交通设计院人力资源管理存在的问题及对策研究分析工商管理专业.doc

题目 交通设计院人力资源管理存在的问题及对策研究 摘要 目前，经济发展正处于知识经济时代，该时代的进步不仅需要信息技术和科 学技术的支撑，还需要充分发挥人力资源的推动作用，尤其是民营企事业单位。人力资 源是知识经济时代的主要竞争力，民营企事业单位可持续发展的核心是人力资源的管 理。人力资源管理相关问题一直是管理学中研究的热点话题之一，人力资源管理也属于“老生常谈”的话题之一。人力资源管理之所以能够一直成为研究的热点之一，关键在于人力资源管理具有“时代性”，即随着时间的不断演进，经济发展会呈现出不同的时代特征，而处于不同经济发展阶段的企事业单位人力资源管理的方式和要求也不相同。相较传统的人力资源管理，知识经济时代的人力资源管理需要顺应时代发展的大趋势。 本文首先说明人力资源管理的相关理论与发展现状。然后，以交通设计院为分析案例，在对交通设计院人力资源管理现状分析的基础上，深刻剖析交通设计院人力资源管理问题研究，找到交通设计院人力资源管理中存在问题，针对这些问题提出相应的对策建议。 关键词　 交通设计院 人力资源管理 存在问题 对策 Abstract At present, economic development is in the era of knowledge economy. The progress of this era not only needs the support of information technology and science and technology, but also needs to give full play to the promotion of human resources, especially private enterprises and institutions. Human resources are the main competitiveness in the era of knowledge economy. The core of sustainable development of private enterprises and institutions is the management of human resources. Human resource management related issues have always been one of the hot topics in management research, and human resource management is also one of the topics of “old talk”. The key to human resource management has always been one of the research hotspots. The key point is that human resource management has the "age", that is, with the continuous evolution of time, economic development will show different characteristics of the times, and at different stages of economic development. The methods and requirements for human resources management in enterprises and institutions are also different. Compared with traditional human resource management, human resource management in the era of knowledge economy needs to conform to the general trend of the times. This paper first explains the relevant theories and development status of human resource management. Then, taking the Transportation Design Institute as an analysis case, based on the analysis of the current situation of human resources management in the Transportation Design Institute, the paper deeply analyzes the research on the human resources management of the Transportation Design Institute, finds the problems in the human resources management of the Transportation Design Institute, and proposes these problems. Corresponding countermeasures. Key words traffic design institute, human resource management, problem, countermeasure 目录 摘要 I 一、引言 2 （一）选题背景与研究意义 2 （二）研究思路和基本内容 2 （三）研究方法和创新之处 3 二 、交通设计院概述 4 三、交通设计院的人力资源管理现状分析 5 （一）人力资源管理现状 5 （二）人力资源管理存在的问题 5 （三）人力资源存在的问题的原因分析 6 四、提高交通规划设计院人力资源管理的对策 8 （一）完善人力资源配套制度 8 （二）健全科学考核机制 8 （三）建立完善的薪酬体系 8 （四）加强综合性人才培养 9 五、 结论 10 参考文献 12 致谢 14 一、引言 （一）选题背景与研究意义 目前，我国经济发展正处于“新常态”阶段，经济“新常态”同时对企事业单位的管理方式提出了新的要求。“科学技术是第一生产力”在现代经济中体现的淋漓尽致，科学技术和知识创新早已经成为国民经济增长和企事业单位发展的主力军。但是，不论科学技术发展到什么阶段，都离不开“人”因素的辅助作用。因此，随着我国市场经济发展机制不断成熟和全球经济一体化进程的不断推进，人力资源将逐渐成为企事业单位及事业单位增强市场竞争力的最主要来源。我国的企事业业单位一直响应国家政策号召，积极参与市场经济的竞争，为了使企事业单位在激烈的市场竞争中屹立不倒，企事业单位的 组织管理的地位越来越重要，而人力资源管理作为企事业组织管理的核心，其重要性更是不言而喻。 本文结合“经济新常态”的时代背景，以交通设计院为分析案例，在对交通设计院人力资源管理现状分析的基础上，深刻剖析人力资源管理问题研究， 最后提出相关的对策建议。 本文研究的意义体现在如下两点：一方面，本文一个重要的创新点在于结合了当前新型的经济特征，致力于研究当前新经济形势下企事业单位人力资源管理的新要求，因此本文在一定程度上是对目前企事业单位人力资源管理已有研究的补充，本文具有时代性，在理论上可以实现一定的学术价值；另一方面，本文以交通设计院为研究对象，剖析的典型问题，然后提出切实且可行的改 进方案，辅助企事业单位建立科学、合理的管理机制。因此，本文在实践研究上也具备一定的指导意义。 （二）研究思路和基本内容 本文在人力资源管理理论知识的基础上，介绍了企事业单位人力资源管理的现状；然后以交通设计院为案例深入分析，发现存在的问题，并预测其未来的发展趋势；最后，在所预测方向的基础上，提出管理对策。本文具体的框架如下：第一部分是引言，该部分是在整体层面上对本文的介绍，包括本文的选题背景和研究意义、研究思路和基本内容，研究方法和创新之处；第二部分是人力资源管理的基本理论，具体介绍了人力资源管理的含义、特性、人力资源管理在组织管理系统中的地位、人力资源管理中的绩效管理；第三部分是交通设计院人力资源管理的现状与发展趋势，主要包括目前交通设计院人力资源管理的现状、现在存在的问题和原因分析；第四部分介绍了交通设计院人力资源管理的对策。 （三）研究方法和创新之处 本文属于规范研究的范畴，具体的研究方法包括文献研究法、归纳演绎研究法和理论分析法： （1)文献研究法。通过在国内外常用的数据库检索相关主题的文献和专业书籍，然后认真阅读相关文献，并按照一定的逻辑线路对文献进行梳理与分类；最后，在文献的基础之上构思出所研究的问题和研究的理论框架。 （2）归纳演绎研究法。依据所构建的理论框架，然后采用演绎法分析经济新常态的经济文化背景下，交通设计院人力资源管理创新的方向与措施。 （3)理论分析法。本文将管理学与心理学、经济学等学科相结合，然后定性分析了交通设计院人力资源管理发展与探索的方向与模式。 本文一个重要的创新点在于结合了当前新型的经济特征，致力于研究当前新经济形势下企事业单位人力资源管理的新要求，因此本文在一定程度上是对目前企事业单位人力资源管理已有研究的补充，本文具有时代性，在理论上可以实现一定的学术价值。 二 、交通设计院概述 浙江省交通规划设计研究院（英文简称ZJIC）是集公路、水运、市政、轨道交通、建筑、规划、咨询、勘察（测）、设计、科研、设计施工总承包和工程试验检测等于一体的科技型单位。创始于1951年，1979年成立“浙江省交通设计院”，1998年更名为“浙江省交通规划设计研究院”，2017年1月起隶属于浙江省交通投资集团。 企业以发展自己、服务全局为宗旨，承担了省内外大量重点工程和基础设施项目的勘察设计研究与咨询工作，依托交通跳出交通，业务领域取得了综合发展，立足本省拓展省外海外，业务已进入柬埔寨、斯里兰卡、瓦努阿图等多个国家市场，综合化国际化发展取得显著成效。获得国家和省部级勘察、设计、咨询等各类奖280多项，省部级科学技术奖50多项，取得国家专利近50项，主编和参编行业标准和地方标准30多部，获得省、部文明单位、交通运输行业先进集体、全国勘察设计行业优秀设计院等荣誉称号，是国家级博士后科研工作站、高新技术企业和浙江省高新技术企业研究开发中心。 全院1000余名员工中，各类专业技术人员占85%以上。拥有2名浙江省工程勘察设计大师、省部级各类拔尖人才等，教授级高级工程师92人，各类注册工程师近200人次，先后有11人享受国务院津贴，专业门类完善，综合素质较高。 拥有“十甲五乙”的工程咨询与勘察设计资质、工程总承包资质、试验检测资质和对外经济合作及进出口企业资格证书，具备承担国家发改委、交通运输部等政府部门委托咨询评估任务资格，并通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证。 三、交通设计院的人力资源管理现状分析 （一）人力资源管理现状 当前交通设计院人力资源管理中仍然存在较多的问题，主要问题包括：人力资源管理制度不完善、绩效考核不合理、激励机制滞后、高级人才流失严重。这些问题的出现，导致交通设计院无法实现良好的人力资源管理，经分析可知，造成人力资源管理中存在诸多问题的原因是由于人力资源在部门缺乏合理的人力资源规划。在进行员工招聘时，过于重视形式忽略了入职者真实的实力，员工培训方案制定不完善