2023年建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析.docx

建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析 摘 要 近年来随着我国社会经济的快速开展，建筑行业的开展水平不断提升，建筑工程管理也得到了越来越多人的重视。建筑工程管理的好坏直接影响了建筑工程的质量和建设效率，因此做好建筑工程管理尤为重要。从整体上来看，建筑工程管理并不是一件简单的事情，其面临着较多的复杂因素，要想提升建筑工程管理的有效性，必须要对这些影响因素进行总结和分析，针对具体的因素制定对应的管理策略。基于此，本文就围绕这方面内容进行了分析，并根据实际情况提出一系列管理策略，希望能够为建筑工程管理效果的提升带来一些有益的作用。 关键词 建筑工程;复杂因素;有效性;管理策略 1 建筑工程管理对于建筑行业的重要作用 建筑行业的良好持续运行离不开建筑工程管理，可以说建筑工程管理是推动建筑行业有序运行的必要条件，因此在建筑行业中建筑工程管理发挥着十分重要的作用。 1.1 是推动建筑行业长远开展的根底 任何行业要想取得良好持续开展，必须要做好内部的管理，以及各项制度的设定，对于建筑行业而言，如果在行业开展中不注重建筑工程管理，仅仅是一味地进行建设，那么势必会导致内部管理混乱，建筑工程的质量无法得到保障，并且各项资源存在较大的浪费，这不仅会不利于建筑企业的有序运行，影响整个建筑行业的开展，而且还会威胁人们的生命平安，因此必须要注重建筑工程管理。通过开展建筑工程管理工作，能够对建筑行业各个环节的运行进行科学化管控，这样就能够使各个环节的工作顺利开展，推动建筑工程行业的稳定运行。 1.2 是实现建筑行业低碳开展的重要途径 建筑工程管理是一项细致性和系统化的工作，在开展管理之前需要结合具体的建筑工程工程设定对应的管理制度，并选取科学的管理方案，这样才能够使管理更加科学。同时，建筑工程管理涉及的范围较广，需要对每一个环节的工作进行管理，比方材料管理、人员管理、施工过程管理等，根据具体的施工情况开展对应的管理，如此能够防止出现资金浪费、资源滥用等现象，还能够为建筑企业的资金节省带来较大作用，而从长远的角度来看，那么可以推动建筑行业低碳化开展[1]。 2 建筑工程管理的影响因素 2.1 制度因素 建筑工程管理中一个重要的影响因素就是制度，良好的建筑工程管理制度，能够对建筑工程管理者的行为进行约束，使其严格依据制度来开展管理工作，从而促进建筑工程各个环节的工作有序开展。而当前很多建筑工程企业都没有结合具体的情况制定科学的管理制度，在实际管理中仅仅是依据传统的管理制度来开展工作，而随着时代的快速开展，建筑行业发生了较大的变化，传统的管理制度已经存在明显的落后性，因此会导致建筑工程管理面临诸多问题。并且还有一些建筑工程企业为了节省本钱，一味地缩减人员，一个管理者可能要兼职管理多方面的工作，而繁重的任务势必会导致管理者的精力耗尽，影响其管理的效果和质量。这都是缺乏科学化管理体制的表现，亟待进行管理体制的创新。 2.2 材料因素 材料是建筑工程中的重要局部，也是影响建筑工程管理质量的重要因素，不过就实际情况来看，很多建筑工程企业都没有做好材料管理，没有到达施工材料质量控制的要求，在实际施工中应用了大量不达标、不合格的材料。如此势必会导致建筑工程的质量无法得到保障，为工程带来诸多平安隐患，甚至会威胁人民的生命平安。如一些施工单位为了降低本钱而选用劣质材料，还有一些施工单位不注重材料的选用，不做好供给商材料的比照，对材料的把控不严，也容易导致劣质材料流入施工现场。 2.3 人员因素 在建筑工程管理中人员也是一个十分重要的因素，人员的素质上下直接影响了建筑工程的施工质量，因此做好人员的选用和管理意义重大。这里的人员包含两个方面，一方面是管理者，另一方面是施工者，一些建筑工程单位的管理者素质较低，无法综合运用管理技巧，导致管理效果不理想。还有一些单位对施工者的招聘没有做好把关，所招聘进来的施工者综合素质较低，缺乏专业技巧，也影响了施工质量[2]。 3 建筑工程管理的具体策略 3.1 制定科学的管理制度 建筑工程管理工作的开展离不开科学的管理制度，建筑工程企业相关的人员应当做好制度的设定，要结合施工现场的具体情况对传统的管理制度进行改革和完善，创新制度中的内容，以便为相关人员更好地开展工作提供参考和借鉴。这就要求建筑工程管理者要详细分析自身的情况，以及时代的开展变化趋势，对自身的管理体制进行创新。同时，还要做好人员的分配，要确保人员能够在符合自身的岗位上开展工作，并做好各个岗位职责的划分，以便各个人员都能够有明确的工作内容和目标，不断提升管理的有效性。另外，当前计算机已经普及，建筑工程管理者可以借助于计算机设备以及监控设备等对自身的管理制度落实情况进行跟踪，及时了解制度的执行状况以及不合理的地方，并及时做出完善和改革。 3.2 把好材料关 一方面建筑施工企业要对施工材料提升重视度，合理把控材料，防止购入劣质的材料，另一方面还要做好资金的划分，根据市场行情、各项材料的市场均价等进行资金的安排，确保采购人员能够有足够的资金来购置材料。具体来看，采购人员在购置材料的时候，要做到货比三家，要详细比照几个商家的材料质量和价格差別，最终选择性价比高的材料。同时，施工现场还要设置对应的质检人员，对于进入施工现场的材料做好质量监控，确保这些材料没有质量问题。 3.3 提升人员素质 第一，建筑施工企业要定期对自身的管理者以及施工者进行培训，多为他们灌输先进的知识和理念，不断提升他们的综合素质，这样管理者才能够更科学地开展管理工作，施工者才能够提升施工的质量。第二，在把好招聘关，在招聘人员的时候要做好考核，尽量招聘综合素质和技能高的人员。第三，要积极为现场人员发放平安用具，如平安帽、平安衣等，并时刻提醒他们将平安放在第一位，确保施工过程较为科学，为人们营造良好的平安管理环境。 4 结束语 建筑工程管理是一项系统化的工作，其影响因素是较多的，并不仅仅有如上提到的几种，同时还有机械设备、本钱等多个方面的影响因素，本文提出了几个具有代表性的影响因素，并制定了对应的管理方法，希望能够为我国建筑行业的更好开展带来有利作用。 参考文献 [1] 智渊.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].居舍，2023，〔3〕：169-170. [2] 于金斗.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].中小企业管理与科技，2023，〔11〕：45-46.