2023年市区公共资源交易中心工作总结报告.docx

市区公共资源交易中心工作总结报告 一、效劳大局，真抓实干，着力提升效劳重大工程建设工作效能 2023年，中心按照“转作风、抓落实、促提升〞的总要求，进一步解放思想、振奋精神，注重实干实效、敢于克难攻坚，主动效劳“五大转型〞和“五大工程〞重大工程建设，不断提升公共资源交易效劳效率。一是全力以赴抓好梅山保税港区、滨海新城、滨江新城、中提升区块、六大产业基地、梅山水道，以及区建筑工务局、水利局、交通局、大港公司和街道（乡镇）等组织实施的建设工程工程招投标以及政府采购的进场交易，按照“能快那么快、能简那么简、能优那么优〞的原那么，做到“主动办、现在办、马上办〞，全力促进工程如期开工建设。截止11月底共完成建设工程工程招投标及政府采购1334宗，实现交易总额82.57亿元，增效节资5.77亿元，增效节资率达6.53%。二是主动担当，敢于负责，打破常规，多措并举，按照工程建设提速增效超前排定或倒排招投标时间节点和工作场地，落实专人、明确责任、着力推进，创造性地开展公共资源交易效劳工作。如对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程等事关民生开展工程，进中心招投标一律限定在2023天内完成，比常规做法加快了2023天；对事关全域城市化和中提升的民营投资工程，进中心招投标一律限定在5天左右完成，比常规做法加快了15天。由此较好地实现了招投标标准和效率的有机统一，为工程早开工、早投产、早见效赢得了虽短但又珍贵的几天时间。三是扎实开展重大工程招投标“提前介入、主动效劳〞活动，加强对重点工程、民生工程工程的走访和业务指导，及时提供政策咨询等各类效劳，围绕政府重点工程和政府实事工程推进和开展，及时与建设单位联系与协调，虚心听取他们的意见和要求，及时协调处理工程招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照工程建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点，并与中心招标效劳时间、场地安排相融合，截止11月底共接受各类咨询660多条，协调处理各类难点220多项，统筹或超前安排并完成各类招投标及政府采购工程370多项，较好地发挥了招投标效劳工程建设顺利进行的助推作用。 二、勇于创新，科技促建，着力提升公共资源交易效劳运行水平 2023年，中心按照提升招投标工作效率、节省招投标交易本钱、加强招投标环节的保密性、标准招投标市场秩序的要求，将先进信息技术和管理手段运用于招投标业务之中，为招投标优质平台的构建提供了重要技术支撑。一是近几年来始终与开发商倾力合作，根本构建了“人机结合〞紧密、程序设置科学、内外监控严密、平安闲用性高的公共资源交易（招投标）网上效劳管理系统，自2023年8月1日正式上线并启用以来，已取得了较好成效。中心先后被市经信委确定为“2023年xx市信息化试点单位〞和“2023年xx市信息化示范单位〞并参加xx市公共效劳类智慧城市建设成果工程展览，获得xx市“2023年度公共资源交易管理效劳技术创新奖〞，成为XX省县（市、区）中唯一荣获“全国政务效劳类电子政务十佳案例奖〞的单位，同时参加了2023年“全国政务效劳类电子政务优秀应用案例〞集中展览，并入选信息化建设杂志社编印的全国政务效劳类电子政务应用经典案例集，2023年国家信息化建设杂志以“eg新亮点〞为视角作了专题介绍，宁波日报、北仑XX县区时刊先后2023次从不同视角进行了宣传报导，浙江日报曾以内参专访直报XX省委、省政府，得到了省级领导的批示肯定，中心网站在全区党政系统网站中点击率排名名列前茅，被评为2023、2023年度“十佳网站〞，在全区2023年度电子政务工作会议上作了题为打造网络新平台、助推阳光招投标、努力提升公共资源交易效劳水平的情况介绍，荣获区2023年度电子政务建设先进单位。二是今年来，以力争打造全国一流数字化招标投标交易平台为目标，又投入了相应人力和财力，积极打造公共资源交易（招投标）网上效劳管理系统升级版，即“公共资源交易及招标投标电子交易平台〞四期工程，在立足现有网上交易效劳管理系统根底上，将一改以往传统招投标模式，真正实现网上招标、网上质疑和答疑、电子投标、电子受标和开标；在优化原有招投标组织方式并不断提高工作效率根底上，将北仑新推行的合理低价法（1）、合理低价法（2）、综合评估法 （一）、综合评估法 （二）、排序法、记名投票法、经评审最低投标价法、综合性价比法、材料设备综合评估法 （一）至 （四）等17种评标方法全部开发成各自信息化模块，真正实现电子评标及定标；招投标当事人，通过电子交易平台设置的电子招标投标操作流程，能在线完成公共资源交易及招标投标全部交易过程，发布（发出）、编辑、生成、对接、交换有关交易过程电子与纸质的所有信息。三是公共资源交易（招投标）网上效劳管理系统自2023年8月1日成功上线、以及今年升级为“公共资源交易及招标投标电子交易平台〞以来，截止今年11月底，通过电子交易平台进行公共资源交易及招标投标的工程共有312023个，招标及发包金额303.39亿元，成交（中标）金额289.77亿元，节约资金13.72亿元，将招投标关键节点的工作内容及信息，通过短信发送平台，快速、准确地发送或提示有关招投标当事人，日均发送量在180条以上。电子交易平台已使整个公共资源交易及招投标过程更公开透明，也更高效快捷，减少了人为因素干扰，更好地实现了公开、公平、公正的“阳光交易〞。 三、优化举措，强化功能，着力营造公共资源交易效劳诚信有序 2023年，中心按照“稳中求进、好中求快〞工作总要求，在“标准、优质、高效、廉洁〞效劳宗旨引领下，强化责任意识，立足效劳，将管理贯穿于效劳全过程，努力营造办事高效、运转协调、行为标准、管理有序的优质公共资源交易效劳平台。一是制定印发了工程建设工程招标代理机构在xx区（开发区）公共资源交易中心从事工程招标效劳评价暂行方法，由招标人代表、评标委员会成员、公证机构公证员、招投标中心业务受理及工程负责人按照各自要求对招标代理机构的效劳及时主动情况、人员到位情况、工作效率情况、工作质量情况、遵守法律法规规章等有关规定和职业道德情况等实行网上评价，并相应开发建立“招标代理机构工程招标效劳评价〞功能模块，由系统对招标代理机构在中心从事工程招标效劳的定级评价、量化评分进行记录，按季、按年汇总并排名，在中心候标区电子显示屏和网站上予以公布，让招标代理机构的业务能力和效劳水平接受群众监督。二是制定印发了亮牌参加开评标会工作制度等涉及中心交易秩序标准的12项管理制度，严格评标区封闭式管理，任何人不得随意出入评标区，不得将任何通讯工具带入评标区，评标现场不得发表可能影响评委评标的任何言论，诱导、误导其他评委为意中人打高分，除必须组织评委讨论的内容外，评标现场不得议论与评标有关、无关的话题，保证评委独立评标；充分利用现代化的监控手段，由监控室对各评标活动通过同步声像监控录制并按规定妥善保存，实时对评标活动进行监控，坚决杜绝暗箱操作，确保评标活动公平、公正。三是按照xx区（开发区）行政事业单位国有资产出租和处置进场交易管理实施细那么（试行）和xx区（开发区）行政事业单位公有房屋公开招租和处置操作规程的要求，认真组织了公有房屋公开招租租金和处置底价评估机构以公有房屋公开招租、处置的拍卖机构公开征集，并制定印发相应通知，严格规定评估、拍卖业务委托和承接实行“阳光运作〞一律网上公开，做到评估、拍卖业务随机安排、时机均等，收费标准统一，并加大对资产评估机构、拍卖机构的效劳质量实行动态综合评价，及时将评价结果在网上予以公开，依据评价结果做到对资产评估机构、拍卖机构的“留优去劣〞。四是继续加强对公共资源交易档案的管理，健全和完善了交易档案管理方法，严格交易档案收集和借阅制度，做到既平安保密，又方便查阅，落实了防火、防潮、防盗等平安措施，不断提升中心档案管理综合水平，已于近期通过“档案管理工作省一级〞创立验收。五是紧盯苗头性、倾向性问题，坚持中心工作例会和日常调研制度，做到每周一召开由各部门负责人参加的工作进展情况分析会，及时将前一周工作完成情况、取得的成效、出现的问题以及调研情况进行总结分析，部署安排当周工作，研究解决或深入探讨工作中存在的问题和困难，先后向区委、区政府提交了当前我区工程建设领域招投标存在的主要问题及几点建议和当前我区政府采购工作中的一些困惑及几点建议，获得了区领导的重视和批示，并积极向相关媒体和上级组织报送各类信息，共报送信息225条，采用182条，撰写并上报专题调研文章6篇，较好地完成了信息调研工作年度任务。 四、提振精神，坚决干事，着力增强公共资源交易效劳整体合力 2023年，中心按照营造“三思三创〞重行动、干事创业在效劳的工作要求，引领干部职工以更加坚决的姿态、更加顽强作风，攻坚克难、拼搏进取，合力开创率先开展、科学开展、和谐开展的公共资源交易效劳新局面。一是抓好干部职工的学习教育，提高干部队伍的整体素质。坚持思想素质教育，认真组织学习党的十八大精神，原原本本学习党的十八大报告和党章，学习习近平同志在党的十八届一中全会上的讲话精神，提振干部职工精神，坚决干事创业信心，把力量凝聚到建设公共资源交易优质效劳平台上来；坚持业务素质教育，采取“走出去、请进来〞、参加“北仑党员干部学习网〞等学习和培训方式，不定期举办或参加各类业务培训会，组织和鼓励干部职工认真学习公共资源交易和招投标各项专业知识，今年已组织参加中华人民共和国招标投标法实施条例释义、电子招标投标方法、“六五普法〞学习培训等参训活动18期，参训人员52人次；坚持机关文化建设，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和机关工会、妇工委组织的桥梁纽带作用，组织开展健康向上、丰富多彩的文化活动，努力营造积极向上、团结和谐的人文环境，先后组织赴外郊游、登山、看电影等文体活动，深入开展“走村入户，联心结对〞、“慈善一日捐〞和向余姚灾区献爱心捐款活动，组织干部职工先后走访慰问了8位老党员和困难群众。二是深入开展“三思三创〞主题教育实践活动，坚决响应区委关于向大港社区党委学习的决定，大力倡导群众至上、群众为本理念，把群众观念贯穿于公共资源交易效劳始终，切实做到在一线树德、在一线践行、在一线立功，真心实意为招投标当事人办实事、解难题，以自己的“辛苦指数〞换取群众的“幸福指数〞，坚持用热情的效劳感染人，用良好的环境吸引人，用标准的效劳引导人，着力营造积极向上、标准有序、充满活力的效劳气氛。深入开展机关中层负责人效能评价工作，大力整治“梗、虚、奢〞现象，切实解决“中梗阻〞的问题，注重科以下干部职工监管，切实解决“下搁浅〞的问题，机关作风建设不断深化。三是坚决不移抓好党风廉政建设，制定党风廉政建设和反腐败工作组织领导和责任分工等文件，对党风廉政建设责任制内容进行分解、细化；中心与工作人员签订廉政承诺书人人作自我承诺，进一步标准工作人员的廉洁自律行为；成立内部督查小组，对中心各部的日常行为、勤政廉政和工作绩效情况进行全方位监督和考核，形成了行之有效的党风廉政建设工作机制。加强廉政文化教育，通过参加“阳光热线〞活动、参与庭审警示教育活动、参观警示教育基地和一把手上廉政党课、廉政谈话以及在中心网站上设置廉政专栏等形式，大力弘扬“勤政廉洁文化〞。四是认真落实作风建设有关规定，坚决执行区委、区政府贯彻落实中央关于改进工作作风密切联系群众有关规定的实施意见，对照改进调查研究、精简会议活动、精简文件简报、标准接待工作、外出考察活动、厉行勤俭节约等方面，找差距、查问题，扎实开展作风建设专项活动，狠抓整改落实，努力打造为民、务实、清廉的干部职工队伍。 综上所述，2023年中心工作虽有诸多可圈可点之处，但也存在一些缺乏。如对资质挂靠、串标、围标等顽疾依然难以破题，需要进一步学习和吸取先进地区的成功经验，积极调查研究，深入分析探索科学有力的措施予以防治和查处；少数同志的思想作风、工作作风与公共资源交易效劳面临的新形势、新任务、新要求仍存在不相适应的地方，