2023年工程质量管理工作总结报告大全.docx

工程质量管理工作总结报告范文大全 工程质量管理工作报告 随着水利工程投资规模逐年加大，加上____多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，____县水利局从以下几方面抓好水利工程质量平安管理工作。 一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用 ____县水利工程质量平安监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量平安监督管理。 一是从标准质量平安监督程序着手，推进水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督工程法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、工程法人负责、质监机构监督为根底的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。 二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量平安管理，探索成立由质监员、工程联系人、水利员、村民代表参与的工程质量平安监督组，真正做到群策群管。 三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与平安。根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之，工程质量平安检查做到不定时、不定点、不定项，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反响。目前，水利工程质量平安监督站下达整改通知书2023份，检查意见书17份，作出水利工程质量平安监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。 二、健全质量管理机制，确保长效管理 局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与平安放在首位，要求全局上下形成质量平安人人管的大质量管理机制。 一是推行工程联系制。做到干部人人都有挂联工程，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以到达一个目标工程质量、平安、进度同步推进。 二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。 三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。 三、存在问题 1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重开展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐患排查治理不严肃。 2、工程法人管理力量薄弱。现在好多工程的工程法人为乡镇人民政府组建的，机构不健全，技术力量不配套。除了水利员在从事一定的相关业务外，可以说工程法人有名无实。 3、监理履职能力有待提高。水利工程普遍存在工程小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验缺乏、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。 4、在工程的质量平安的管控上措施不多，根本上是人管。参建各方的质量平安意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，根本上以现场、外观来主观判断工程质量平安。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。 5、水利工程质量平安监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20____年的水利工程质量平安监督，还得根据工作平安做好多年积累下来老工程的善后工作。之前的工程由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。 6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理效劳很难跟上。 7、水利工程质量平安监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着平安生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20____年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量平安监督上时间总体偏少。 四、下步工作 进一步理顺质量平安管理体系，提升质量平安管理水平，促进我县水利工程健康有序的开展。 1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康开展。 2、加强日常的检查监督，提高工程法人、监理单位的管理水平和履职能力。 3、多管齐下，全方位做好质量平安监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。 4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。 5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。 工程质量管理工作报告 ____工程自20____年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，____工程部始终坚持把实行全面管理，增强执行力度作为工程管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足工程特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了工程内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了根底。 进入20____年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，工程部在年初对质量工作方案进行了详细分解，根据所学专业对技术质2023月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就____工程部质量管理工作总结如下： 一、工程内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本工程实际状况及工程特点，____工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。 工程领导班子还与工程部成员一齐分析本工程工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往工程质量管理工作的薄弱环节，认真筹划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，工程从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准标准进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。 遵循p-d-c-a的循环过程，切实执行持续改善，不断完善工程部质量管理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺利实现工程制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 根据公司体系文件的要求和工程控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，____工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量方案、工程计量器具设备管理规定、工程质量检验方案、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细那么等多项质量管理制度和分局部项施工方案。 严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安本卷须知。 根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照工程计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检方案，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的用心性。工程部编制了质量工作奖罚细那么，并以周/月为周期进行考核和评选，对在工程质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质奖励。 例如。工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效鼓励了大家争创先进的用心性，提高了工程工程整体质量。 三、质量教育与培训 工程部自今年开工以来，组织两次大干百天劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进行专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了____工程整个施工过程。 众多的检查和质量活动给工程质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机，做了超多用心有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。 工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬传、帮、带的互助精神，营造了赶、帮、超的竞争气氛，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。 大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使工程部每一位员工树立我的质量，我的职责，我的承诺和追求永无止境，产品代表人品的理念，促进了广阔职工从要我学习，要我先进向我要学习，我争先进的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的根底。 四、施工阶段质量控制 工程部质量管理工作坚持周方案控制，月方案强制的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展全面检查、专项治理、逐一排除的综合检查，并将此列为工程质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心理解他们提出的推荐，用心与建设单位、监理单位搞好配合工作。 将工程质量控制重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量