2023年领导干部述职报告存在不足.docx

领导干部述职报告存在缺乏 　领导干部述职报告存在的缺乏 　 针对保持共产党员先进性教育活动过程中查摆出来的主要问题和差距，本人对存在的问题和差距进行了认真分析研究，制定如下整改措施： 　 一、理想信念方面 　 主要问题：理论水平不高。表现在，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想理解不够深刻，把握不够系统、运用不够自觉;对科学开展观、党的xx大和xx届四中全会精神以及其他一些重大理论问题，有些方面吃得不透、研究不深、把握不准;对新形势、新情况、新任务、新问题，有时候不能从理论高度去分析、去把握、去处理、去总结，只能任经验，有时既没有经验又没有理论，只能自己抱怨自己;对大量涌现的新知识、新理论、新观念、新情况，有时缺乏敏锐性，不能及时了解和掌握，不能很好地运用新理论指导新实践做好新工作完成新任务。 　 整改措施： 把坚决理想信念建设放在思想建设的首位，把加强理论学习作为坚决理想信念的首要途径。认真地、全面地、系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，学习xx大和四中全会精神、科学开展观等重要理论，深刻领会，用心研究;学习马克思主义哲学，学习现代科学技术、经济知识，学习历史文化，学习法律法规;向书本学习，向群众学习，向老同志学习，不拘门户、不持偏见，能者即师，广征博采，学习一切先进的、文明的东西，不断武装头脑、丰富内涵、增进修养、提高素质，提高境界和眼界，提高马克思主义理论素养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，更加坚决共产主义远大理想，提高运用理论知识指导工作实践的实际工作能力，提高工作水平，做一个政治上坚决、思想上清醒、工作上有为的共产党员。 　 二、宗旨意识方面 　 主要问题：日常工作生活中，在保持和发挥先进性方面，对时时处处保持先进性这根弦绷得不够紧。 　 整改措施：在平时的学习和工作中，自己要努力做到讲学习、讲政治、讲正气，坚持正义和党性原那么，全面开展各项工作，勇于开展批评和自我批评，对不良现象要勇敢地与其斗争。在大是大非面前，不怕得罪人，决不搞你好我好大家一团和气，真正做到为党的利益，同邪恶现象和势力展开不调和的斗争，保持共产党员大无畏的革命气节。 　 三、工作作风方面 　 主要问题：思想不够解放，创新意识不强 　 整改措施： 树立开拓创新的精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力。要进一步更新观念，与时俱进，开拓创新，工作中勤于思考，多发现问题，多想方法，多出路子。利用一切时机，积极走出去，不断开阔视野，创新开展思路。在工作中要充分发挥主观能动性，创新思维方式，改进工作方法，提高工作效率。在思维方式上突破原有的经验主义束缚，想问题办事情立足实际，大胆探索我场快速开展的方式方法，如在新时期如何开创办公室工作新局面，促进我场更快更好地开展。 　 四、遵守纪律方面 　 主要问题：党风廉政建设方面对自己要求的标准不高。 　 整改措施：加强对党风廉政建设有关规定的学习，进一步提高廉政意识。加强党性修养，在自身世界观的改造上下功夫，从小事做起，防微杜渐，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。要严格遵守党纪党规，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的稳固防线，自觉抵抗各种腐朽思想的侵蚀。增强拒腐防变的责任感和紧迫感。严格执行党风廉政四大纪律、八项要求等有关规定，落实好党风廉政责任制。在工作、生活上严格要求自己，敢于抵抗各种不正之风和腐败行为。自觉接受组织和职工群众的监督。 　 五、立足本职发挥作用方面 　 主要问题：调查研究做的不够。 　 整改措施：多下基层深入开展调查研究工作，力争解决实际问题，促进各项工作再上新水平。结合工作实际，合理安排时间，多深入基层，在深入调查、掌握第一手资料的根底上，注重在研究上多做文章，实现调查与研究的统一，在解决实际问题上狠下工夫。 　 主要问题：领导艺术和领导水平有待于进一步提高。 　 整改措施：加强对领导科学知识的学习，注重理论与实践相结合，不断提高领导水平和领导艺术。改进工作方法，提高领导水平。要注意工作方法，充分调动全体干部职工的工作积极性和创造性。 　篇二：2023年部门领导个人述职报告 　 个人述职报告 　 一年来，在公司各级领导的正确指引下，在室主任的带着下，我严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动xxxx室的同志们开展工作，恪尽职守，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好地完成了自己所分管的工作任务。下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作的设想等方面的情况进行简要的述职。 　 一、政治思想、理论学习及业务学习方面 　 加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本，决定着我们的政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，(来自:WWw.Zaidian 在点网:领导干部述职报告存在的缺乏)尽管生产任务繁重，但在政治理论学习方面我从不敢松懈；结合实际工作不断加强自身的思想政治建设。一是做到勤于学习、随时学习，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切关注党中央的方针政策，以党的十八大会议精神为指导，贯彻党的群众路线教育实践活动，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，结合党的群众路线活动，集体学习或自学论群众路线——重要论述摘编、厉行节约，反对浪费、党的群众路线教育活动学习文件选编等重要学习资料，联系“中央八项规定〞，“六条禁令〞，“四项作风〞，认真查找自身存在的问题，能够自觉认真贯彻党的根本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策；在实践中，认真践行科学开展观，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工、相信员工、依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不快乐作为自己行动与工作的出发点和落脚点；同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原那么，与班子同志相处，做到既讲团结，讲和气，又讲原那么，讲正气。 　 二、个人工作业务方面 2023年以来，紧紧围绕xxxx创立世界一流工程公司，重点作好“六项重点工作〞这一中心，结合生产经营实际，开展各项工作。作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好部门的各项工作，充分发挥 　 自己参谋和助手的作用；从xxxx室全局出发，带头贯彻执行是里布置的各项工作任务，服从工作分工和安排，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。 　 依据工作分工，本年度的工作主要是协助室主任负责xxxx室的全面工作。同时，根据公司目前生产任务繁忙，部门人力缺口较大的现状，及时参与一线生产的校审工作，并协助室主任对部门进行生产工程和专业技术根底的日常管理。现就本人就职以来的工作述职如下： （一）生产任务和二线工作双管齐下 2023年公司生产任务仍然比较繁重，前期工程、全厂性工程和根底设计工程相对较多；现场效劳工程相对较多，现场人力需求投入量大；人力负荷需求大，而且下半年有逐步走高的趋势；海外工程开拓的压力大，需要投入更多的人力和精力。同时，xxxx室尚需完成公司有关部门部署的技术开发、标准标准编制、IT技术应用与开发、质量健康平安环境管理、员工培训等配套任务。 　 今年本部门根底设计的主要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程、中天合创鄂尔多斯煤化工工程、中安联合煤化工工程、克拉玛依石化分公司80万吨/年丙烷脱沥青装置及60万吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化工程、天津液化天然气（LNG）工程接收站工程、中委合资广东石化2023万吨/年重质原油加工工程、中委合资广东石化2023万吨/年重质原油加工工程230万吨/年连续重整装置等。 　 详细设计的主要工作量为中委合资广东石化2023万吨/年重质原油加工工程、中国石化西南油气分公司元坝气田天然气净化厂、天津液化天然气（LNG）工程接收站工程、中海石油宁波大榭石化馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化工程、中海石油中捷石化平安环保与清洁燃料升级工程等。 　 参与国外工程有马来西亚RAPID炼油EPCC工程、巴西1500万吨/年炼油工程可研阶段、沙特盐布芳烃工程报价等。 　 本年度xxxx室需要完成的标准编制工作10项，技术开发5项，IT开发9项，培训工作16项。 　 面对如此繁重的工作任务，我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专业负责人及青年骨干专题会，经过部署讨论，使大家了解根本情况，力求统一认识，寻求合理措施，落实设计资源，有效开展工作。根据xxxx室实际情况，不断转变观念，调整工作方法，尽量贴近工程实际，了解设计任务的工作安排与要求，明确土建三个专业的工作内容和关键节点。抓好重点，突破难点，合理安排各项工作。尽量减少设计资源的浪费和无效付出，细化管理，过程监控，按合同任务、视现场施工的轻重缓急适时增减各工程参加人员。力求用动态加及时的调整方式，妥善解决工程提出的特殊要求。积极利用外部可使用的设计资源，减轻生产顶峰带来的巨大负荷压力，促进设计工作的平稳有序。鼓励多干，奖励骨干。充分调动室里员工工作的积极性，充分发挥员工的主观能动作用。全室2023年平均月加班工时约为5100小时，相当于月正常上班资源工时的1/3。 　 生产任务刻不容缓，二线工作也毫不倦怠。我们安排能力强的员工从事技术开发、标准标准编制、IT、员工培训等影响深远意义的战略工作。为了使这些方面工作能够持续推进，全面协调开展，不断收到实效，室里对上述工作制定了合理的进度方案，安排专人进行过程检测，实施过程控制，对于发现的人工时投入缺乏，开发人员负荷过重等问题，适时开展工作协调，召集相关人员研商解决的方法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潜，插空开展突击，力争全面促进，保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。从今年这些工作的进展情况看，任务的完成率能够到达85%。 　 截止到11月末，全室共完成设计任务：可行性研究25项；总体设计7项；根底设计12项；详细设计51项；一段设计19项。设计文件存档折合1号图纸共3579张，同时还完成技术开发课题5项，公司标准及标准图7项。员工培训人均学时75，全年人力平均负荷率到达135%。全年安排到现场进行配合施工与技术效劳共计578人次。 （二）以生产经营为中心，强化人本管理 　 作为公司的重要生产部门，xxxx室的首要任务是确保公司承担的各项工程进程有质有序的进行。今年以来，由于杨主任同时担任天津LNG工程的工程经理，每周有2-3天的时间需要到天津现场，在主任不在公司期间，我主动协助管理室里的各项工作，使xxxx室各项工作按照杨主任既定的程序正常运行。 　 在生产任务分配方面，按工程公司下达的设计任务提前拟定专业负责人并报主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考虑时通过调整再分配下去。同时密切关注各工程进展，努力协调工程组与设计人员的关系，取得了良好的效果，保证了各工程的正常开展。为实现生产经营的既定目标，依据我部门的生产任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 　 1、强化部门管理，合理安排工程 　 由于部门人力资源有限，同时公司生产任务不断创新高，为使有限的资源得到合理高效的利用，满足公司生产任务的完成，在人力资源利用方面采用以下几点措施：1） 根据公司各工程的工程特点、地域、工期等情况，充分发挥室领导的协调力度，将工程具体分配到人，由部门统一安排，力争到达各工程同步进行； 　 2）根据工程执行中心提交各工程设计安排方案，强化部门员工跟进意识，确保设计进度不滞后。3）采用相对专业化、标准化的模式提高效率，为了最大化的提高劳动效率，又不以牺牲广阔员工的健康为代价，同时结合公司提出的标准化设计、模块化设计的要求，在