2023年项目总工述职述廉报告.docx

优质文档 工程总工述职述廉报告 2023 年度述职述廉报告 述职人： 职务： 总工 二〇〇九年十二 述职述廉报告 各位领导、职工同志们： 2023年在公司、铁路分公司领导的正确领导下，在年初新的突破。 2023年上半年我来到xxx铁路工程部任总工，主要分管工程部的技术质量工作。近半年 来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技 术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程技术质量管理工作，加强自身的道德 品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些缺乏之处。 下面，我将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志们批评指正。 一、技术质量管理方面 2023年对我们xxx工程部来说是极不平凡的一年，根据公司战略调整的思想，我们进入 了铁路施工领域，由于受雨季时间长、施工作业面紧张、交通不便、地方关系协调困难等诸 多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，一面分析生产形势，积极采取措 施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，取得了一些成绩。 1 主要质量指标完成情况 截至目前为止，隧道工程除三个小隧道外已全部进洞，桥梁工程图纸已到位的，图纸审 核技术交底工作已完成，其中头灿河桥已开始桩基局部施工，各项施工准备工作正在有序展 开。分部、分项工程合格率达100%。未发生质量事故，质量事故损失率为0。试验原材、试 块检测以及配合比设计全部合格，合格率100%。测量工作顺利开展，为工程进展提供了可靠 数据。 2 2.1 建立健全各项铁路质量管理体系 2.1.1 建立适合铁路施工的质量管理制度 根据铁道部架子队管理模式及铁路标准化的要求，将公司 的管理体系要求和铁路管理模式结合起来，组织安排制订各项铁路质量管理制度。 2.1.2 建立检查制度 工程部制定了对分部总工、工程部部长、测量队长、试验室主任、资料员的月度考核管 理方法，每月对主要工作岗位的人员进行考核严格执行月检、周检、日常检查制度，每月带 领相关部门进行一次全面综合检查工作，将存在的问题进行汇总形成检查通报，对于月施工 情况较好的架子队进行表扬并建议给予一定的奖励，情况较差的架子队那么给予处分。对于存 在的 问题催促其整改。 2.1.3 质量会议制度 每月组织召开一次质量领导小组例会，对存在的质量问题进行专题通报讨论，加强对质 量通病的控制。同时传达上级文件要求，提高管理水平。以及需子队做到热情效劳、严格管 理。 2.2 主要技术管理工作实施情况 2.2.1 管理理念 坚持高目标导向，反复宣传贯彻“把小事做细，把细事做透〞，“精品是责任，精品是过 程，精品是结果〞管理理念和意识。 2.2.2 过程管理工作 1、做好技术指导工作 工程施工组织设计是工程组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、本钱目 标是否能够实现。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行 技术经济比拟，力求以最小本钱安排施工生产。 2、抓好技术根底性工作 抓好技术交底工作，施工图纸到位后，组织各专业技术员共同审图，学习设计图内容。 及时安排技术交底，每个分项工 程开工前，安排主办技术人员对参加施工的全体人员进行施工 技术交底，要求交底工作及时、准确。 抓好施工日志填写工作，施工日志填写要有连续性，分类要详细，一是为将来竣工资料 打好根底，二是为施工总结的积累资料，工程部要经常对技术人员的施工日志的填写进行检 查，促进施工日志的填写与完善。 搞好质检资料的填写，质检资料填写一定要及时，不能补写，更不能过后写回忆录。 做好方案预控工作，尤其是要加强重、难点工程的方案预 加强施工图纸管理、目，施工图纸不断在变更，真正有施工蓝图到位后再组织施工的工 程较少，目前工程设计单位给的施工蓝图多是参考图或仅给一个电子图就让施工，属于边设 计边施工的情况。 因此对图纸加强管理显得非常重要。图纸是我们工程施工的根底，如果图纸用错，我们 所做的工作将都是徒劳的。 如何保证施工图的正确使用，杜绝错图施工现象的发生，是当前工程技术管理首抓的一 项工作。 3、铸就xxx铁路技术特色 xxx工程技术含量高、难度大。这几年，如何抓住这一开展机遇，打造自己的技术品牌， 培育技术特色，这是我们工程篇二：2023年工程总工述职报告 述职报告 ——xxx 各位领导、同事们： 我叫xxx，2004年毕业于xxxxxxx大学桥梁工程专业，先后在xx线、xxx、xxx工程部 工作。本人于2023年8月份调至xxxxx标段xxx担任工程总工一职。在这一年中，我始终坚 持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助 下，我认真履行职责，坚持原那么，任劳任怨，无私奉献，完成了近20项施工方案的编制和报 批，积极带着工程部技术人员进行现场施工技术管理、效劳和变更索赔等工作。现从德、能、 勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下总结： 一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质 古语有云：“德假设水之源，才假设水之波〞，德，即品德、道德。要想成为一名优秀的工程 技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、 指导实践,加强创新意识、开展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。2023 年，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高 思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风气。在 工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，牢记胡锦涛同志“八 荣八耻〞的伟大教导，全心全意为工程效劳，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己， 在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的开展观、正 确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步开展尽职尽责。 二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力 本人在目前的工作岗位上已工作了近7年，经过不断学习、不断积累，具备了比拟丰富的工作经验，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。在工程上，我能做到思想领先，说到做到，积极深入现场，强化技术人员现场管理意识，积极协调设计、监理、建设单位的关系。 在xxxxx标段xx分部工作中，因技术人员多为2022年之后毕业，经验缺乏，我积极深入现场，主动向技术人员特别是见习生传授经验及知识，指导技术人员克服现场的一系列困难，积极履行帮教职责，短短的几个月时间几名见习生已成长为一名合格的技术员，已能够独立承当管内工作。 xx部主要为临近既有线施工，且工期较短，段内共计2座特大桥，1座大桥，1座上跨立交，69座接长涵洞,14座新建涵洞，近15公里的路基绑坡施工，两座站场改造。因技术人员经验缺乏，我也承当起了地质条件十分复杂的淠河特大桥水中墩施工、xxx跨xx铁路特大桥的连续梁挂篮施工和高达28m高墩施工、跨xxx路墩台施工、分路口40m上跨立交、线间距为5m的xxx中桥等重大施工方案的编写和实施，施工平安隐患特别大，前后共有近10项专项方案需要经过建设单位或路局组织评审，现均已顺利通过评审。一年来，方案编写让我有了更深一步的理解，特别是临近既有线施工，每一个施工步骤、每一个施工细节都必须做到全面，确保平安。熟话说的好：不怕做不到，就怕你想不到，临近既有线施工，一切工作都要以平安为中心进行开展，这也是“100-1=0〞的原因。 作为工程总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。我严格要求技术人员熟悉合同、熟悉图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报。我积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘，加强沟通。我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多〞的原那么，积极争取到更多的工程量。目前大大小小的变更优化工程已多达50多个，多个变更工程都是为降低施工难度和降低既有线平安风险而变更的。 三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展 勤勉敬业是对工程技术人员尤其是一名党员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法，求助现场、求助公司专家，竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。在我的带着下，工程技术人员能够全力以赴，认真遵守公司及工程部制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，效劳及管理好现场，保证了工程部技术工作的正常开展。在xxx分部，我始终坚守在工作岗位上，发扬忘我的精神，一心扑在工程工作上。我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进企业的腾飞。 四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效 无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，积极深入现场，带着技术人员积极效劳于作业队。目前xx分部施工已近一年半，从未出现过任何一个等级的平安事故，工程部屡次受到建设单位的表扬，先后两次获得“优秀工程部〞，连续7个月的“平安先进工程部〞、1次“自控型架子队〞的荣耀称号，这些成绩是我们工程部每位成员辛勤汗水的结晶。下面主要从以下几个方面介绍一下本人一年来的业绩： 施工方案方面：一年来我负责编写了近20项施工方案，其中近10项专项方案已通过由建设单位或路局建设处组织的评审，满足了工期要求。 技术管理方面：全线为临近既有线施工，平安把控尤为重要，经过我对现场全面了解和 对技术人员的指导，全线69座既有线接长涵洞已根本平安结束、40m公跨铁立交架梁施工已顺利完成、线间距仅5m的汲东干渠中桥正在平安顺利的施工、跨合武铁路墩台承台平安完工，技术保证了平安。 变更索赔方面：我积极组织现场技术人员开掘变更工程，开发变更思维，积极同设计、监理、建设单位沟通，争取工程量最大化、施工简易化，通过变更索赔来降低工程本钱压力。目前三分部变更工程50多个，产值近1500万元。建设单位要求既有线新增9座立交通道的i类变更设计院正在出蓝图，产值约3800万元；新增跨xxx总干渠切滩i类变更工程正在跟踪，产值约700万元；淠河特大桥4次洪水损失索赔正在上报，产值约270万元，正在争取建设单位给予损失补偿。 责任本钱控制方面：积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任本钱进行控制。对现场与施工图不符的工程进行变更设计，工程数量保持在可控状态。经过计财部门的屡次责任本钱分析，本钱亦保持在可控状态。 五、不断改良作风，无私奉献，注重廉洁自律 我在本职工作岗位上，能够时时处处从严要求自己，能维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致，严格遵守工程部各项规章制度。在担任工程总工一职期间，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党中央及公司党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作那么，时刻做到自重、 自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚决了全心全意为人民效劳的宗旨观念，把工程廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。 六、改变观念、弥补缺乏之处 在这一年里，我也看到了自己很多的缺乏之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年来由于编写方案占用时间长和消耗精力大，对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和缺乏，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改良，