2023年行政主管述职报告精选.docx

行政主管述职报告 篇一：行政主管转正述职报告 试用期转正(转载于:行政主管转正述职报告)申请 尊敬的领导 本人于2023年6月4日来到公司，担任行政治理中心行政经理一职，转眼间三个月的试 用期已通过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下本人的缺乏、考虑一下今 后的工作打算，是特别必要和及时的三个月以来，在领导和同事的共同支持协助下，在为公司的开展作出了努力的同时，也 使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善 诱式的指导理念，给我带来了宽阔的开展空间和开展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、在职期间，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度治理 1)主持编制公司各项人事、行政治理规章制度，报上级领导审批； 2)监视、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进展修正和完善； 3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建立和施行。 2、行政办公事务治理 1)治理办公室日常工作； 2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛工程等有益于团队建立的活动。 3)主导员工在职培训，提高员工素养。 4)公司网络治理，网站内容更新与建立。 3、行政后勤治理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展； 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等治理； 3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调； 2)负责与外部单位的联络、沟通及合作等工作。 5、内控治理 1)在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控治理，对各项工作进展监视， 审视工作流程，躲避可能存在的危险，并协助有关部门进展处理等。 二、工作中觉察的咨询题及建议 鼓励关于组织运营至关重要。员工的才能和天赋并不 直截了当决定其对组织的价值，只有当其才能和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工能 力和天赋的发挥特别大程度上取决于其动机水平的上下。动机决定了一个人努力的方向即选择 做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的 努力坚持本人的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感受缺乏。 如今的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有开展大概都跟本人无关， 由于没有竞争因而没有压力。我想每个人都该咨询咨询本人，你工作的目的是什么，关于你的工 作你做到更好了吗？对工作你是尽力了依然全力以赴了？你的目的和对本人的要求是什么？ 下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什 么样的高度，为此你做出了怎么样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、人文环 境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，相信从2023 年开场，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；2023年我们 会接着壮大的企业。付出与报答是相辅相成的，每个人都将本人看做是企业中的一份子、每 个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都能够趟过去。企业开展了，个人的 价值也将得到提升。 三、个人体会 必需要谦虚请教，提高效劳认识言行举止都要注重约束本人，对上级领导做到谦虚谨 慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不 亢，留意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工 作中要向同事谦虚请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的咨询题热情、精确的解答，对 于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有如此，才能保质保量完善工作。 四、本身还需要在工作中不断改良和完善的地点 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经历但不同的行业之间依然存在特别 大的差异的。 2、在这三个月的时间，我尽管在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改良和完善的地点，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织才能还有待 进一步提高。 3、关于公司属处的行业情况需进一步理解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取 进一步完善本人，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中， 以期更好的为公司员工效劳。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升关于我来说是最快乐最有成就感的 事。工作不仅是我谋生的手段，更是报答领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是 一个人实现人生价值的最正确选择。总之，通过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、 纯熟的完本钱人的工作，在工作中能够觉察咨询题并能够及时的依照公司开展要求进展改良和 更正，与同事能够特别好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对 工作：力求更好。不断的提升本人的专业水平及综合素养，为公司的开展尽本人的一份力量， 实现企业和个人的双赢！ 2023年9月5日篇二：行政部、行政经理2023述职报告述职报告 xxxxx公司行政部xxx2023年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕 治理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中 心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将我在2023年的工作情 况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部 结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作 根本实现了标准化，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的明晰明确，严格规 范；做到了收、发文件的精确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了 办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等， 行政部在接待、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树 立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强效劳，树立良好风气行政部工作在效劳工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点咨询题，力求考虑在前、效劳在前。特 别是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计 划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做 到了及时处理及时反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。 2、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，习惯 公司开展的需要，做到工作有新举措，推进行政部工作不断上水平、上台阶。实在转变行政 部效劳作风，提高办事效率，加强效劳认识和奉献精神。 三、加强学习，提高理论水平行政部人员要具备特别强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好本身职 责及时“充电〞，做到不断补充各方面的知识和深化研究行政部业务知识。我努力加强本身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度 等业务内容，为加强行政监视和治理夯实理论根底。 四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公 司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些实在可行的要求 和规定，营建了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能实在提高员工素养,以更好地习惯市场竞争,我极配合公司把优化人 员构造和提高员工素养与企业开展目的严密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员 培训打算〞并预备把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对员工政治理 论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源治理工作:依照各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全操纵在标准 编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管 理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的缺乏 两个月来，在总经理的注重和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定 的成绩，但仍存在着特别多缺乏之处，主要表现 在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成 得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了 解得不够深化，对存在的咨询题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作 用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在一定的 制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中实在加以处理。 六、行政部2023年工作纲要2023年马上到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法； 深化调研，掌握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行 政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献！ 下面依照本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，行政部打算 从下几个方面开展2023年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意 识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作 再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依照； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业 凝聚力。 5、在工作打算中，每月都突出－个“重点〞工作。做到工作有重点有创新，改变行政部 工作等待领导来安排的习惯。 以上是本人在2023年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批判指正。特此报告 2023-12-25篇三：经理转正述职报告 转正述职报告 在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2023年1月1日，参加到月星 家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场任职工程部经理，负责月星家居广场 所有设备设备的运转使用与维护保养工作。参加月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着 公司对员工无微不至的人文关心；公司浓郁的学习气氛、轻松的工作环境。同事积极认确实 工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完满的不懈追求。无不 在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟悉月星家居企业文化 经历在月星家居的这段时间，使我更理解企业的文化纲要。 核心价值： 效劳理念： 我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的 点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完满的不懈 追求。 月星家居在注重意细节、最求完满的根底上，还有打算、有针对 性的组织培训，对我们专业技术才能、个人处事才能都有特别大提升。正如月星家居本人 所说的，月星家居是一所学校，工作确实是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。 月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、擅长学习，月星人在前进中总结，总结、反 思中大踏步前进。 2、近期主要完成了以下工作: （1）加强学习，在提高本身素养的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的 知识进展学习，先后阅读研究了室内设计原理装饰材料与施工工艺、工程验收标准 等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向四周业务水平高的同事学习，做到不明白就咨询、 点滴积累、按部就班，逐步地提高了本人的理论和业务水平，如今已根本融入到工作当中。好形象，为客户留下了深化的印象。 （3）完善制度，强化员工治理。没有规矩，不成方圆，针对本部门