2023年支局长述职报告2篇.docx

支局长述职报告2篇 支局所的工作看似简单，其实并非如想像的那样。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全〞，可谓是事无巨细，无论哪个方面都要尽量做好，否那么都会影响到公司的整体利益或者是单项业务的开展。十来年的摸爬滚打，使我逐渐摸索出一整套支局所的管理方法，目前的陡山河支局各项业务开展已步入了良性循环阶段，业务收入稳步增长，用户欠费率逐步下降，客户有理由投诉保持了五年为零的良好记录。具体做法是 一、打造一流员工队伍，是做好支局工作的前提 作为一名基层的管理人员，带出一支高素质的员工队伍是做好支局工作的根底。为此，在日常的管理工作中，我特别注重员工素质的培训，一是业务技能，利用一切时机对营业人员和机线员进行技能培训，把自己的经验毫无保存地传授给他们，做到言传身教，每次公司的技术人员来安装、检修设备，都让他们寸步不离的跟着学习，促使尽快掌握维护要领，不断提高维护能力；二是思想素质，认真组织学习有关企业理念、经营、效劳方面的文章、实例，树立效劳意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性，用户是我们的衣食父母，只有牢固树立“我靠企业生存，企业靠我开展〞、“今天工作不努力，明天努力找工作〞的理念，才能有更广阔的生存空间。经过不懈地努力，我们支局的所有员工的自身素质得到了普遍提高，一个个精神饱满，干劲十足，工作主动、热情，充满了朝气和活力，有活抢着干，从不分份内份外，全身心地投入在工作中，支局的各项工作有条不紊地向前开展。 二、拓展业务开展空间，是做好支局工作的根底 “开展是硬道理〞，离开了开展我们企业前进的脚步就会放缓。陡山河乡地处深山区，山高、林密、路险，群众居住分散，加上前两年的大开展，剩下的只是遥远的零星用户，主干电缆无法延伸到位，线路资源异常紧张，而待装户又很少、很散，造成投资、收益不能成正比，开展固定 异常困难。为此，我带着机线员翻山越岭，走遍了大山里的村村落落，深入到农户家中，对待装户依照有无通信能力进行详细的登记、分类，做到手中有资料，胸中有市场。根据得到的调研资料，研究资源挖潜方案，一旦能力形成，立即可以上门效劳，争取尽早开展，早见效益。我乡西南部的刘湾、白马山两个行政村共有人，约有户，现有 用户户，据考察市场需求较大，有将近户急需安装 ，而我们的主干电缆只有对，由于该电缆在前年的特大洪水中受到冲击，局部电缆严重拉伤，坏线较多，不能满足农户渴望安装 的需求。为此，今年八月我带了两个机线员冒着高温、酷暑顺着电缆线路一点一点的巡查，终于发现白马山村后山的一段电缆有多处裂纹，分析可能问题就出在这里。由于今年建设资金奇缺，更换电缆已很不现实，于是我大胆决定，从裂缝处将电缆翻开，利用冷缩管技术，重新接续。方案想出来了，这么多用户什么时候干活又成问题了，经过反复考虑，决定在中午12点到14点之间进行，这个时段的话务量较小，大局部用户都在休息。就这样，两个小伙子和我连续奋战了三天，重新接续电缆三处，坏线修复率到达98％，新装用户户，根本上满足了两个村待装用户的需求。对那些还没有形成能力的地方，我经常进行走访，宣传固定 的好处，最大限度地稳定住客户，做好市场储藏。 在增值业务上，由于今年的两项业务排查，大量的用户需要去回签协议，工作量和难度都是不言而喻的。如何搞好顺利回签，并在回签后保住这些用户长期使用这两项业务呢。我经过深思熟虑，决定采取三管齐下的策略：一是从宣传入手，利用乡政府的有线电视台，通过流动幕进行长时间、高频次的滚动宣传，广泛说明两项业务的作用、优惠政策；二是找到书记、乡专题汇报两项业务，并当场拨打有关土特产方面的信息给他们听，使他们感到168信息在农村的实用性，且包月后价格廉价。请他们在乡、村干部两会上作指导性宣传，书记强调：每位村干部的家庭 上必须加上来电显示和信息包月业务，这样才是信息致富的带头人；三是去教管站，宣传168信息包月中有关学生学习方面的信息，取得他们的理解、支持后，请他们一起去各个学校进行宣传，取得了非常好的效果，后来听许多用户反响，都是他们的孩子教他们拨打信息的，确实经济、实用。 在回签的过程中，我遇到一个叫的用户，强烈表示不愿意使用信息包月业务，认为根本没什么用处，抵触情绪很大。我没有放弃，就换了一个话题，与她拉起了家常。在闲聊中我发现，她不是本地口音，经过询问得知她是湖南人，经人介绍嫁到了此地。我灵机一动，拿起 拨通了一首湖南民歌给她听，可能是久违了的乡音打动了她，她的脸上逐渐露出了会心的笑容：“没想到你们的信息还有这样的内容，怎么不早说。〞说完立即与我签订了包月协议。在她的带动下，几家亲戚和邻居也都顺利的签订了协议。回家的路上，我哼着小曲，很有一些感慨：效劳确需因人而异，沈总的“细节决定成败〞大概就是这个意思吧。 在来电显示回签方面，有一些正在使用来电显示的用户还强烈要求取消该项业务，给回签工作带来很大难度。我遇到这样一件事：张湾村的一个农户刘成旺的一头耕牛丢了，连续几天都没有找到，眼看农忙时节就要到了，一家人非常着急。正在万般无奈之时，刘成旺无意中翻看了一下 的来电显示，发现有一个山那边湖北檀树岗的亲戚打来的未接 ，就拿起 回了过去问问有什么事情，亲戚说前两天发现邻居家多了一头牛，有点象家的，就打个 随便问问，但没有人接，想想就没在追问。刘成旺听后，非常兴奋，立即赶到亲戚家中，暗地里观察，果然是自己家的牛。后来在当地派出所的帮助下，终于把失牛找了回来。刘成旺到家后，逢人便说来电显示真有用，不但自己签订了来显协议，还说服村里的其它农户签订了协议。我紧紧抓住这个事例广泛宣传，收到了良好的效果；有的农户的来显电池没电了，我们就用随身携带（自己购置）的电池为他免费换上，用真心去打动用户，让他继续使用我们的业务。目前，我们支局的来显开通率达％，位居全县第一。 关于欠费问题，我是这样处理的。强化客户档案管理，在前台受理业务时，严格遵守业务受理流程，认真核对客户有效证件，从源头上堵住欠费漏洞，防止恶意逃费发生。建立用户信誉档案，对信誉度不高或家庭确有实际困难的用户进行筛选、登记，实行包片、包户管理，责任落实到人，除正常 催缴外，必要时由包片人上门催缴；建立清欠信息网络，与那些信誉度高或有一定影响力的用户逐步建立良好的感情纽带，从他们那里可以获取那些不良用户或有实际困难的家庭的根本情况或收入的信息，特别有利于追缴欠费。经过全支局员工的共同努力，1-11月累计欠费 “电信支局长述职报告〞版权归所有；请注明出处。 ，总计，欠费率％，根本做到了颗粒归仓。 三、强化主动效劳意识，是做好支局工作的支撑 效劳是企业经营开展的永恒主题。让客户满意是通信效劳工作最根本的要求，也是企业在剧烈地市场竞争中赢得主动的有效手段。作为基层的通信支局的效劳工作，我感到就是让客户享受到“零距离〞效劳。为此我要求营业人员在受理业务时一定到耐心、热情、周到，效劳工作无小事，要用心观察，用心体会。都是乡里乡亲的，不能有“老大〞思想、“官商〞作风，办完业务可以聊聊天，送上一杯茶，拉拉家常，进一步缩短与用户之间的距离；要求机线员在装、移、修过程中以“海尔〞精神严格要求自己。并自我加压，主动缩短效劳时限，在乡有线电视上公开承诺：普通障碍24小时修复，电缆障碍48小时修复，大客户、专线电路立即修复。加强设备、线路的维护，实行包片管理，交接箱、电缆责任到人，减少障碍发生次数，为用户提供可靠的通信效劳；另外，对遥远地带和一些行动不便的老人实行上门效劳。机线员外出维护时要带上话费单、工单等，上门收费或现场办理业务，让用户足不出户就能感受到通信效劳的方便、快捷，有做“上帝〞的感觉。到了晚上，我对着返回的装、移、修工单，亲自逐一的进行 用户回访，随时准确地掌握机线员们的效劳情况，并详细的做好记录，以备我们找到效劳工作中的薄弱环节，促进效劳水平的不断提升。正因为我们本着“用心、用脑、用情〞为客户效劳的原那么，得到了广阔用户的肯定和认可。有付出就有回报，欠费一直保持了较低的水平，连续五年无客户有理由投诉，树立了良好的企业形象，有效地支撑了支局各项业务的开展。 四、搞好地方公共关系，是做好支局工作的依托 我们通信企业的开展离不开滋润它的土壤，良好的社会关系有助于企业健康的开展。在支局的管理中我深知这一点的重要性，所以就特别注意保持和乡政府、乡直各单位以及行政村之间的关系。除了经常进行走访以外，还积极配合乡政府开展的各项工作。比方说党务工作，我现任通信、邮政、工商、国税、地税、食品六单位联合支部的支部书记。通过一些党的生活的开展，密切了与地方政府和各单位的关系，树立了企业的形象，提高了自身的威信，业务的开展得到了他们的理解和支持。今年2月，某运营商的无线商务 悄悄地进入了乡政府和个别单位。我得到该信息后，立即找到乡里的主要领导，首先进行自我批评，是不是我们的工作没有做到位，是不是我们的效劳还有什么差距，作为在大地上效劳了近50年 电信支局长述职报告支局长述职报告（2）|返回目录支局所的工作看似简单，其实并非如想像的那样。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全〞，可谓是事无巨细，无论哪个方面都要尽量做好，否那么都会影响到公司的整体利益或者是单项业务的开展。十来年的摸爬滚打，使我逐渐摸索出一整套支局所的管理方法，目前的陡山河支局各项业务开展已步入了良性循环阶段，业务收入稳步增长，用户欠费率逐步下降，客户有理由投诉保持了五年为零的良好记录。具体做法是 一、打造一流员工队伍，是做好支局工作的前提 作为一名基层的管理人员，带出一支高素质的员工队伍是做好支局工作的根底。为此，在日常的管理工作中，我特别注重员工素质的培训，一是业务技能，利用一切时机对营业人员和机线员进行技能培训，把自己的经验毫无保存地传授给他们，做到言传身教，每次公司的技术人员来安装、检修设备，都让他们寸步不离的跟着学习，促使尽快掌握维护要领，不断提高维护能力；二是思想素质，认真组织学习有关企业理念、经营、效劳方面的文章、实例，树立效劳意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性，用户是我们的衣食父母，只有牢固树立“我靠企业生存，企业靠我开展〞、“今天工作不努力，明天努力找工作〞的理念，才能有更广阔的生存空间。经过不懈地努力，我们支局的所有员工的自身素质得到了普遍提高，一个个精神饱满，干劲十足，工作主动、热情，充满了朝气和活力，有活抢着干，从不分份内份外，全身心地投入在工作中，支局的各项工作有条不紊地向前开展。 二、拓展业务开展空间，是做好支局工作的根底 “开展是硬道理〞，离开了开展我们企业前进的脚步就会放缓。陡山河乡地处深山区，山高、林密、路险，群众居住分散，加上前两年的大开展，剩下的只是遥远的零星用户，主干电缆无法延伸到位，线路资源异常紧张，而待装户又很少、很散，造成投资、收益不能成正比，开展固定 异常困难。为此，我带着机线员翻山越岭，走遍了大山里的村村落落，深入到农户家中，对待装户依照有无通信能力进行详细的登记、分类，做到手中有资料，胸中有市场。根据得到的调研资料，研究资源挖潜方案，一旦能力形成，立即可以上门效劳，争取尽早开展，早见效益。我乡西南部的刘湾、白马山两个行政村共有人，约有户，现有 用户户，据考察市场需求较大，有将近户急需安装 ，而我们的主干电缆只有对，由于该电缆在前年的特大洪水中受到冲击，局部电缆严重拉伤，坏线较多，不能满足农户渴望安装 的需求。为此，今年八月我带了两个机线员冒着高温、酷暑顺着电缆线路一点一点的巡查，终于发现白马山村后山的一段电缆有多处裂纹，分析可能问题就出在这里。由于今年建设资金奇缺，更换电缆已很不现实，于是我大胆决定，从裂缝处将电缆翻开，利用冷缩管技术，重新接续。方案想出来了，这么多用户什么时候干活又成问题了，经