2023年污水处理厂厂长述职述廉报告.docx

2023年污水处理厂厂长述职述廉报告 敬重的各位领导： 大家好！ 时间荏苒，布满挑战和激情的2023年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽那么，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的挂念和协作，使自己的工作能顺当完成，污水处理厂一期项目工程的各项工作也才能井然有序的开展。当然在工作中，也有一些问题与缺乏，现就一年来个人工作状况报告如下： 一、努力工作，切实履行岗位职责 一是加强平安标准管理，保证生产措施有力。今年，我坚持抓好责任制度落实、平安教育宣扬、各项专项整治、隐患排查整改等方面的内容，平安生产成果突出，相比往年，平安生产形势良好，主要表现在：公司领导层高度重视，公司高层、各部门负责人亲自抓平安管理，无论节假日和休息时间，坚持做到亲临一线工地，现场进行平安生产工作监督，第一时间把握工程生产的最新动态；对各项平安体系进行完善，依据公司平安生产的相关精神，对公司平安生产目标管理考核制度进行完善，将责任制真正落实到位。此外还建立了“预警体系〞，项目上设置应急预案，今年有效处置了各类事故xx起；各指标全面实现，一是全年未发生任何大型平安事故、工伤事故，确保了平安生产目标的实现，二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在项目良好运行，三是生产任务目标顺当实现，全年完成生产任务xx万元；重大隐患得到消退，全年来，公司狠抓基层项目，坚持“预防为主、平安第一〞，依据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里〞的工作方针，扎扎实实抓根底。同时依据公司要求，加大对工地的巡查力度。今年以来，共写出书面质安隐患xx条，并催促整改落实，确保质量，降低本钱，提升效益； 二是加强队伍建设，培育良好的团队气氛。今年，我认真做好职工队伍建设工作，将职工队伍建设摆在日常工作的首位。基于我公司企业的特点，户外工作较多，因此对于职工的的身体素养以及对环境的适应力量要求较高。在人才队伍管理时，从选入、培训、任用一步步都严格筛选身体过硬，有吃苦耐劳精神的员工，加强对员工的平安学问教育和岗前培训，让每一位职工在思想行政上有严格的标准，保证了公司员工的思想素养。为保证团队的健康进展，作为生产经理的我按时、按量履行对团队的承诺，我在实施公司政策时做到了公正、公开，从而使团队成员对公司管理层的信用和政策产生信念。 二、切实履职，认真完成目标任务 爱岗敬业，就是对自己的工作岗位保持热忱，用一种喜爱的态度对待本职工作，忠于职守、尽职尽责的工作精神、工作作风。感谢领导对我信任，让我挑起了公司生产工作的大梁。在受命之初，我也切实感受到了责任的重大以及工作开展的难度。在竞争日益剧烈的社会中，确定要有“干一行，爱一行〞的精神，才能干出成果。在事务繁多冗杂的时候，我坚持每天办公室、施工现场与家三点一线，经常由于处理事务而遗忘吃饭休息，有时甚至就直接在办公桌上小憩。事事精细成就百事，时时精细成就一生。由于平安生产工作开展的好坏直接关系到公司的运营和形象，工作的重要性确定了生产工作需要很强的细心和急躁，细节确定成败，所以，在有良好的工作态度的同时，我同样追求事事精细，不损害公司利益。 三、存在缺乏，找准今后努力方向 回忆一年来的学习工作，虽然取得了确定的成果，但与上级的要求、工作的需要相比，还有确定的差距：一是领导力量仍需加强。虽然我根本完成了管理人员的职责，但是在领导力量方面仍欠火候，需要连续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间；二是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名根本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在很多需完善的地方，工作没有创新，活动没有亮点。生产经理是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。 在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率： 一是强化执行力，认真完成工作任务，合理规划工作目标，加强团队合作，留意沟通协调，乐观主动做事，为实现目标乐观创新，欢快工作。要持之以恒地加强学习，与时俱进，不断进步，丰富自己的学问储藏，留意培育创新力量，解决简洁问题的力量。增加宏观管理意识，充分生疏管理工作的繁杂性、突发性，培育超前意识，不断提升自身综合素养。 二是更加留意在建工程，确保工期、质量、平安有序受控。要统筹支配，科学组织，优化资源配置，强化现场管理，高度重视平安质量，严格履行合同，确保在建项目有序可控，稳步推动。二要加强重难点项目的管理和指导。认真争辩施工方案，充分考虑地质简洁状况和施工难度，加大技术攻关力度，细心筹划，悉心支配，使施工进度取得突破性进展，按要求完成工程建设任务。三要强化平安质量管理。平安质量管理责任重大，要全面落实平安质量责任制，正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程平安质量把握机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目标；四要加大重大工程项目的监督管理，建立项目巡检督查长效机制，确保项目利润指标实现。 新的征程需要我们团结努力，新的目标赐予新的使命。我信任通过公司领导的正确领导和支持，同事的乐观协作，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿势、思路和举措，全力推动平安生产的各项工作再上新台阶，再创新高度。 4