2023年岗位竞聘述职报告2.docx

岗位竞聘述职报告范文 有一定的组织管理能力，平时注重理论学习，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及xxxx重要思想武装头脑，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。务实创新，解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，办实事，求实效，踏实肯干。勤于思考，勇于创新，与时俱进，锐意进取，在中队领导的精心培养下，大胆开拓，创造性地开展工作。认真学习专业法律法规，作到知法、守法、用法，为文明执法依法行政打下扎实的理论根底。 我这次竞聘的是副中队长岗位，接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见。缺乏之处，请同志们批评批正。 一、严格执法依法行政加强中队正规化建设 城市管理行政执法局在我市成立已经快一年了，但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的根底上，没有什么大的突破，正规化建设还有待于进一步加强。当然了，有的同志可能会说，摊贩你都管不好还想多管些什么呢。其实，这也是老百姓只视政法系统为正规军，而视我们却是“草头军〞的一个原因之一。不是我们工作不认真，而是我们人员的观念还没有完全转变过来。比方在巡逻时遇到一个违规占道堆放的，按照以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教育一下。要知道这种违法行为一旦立案，根据相关法律的规定，就可以处于一到五千元的罚款，如果每次只是对他们口头教育根本起不到警示的作用。而且处分了之后，他们反而会重视起你的存在，在以后的执法过程中积极配合，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应该建立一定的奖惩机制，但凡属于“七+x〞范围的都必须正正规规的依法办事。现在党政机关不是有一个“首问责任制〞吗。我们也可以来个“首发责任制〞，即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底，但凡在日常的路巡中发现违法行为的，坚决做到发现一起查处一起，绝不姑息牵就。 在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制防止有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。我在执法过程中曾经遇到过这样一件为难事情，有一次，我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩，可到了现场无论怎么说服教育，对方就是不肯离去，鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病，做为个人必须对整个集体负责，无法擅自决断采取强制性措施。最后，只能向队长汇报，让他亲自来处理。队长来了以后只得容许给他在夜市安排了个摊位后，对方才离去。队长做为中队的一级主官，不可能事必亲恭，而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率，因此，我主张将权力下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原那么性问题皆可廉价行事，从而提高工作效率。 二、内打根底外树形象切实提高中队执法水平 随着相对集中行政处分权的实施的，城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高，因此加强队员的的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和根底。我主张建立正常的学习培训制度，在理论上突出党和国家的路线、方针、政策的学习，在业务培训上上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。教育队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献，改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，自觉做人民公仆，让人民满意，遵守国家法律、法规和规章，按照规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，团结协作，认真执行上级的决定和命令，服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。 在对外管理上，严格落实市区局“六条禁令〞的总要求，树立“管理就是效劳〞的理念。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能我们很多队员一时都不能接受，给那些小摊小贩敬礼。简直有些滑稽。其实，我们有时也不妨学学阿q，只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不一定完全正确哦，我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给周围群众看的，周围群众越多我们就越得敬，而且不过是“举手之劳〞嘛。有时候还能收到意想不到的效果，有一次我在处分一个无证摊贩时，在往常，周围群众都想帮腔，你一言我一语的说上几句，可是看到我们这么正规的执法，就只好站在旁边冷眼旁观。这样即树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻力。何乐而不为呢。 城管工作任重而道远，要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步提高执法人员的综合素质和执法水平。实实在在的做好本职工作，为塑造城管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平，创造整洁、优美的城市环境作出新的更大奉献。 岗位竞聘述职报告范文尊敬的各位领导、各位评委大家好。首先感谢院领导给予我展示自我的舞台和施展才华的时机。中层领导实行公平、公正、公开地的竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措。 我叫赵莲花，46周岁，专科学历。副主任护师。自2023年至今，在预防保健科任主任一职，随着工作标准化管理，根据医院感染管理方法的规定，床位在20230张以上的医疗机构必须成立独立的感控科，所以我所竞聘的岗位是：XX县区人民医院感控科主任。 一、主要完成的工作。 岁月留痕，往事可忆。工作上我能以科学的开展观为指导，认真贯彻落实上级的各项指示精神;在本职岗位上敬心敬业，尽职尽责。自2023年至今，在院领导的正确领导与支持下，做了以下工作： 1、修改医院感染管理制度。根据国家有关法律法规的制定和不断的更新，从2023年至今修改6次各项工作制度，做到持续不断改进。 2、标准医疗废物管理。全员培训，制定规章制度并监督执行，目前各科室医疗废物管理工作已做到标准化管理。 3、消毒、隔离、灭菌工作管理。我院供应室在2023年实行了集中清洗工作，既省人力又省物力，清洗、消毒、灭菌工作按照法律法规执行，并能及时下科室督导检查执行情况;建立健全各项监测制度，各科室能按时完成各项监测工作，并做到合格。此项工作已经走向标准化管理。 4、手卫生的管理。全员配备速干手消液，重点部门（包括新建住院部）安装非触摸式水龙头，使用洗手液或皂液洗手（取消固体肥皂），纸巾干手等重要举措，全员培训并普及洗手七步法及洗手指征，大大减少院内感染病例的发生。 5、职业防护。全员培训职业防护知识，各科室配齐防护用品，经常下科室检查防护用品使用情况，各科室执行良好。 6、医院感染病例监测工作的开展。从2023年开始，到XX市人民医院和矿务局总医院学习后，全方位开展医院感染病例监测工作，并建立科室感控小组，各负其责，真正落实三级网络管理机制，每周下科室检查督导一次，使此项工作走向标准化。 7、人员培训及考核。每年有培训方案，每季一次培训及考核，不定期举办技能演练。对全院职工培训次数每年不少于4次。 8、为院领导在新建、改建、扩建重点科室的流程当参谋。院领导非常重视这项工作，所以本人尽最大努力，结合自己掌握的医院感染管理知识，为院里把好这个关。 9、迎检工作。自2023年至今，迎检次数约上百次，本人对每次上级部门的检查工作都非常重视，认真准备，无论软件还是各科室的实际工作，都要做细致的安排与检查，在院领导的支持下，各科室同仁们的大力配合下，经常受到上级部门检查组的好评，但也有缺乏之处，每次检查后能认真的逐项整改，并存档，使医院感染管理工作不断的持续改进。 二、竞聘理由。 今天参加竞聘感控科主任一职，非常荣幸。我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院分忧，为医院的建设和开展尽一份力量。竞聘感控科主任我有三个方面的优势： 1、对院感工作非常熟悉。这是我的本职工作，从2023年至今已经有8个年头，对医院感染管理工作的根本框架、工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有较为全面、系统的了解。 2、扎实的理论根底。屡次参加省市级进修学习30余次，认真学习法律法规及医院感染管理知识，每次学习到的内容能及时向院领导汇报，并逐项落实到位，关于院感方面的培训班，利用业余时间自学相关法律法规，而且每年屡次为全院医务人员做培训，使自己对医院感染管理工作的目的、意义、工作内容等根本理论以及目前世界和国内医院感染方面的相关情况也有很深的了解。参加培训学习，能较好地结合本职工作，举一反三，认真听讲，虚心请教，每次都顺利通过考试，拿到学分证。 3、有丰富的临床经验。医院感染管理工作是一项综合性较强的概率工作，涉及医院多个科室，任预防保健科主任至今，能积极努力工作，协调好各种关系，团结同事，自己能解决的问题绝不上交，协调好各科室之间的关系、及时上传下达及反响信息，目的是把院感工作真真正正落实到位。同时医院感染管理工作关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理一项重大课题，没有一定专业知识，没有丰富的临床工作经验，是不可能做好院感工作的。本人从2023年至今，迎检次数约上百次，懂得哪些是重点工作，对医院不同科室懂得如何有效防止交叉感染。在院领导的支持下，各科室同仁们的大力配合下，经常受到上级部门检查组的好评，我的这些工作经历告诉大家，我具备了一定的医院感染管理工作经验。因此，无论从理论到实践，都具备了感控科主任的根本素质。 三、如果这次我能中选为感控科主任，将积极协助院领导做好医院感染管理工作，下面表达一下对下一步工作的设想： 1、保质保量完成好自己分管的常规工作（以上所诉的9项工作）。 2、新建住院部入住后，帮助新建科室做好医院感染管理的准备工作。 3、加大监督检查力度，每周1-2次大查房，按时监测各项指标，使医院感染管理工作更上一层楼。 4、加大全院医护人员的培训力度，将培训重点放在科室，感控科不定时抽查学习内容，使培训工作落到实处，让每个人都能了解医院感染相关的根底知识与技能，感控科每季举办大型培训，并进行考核。 5、加强感控科自身建设，不断提高院感工作人员的素质，以便更好地适应工作。 我的设想都已经表达，敬请各位领导、各位评委能为我提供一个 为医院奉献、为大家效劳的工作平台。如果我竞聘成功，我将珍惜这个时机，用心，用情、努力干好工作，为医院的建设奉献自己的力量。我的述职完毕，谢谢大家。 第8页 共8页