第1页共2页有关招商办事处主任述职报告范文尊敬的各位领导、尊敬的各位评委：大家好。首先感谢领导给予我了这次展示自己、开展自己、超越自己的时机。这次竞聘，我竞聘的岗位是采油队副队长，这次竞聘对我来说即是一次机遇，也是一次挑战。我叫，现年岁，大专文化，年到采油队参加工作至今，多少年来一直在油田第一线工作。可以说，自己是在油田这个大熔炉成长成熟起来的，自己所走过的每一步离不开领导和同志们对我的培养和帮助，感谢油田，感谢领导，感谢生活。这次、我竞聘的理由和优势是：一是政治思想过硬，品质较好在实际工作和生活中，自己时刻能够严格要求自己，吃苦在先，享受在后，建功立业，乐于奉献，积极投身油田采掘事业，在一线工作中锻炼了自己各方面才能，并且非常热爱自己的本职工作，有较强的事业心和责任感。二是业务素质好，开拓创新我熟悉采油队的每个岗位业务情况，熟悉周围同志们的个人情况。在这年里我耐心加虚心、系统地对采油队各工种的技能和性质进行了认真的学习和研究，不断追求高效率的工作方法，从而使自己成为一名一专多能的采油队员。三是善于团结同志，勇挑重担自己能够与周围的同志和谐相处，以人为本。并注意发现每个同志的长处，调动各种积极因素，求大同，存小异，能够做到配合和协助队长开展好自己分管的工作。总之，自己竞聘副队长具有一定的政治优势、业务优势、组织优势和群众根底。如果组织委以我重任，那我的工作目标是：全年采油队实现平安营运无事故，采油任务完成指标再上一个新的台阶工作打算和措施是：——思想解放，观念更新，大胆创新管理模式在考核指标的设置过程中，针对不同岗位特点进行要素分析根据工作的侧重点，科学合理地确定各项指标和权重。完善制第2页共2页度，科学管理，实现精细管理向精益管理的转变。协助队长进一步完善采油队薪酬分配管理方法，根据全体队员完成工作数量、质量实行薪酬兑现，充分调动了广阔员工积极性好创造性，千方百计降低本钱，使全队员工同时具备多项技能，有效促进管理水平提高，确保油水井资料全准率到达98%以上，油田开发生产主要指标始终位于全矿的前列——强化培训，提升素质，打造能征善战铁军加强学习，提升素质是企业开展的需要。坚持把提升业务培训当作加强队伍建设的大事来抓，着力提高员工业务理论水平和实际操作能力。坚持集中学习与自学相结合、坚持理论学习与实际相结合，重点抓岗位复合型、技能补缺型、素质拓展型三个层次的学习培训，为基...
