评估，保证应聘者符合单位开展需要。再次，借助大数据技术丰富事业单位培训材料，促进事业单位职工更好的获得理论、技术、管理方面资料，提高事业单位人才整体水平。只有围绕大数据技术建立人力资源绩效管理体系，才能提高人力资源管理工作的效率，有效挖掘人才的价值，实现人力资源管理的科学化运转，降低人力资源管理存在的风险。 〔二〕完善人才奖惩制度 事业单位应当建立人才考评机制，传统的人力资源绩效考评只注重结果，没能围绕着员工与单位的共同需要建立人才绩效考评机制。事业单位还要标准职工的考评流程，应当结合实际情况制定动态化的绩效考评指标。首先，事业单位人力资源绩效管理需要大力采用互联网技术，构建全方位的人事数据传递与共享机制，围绕职工的工作环境全面的收集职工的各项数据信息。其次，采用客观化的绩效考评方法，以客观数据描述职工的工作情况，从而保证绩效考评的说服力和指导性，通过客观考评结果鼓励职工。再次，完善人事管理绩效考评方法，保证人事部门与各部门紧密的合作，采用全员参与的绩效管理方法。从而进一步实现绩效考评结果的全公开，依靠直观化的反响考评结果有效指导事业单位职工深刻反思和改良工作方法。 〔三〕提高数据分析质量 事业单位主要目标是效劳于社会公益事业，事业单位人力资源绩效管理的主要目标是激发职工的潜力，提高职工的工作效率，促进职工积极投入到创新性的公益事业当中。事业单位应当大力分析事业单位职工的总体绩效水平，运用全体职工的各种数据信息分析职工业绩的亮点与缺乏，从而指导职工改良短板、发扬优势，提高工作整体效能。大数据技术一方面要用于收集完善事业的根本数据信息，全面收集职工的自然信息，以及科研成果信息等。还要加强事业单位职工的流动数据信息的收集工作，对职工的离职、入职等信息进行管理，以便于合理分配工作岗位，引导职工创新性地开展，对职工进行全方位的考评，为职工成长铺平道路。 四、结语 大数据技术是应对复杂管理需要的重要技术手段，事业单位应当大力研究人力资源绩效管理的前景，开发人力资源绩效管理工作系统，重点采用信息化、科学化、标准化的方式提高人才挖掘的效率，激发人才的创新性，在良好的信息数据辅助下提高人力资源管理工作的整体水平。 参考文献： [1]潘国林.大数据背景下县级党政领导干部绩效评价与考核研究[D].中国地质大学，2023. [2]李冬梅.大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J].企业改革与管理，2023〔19〕：80，98.