2023年管理评审输入报告.docx

管理评审输入报告 篇一：管理评审报告及相关输入、记录 管理评审方案 编号：yfr5.6---02 一、评审目的： 通过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的时机。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。 二、评审依据： 质量手册、“管理评审程序〞以及各部门汇报材料 三、评审时间： 2023年7月8日（一天） 四、评审地点： 公司二楼会议室 五、参加部门与人员： 总经理、管代、部门负责人、内审组成员 六、管理评审会议议程： 1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。 2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。 3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。 4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。 5、管理者代表出具管理评审报告。 6、管理评审措施进行验证。 八、各部门准备材料要求： ①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产方案完成情况的报告。 ④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。 ⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。 编制人：日期： 审批人：日期： 管理评审报告 编号：yfr5.6---01 一、评审目的： 确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的时机，确定变更的需要。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。 二、评审时间： 2023年7月8日（一天） 三、评审地点： 公司二楼会议室 四、参加部门与人员： 总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员 五、管理评审综述及结论： 根据iso9001：202223标准要求和公司制定的管理评审控制程序的规定，2023年7月8日在总经理的主持下，召开了2023年度管理评审会议。根据议程安排，各部门分别就本部门、本系统质量管理体系运行状况及改进措施作了汇报，并分组讨论，针对公司质量管理体系运行中存在的问题以及如何改进如何提高企业的竞争力，扩大市场占有率，提高经济效益，满足顾客要求，到达顾客满意做出决议，经过讨论达成一致意见： 1、质量管理体系总体运行评价 ⑴、公司领导层的变更并未对我公司质量体系运行产生不利影 响。随着公司去年下半年总工程师及总经理的外调，我公司在年初重新任命了管理者代表，保证了质量管理体系的连续性和有效运行。 ⑵、质量方针在全厂上下得以贯彻，员工质量意识、改进意识进一步提高，“以顾客为关注点〞的质量管理理念进一步加强，质量目标圆满实现。 2023年第一季、第二季度对我厂定期检验中合格率20230%；水泥产品在委托省质检站的各类检验中合格率20230%，水泥产品监督检验合格率20230%；本厂成品检验合格率达20230%，产品重大工序质量事故为零。2023年上半年，客户严重质量问题为0次，客户投诉为0，在，在3月份，销售公司对公司的主要客户进行了一次满意度调查，顾客满意度到达95.04%，圆满完成了各项质量目标。评审组认为公司质量目标是适宜的，通过全员的努力和不断的持续改进是可以完成的。公司产品质量是稳定的，完全满足大型工程对水泥质量的要求。 ⑶、监视和测量设备得到合理配臵，装臵进行了全面检定，制定了设备运转率、主机台时、产品单位电耗等考核指标和考核方法，产品质量得到了有效的监视。加大设备更新改造力度，提高了公司的技术装备水平和设备运行效率。截止6月底，设备校准或检定率为20230%； ⑷、员工岗位任职能力和技能水平进一步提高。 今年以来，我厂紧密结合企业实际，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，有力地抓好了全年教育培训工作。制订出全 厂2023年度的年度培训方案，内容涉及综合和专业管理、专业技术、生产操作等几大类。半年来，我厂创新培训机制，大力开展职工教育和岗位技能培训，共方案培训24课时，已实施完成36课时，目前培训工程实施率达150%。 ⑸、在现场管理方面，通过推行实施标准化管理制度，加大了现场整治力度，标准了员工作业标准。各车间设备、生产半成品、现场物品实行定臵管理，车间物流有序，场所整洁，生产工作环境明显改观，现场管理水平进一步提升。 ⑹、质量管理体系的内部审核、检查、改进和完善机制已建立，纠正预防性措施均已落实且效果明显。今年上半年通过了1次企业内部审核，累计发现问题2项，对审核中发现的问题，各部门均按要求对进行了原因分析，制定并实施相应的纠正措施，经验证到达了预期目标。 2、需要改进的方向： ⑴、加强学习和培训。组织新进工作人员全面系统的培训学习质量管理体系知识，进一步提高对实施质量管理体系的认识。 ⑵、按照持续改进、不断完善的工作要求，持续优化效劳流程，改进效劳方式，充分挖掘内部潜力，强化质量管理，制定更高的工作标准，实现公司效劳质量的全面提升。 ⑶、进一步做好效劳质量的过程控制及监视和测量工作，加强对质量记录、效劳流程、法律法规依据等标准性的质量控制，确保公司质量管理体系在持续改进的根底上不断提升。加强与客户和内 篇二：技术部管理评审输入报告 技术部管理评审输入报告 根据质量手册要求，本部门主要职责有。技术文件控制、工装管理、产品实现的筹划、设计和开发、采购信息、生产和效劳提供的控制、生产和效劳提供过程确实认。 一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析： 1、质量目标完成情况： 1）按公司要求制定了工程章程，局部工程已按方案实施，但个别工程因具备条件缺乏等原因，实施日期进行了顺延； 2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：过失率小于3%； 3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导； 4）暂未实施降低产品本钱技术革新。 2、目标结果分析： 该季度部门目标的考核结果说明gjb9001b-202223体系运行正常，主要存在以下问题： 1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度； 2）局部工程拖期，需加快实施步伐，尽可能与方案保持一致。 二、体系文件执行情况： 1.技术文件控制： 严格按文件管理制度有关要求实施文件管理与控制： 1）编制了技术文件编号方法，并对文件的编号实施严格控制； 2）文件按制度要求进行相应级别的签字； 3）文件修改：严格按程序要求审批、修改； 4）文件实施定置管理，方便检索； 5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。 2.工装管理： 1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台帐，并按相关标准及时组织相关部进行了20230%工装验证工作； 2）制定了工装维修方案，按方案要求组织维修人员及时进行工装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。 3.设计和开发控制： 按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。 4.采购信息： 按制度要求编制了采购标准、检查与试验要求以及验收准那么，后期按需完善三级控制文件。 5.生产和效劳提供的控制： 按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改， 预计年底完成。 6.生产和效劳提供确实认： 按制度要求技术部对焊接与外表涂装两个特殊过程制定了相应管理规程和工艺评定准那么并已组织完成。 三、质量体系改进实施方案： 1.加强预防与纠正工作：对于生产中发现的问题，技术部应立即组织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改，同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进行培训，深入了解错误产生的根源； 2.加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。只有这样，才能及时掌握实际制造情况，逐步将图纸与工艺完善，并将影响质量的疵点控制在萌芽中； 3.加强培训，消除隐患。由于技术部新员工较多，对相关标准与程序文件尚不熟悉，只有通过加强新员工相关知识的培训，才能消除设计隐患； 4.加强优化设计，降本增效。通过对产品设计过程中各关键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计本钱，提高设计质量。 技术部 2023.5.14 篇三：办公室管理评审输入报告 办公室管理评审输入报告 质量、环境、职业健康平安管理体系在我公司实行一年多了，根本上运行良好。通过内部审核可以说明公司质量、环境、职业健康平安管理体系的运行是有效的，适宜的和充分的，但也存在一定的缺乏，需要在今后的工作中得到进一步的改进。具体有以下三方面情况： 一、不合格数量、分布、性质统计分析情况 本次内审，三个体系共发现一个不符合项，为轻微不符合。其中，质量管理体系，发现0个不符合项；环境管理体系，一般不符合0个；职业健康平安管理体系，发现0个不符合项。 二、质量、环境、职业健康平安管理体系运行状况 通过本次审核，公司质量、环境、职业健康平安管理体系在审核范围内符合审核准那么，并得到有效实施与保持，具有满足顾客要求与法律法规的能力，同时在环境保护和职工健康、平安保障方面执行了国家法律、法规标准，并做了大量的工作，能够及时发现问题，解决问题，不断满足体系改进，以保证体系持续有效地运行。通过对内审中发现的不符合项的分布和原因分析，认为三体系在运行方面，存在以下问题： 1、从三体系方面综合考虑，在q5.4.1（es4.3.3）质量目标、目标指标方面，各部门均对公司管理目标进行了分解，确定了部门目标，但对目标的完成情况进行汇总、分析和改进。 2、q7.4采购过程，责任部门对合格供方进行了业绩评定与管理控制，但还有待加强。 3、在e4.3.3、s4.3.4环境、平安管理方案方面，公司在识别环境因素、危险源后，对管理方案的落实情况进行了相关的监督检查。 4、在s4.4.6、s4.4.7运行控制、应急响应两要素方面，各部门对相关生产、管理活动进行了控制，但还有缺乏。 5、在q4.2.3（es4.4.5）文件控制方面，执行