2023年培训年终工作总结报告.doc

2023培训年终工作总结报告 2023培训年终工作总结报告为优秀文秘编辑员的老师投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 2023年就要结束了，又到了该做年终工作总结的时候，大家知道培训年终工作总结应该怎么写吗下面是优秀文秘编辑员给大家带来的2023培训年终工作总结报告5篇，以供大家参考，我们共同阅读吧!培训年终工作总结报告(一) 听了_老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多项选择择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人那么选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。现对这次培训加以总结。 一、管理核心 我们公司管理的核心是“以人为本〞，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完本钱职工作的能力，特别是前者尤为重要。 来到公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了根本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题! 二、工作原那么 我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事〞的原那么，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、老实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司开展过程中多年经验的积累与沉淀，是公司人集体智慧的结晶。 三、企业文化 一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、效劳理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成局部。 一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和开展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否那么，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。公司的企业的文化是开放的、包容和不断开展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信明天会更好!培训年终工作总结报告(二) 20_年，公司培训工作在公司领导的高度重视和各部门的积极支持、配合下，严格按照20_年度培训方案方案，紧紧围绕公司的年度安全、生产、经营、管理等工作目标和工作重点，严格培训管理，加大职工培训的力度和广度，积极推进学习型组织建设。在公司各单位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。 一、围绕公司年度方案任务和工作重点，科学制定年度培训方案。 20_年，公司培训工作根据公司五年开展规划和20_年度经营开展目标，充分考虑企业开展目标对人才的需求，分析职工现有工作能力和目标差距，有针对性确实定培训人员和培训内容，提高职工技能水平，满足企业开展对人力的需求。为此，公司面向各经营中心、管理部室进行培训需求调查，在认真分析整理的根底上，科学编制公司年度培训方案，确保培训方案的可操作性、实效性和经济性得到实现。 二、采取各种形式，丰富职工培训的手段和方法。 为了到达培训为企业所需的目的，_公司坚持外培与内培相结合，岗位培训与脱产培训相结合，重点培训与整体培训相结合，常规培训与适应性培训相结合等多种原那么，采取课堂讲授、多媒体教学、案例分析、角色扮演、情景模拟、外出学习、参观考察等方式开展多样化培训，丰富职工培训的手段和方法，全年共培训_多人次，收到了预期的效果。 三、分层次分等级开展全员各项培训。 1、注重安全培训，夯实公司安全生产根底。 20_年，公司认真贯彻落实国务院关于进一步加强安全培训工作的决定要求，加强对从业人员的安全培训，把安全生产意识、安全知识、安全技能、安全管理水平作为安全培训的主要内容。同时，积极吸取“_〞火灾事故教训，在员工及客户中间开展以“学消防，促平安，创和谐平安企业环境〞为主题，以加强消防“四个能力〞建设为主要目的的消防培训及活动，进一步稳固公司员工及客户的消防安全知识，有效预防和遏制重特大火灾事故的发生，创造良好的消防安全环境。 2、加强干部教育培训，着力提升干部队伍管理素质和执行力。 采取内部培训与外部培训相结合的方法，强化各层次管理人员培训。根据工作需要，组织做好国家有关法规政策、公司根底管理制度、文件的学习培训工作，重点是企业新的五年开展规划、20_年经济工作总的指导思想、方案任务和工作重点、财务管理、劳动人事管理、安全管理、岗位职责标准、工作流程等方面制度、文件的学习培训，提高中高层管理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资源整合、管理创新和危机处理能力。20_年，参加政府组织的高端讲座_次，推荐中高层管理人员到高等院校参加公开课_次，组织优秀员工客户外出参观交流_次，积极开展全体管理人员读书活动_次。 3、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。 为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作能力，公司各单位广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动，使此项活动成为群众性技术学习、技术培训的重要载体。20_年_月，集团公司在全员中开展岗位技能比武大赛，果品市场经营中心全体员工及财务部结算中心全体结算人员参加了比赛。本次比赛分为理论考试与实践操作两局部，理论考试试题为电子交易结算系统常识、岗位应知应会、工作程序、安全生产知识等;实践操作试题是岗位操作技术、效劳标准、文明礼貌用语等，全面检验了各岗位技能技巧水平与实际操作能力，增强了员工的竞争及危机意识。优胜员工成为全体员工的典范，激发了大家努力学习的气氛，同时丰富了员工的业余生活，提高了综合素质。 四、存在的问题和缺乏 1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。 2、培训形式相对缺乏创新，导致局部培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果。 3、局部内部培训的讲师课件制作和授课技巧缺乏，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高。 五、下一步的培训目标 目前，公司对培训工作比拟重视，员工对培训的热情比拟大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的根底。针对今年培训工作存在的问题和缺乏，下一步培训工作的具体措施如下： 1、继续坚决不移地加大培训力度，实现“人才强企〞的战略目标。人才始终是一个企业生存和开展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。 2、加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。 3、优积极寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满足公司各部门、员工的不同培训需求。 4、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约本钱，并且组织方便，但是培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度，多汲取外部的优秀资源，躲避“闭门造车〞的种种弊端。 5、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。随着培训需求的多元化，建立一支富有实践经验，熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培养公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培养了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企〞的战略目标打下更坚实的根底。 六、结语 回忆今年培训工作，有成绩也有缺乏;展望未来的培训目标，我们有动力有信心。相信在公司领导的大力支持和关心下，公司的培训工作会更上一层楼。培训年终工作总结报告(三) _教育培训学校是经教育体育局批准，具有独立法人资格的专业培训学校。学校实施模式化管理，配备标准的教育设施，师资力量雄厚，确保教学质量。20_年，我校在教育体育局领导下，认真落实上级领导制定的工作方案精神，不断创新管理机制，加强教育教学的研究，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推进素质教育的新途径，确立了三学年的工作思路：第一学年重平稳，第二学年求开展，第三学年出成绩。20_年是提升教育品牌的关键时期，也是我校实现跨越式开展的一年，我们始终想着以德为先，以学为主，整体培育，和谐开展这一方向稳步前进。 一、教育教学质量的保证 (一)教学工作 对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量培训学校的全体工作人员和教师都花了超多的时间和心血思考和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量： 1、有针对性地进行课程设计。 2、聘有丰富专业知识、实践经验和有敬业心的高校老师作为授课教师。 3、有完善的教学评估制度。让学生及学校管理人员填写评估表，及时反响教师教学质量。 4、采取课堂授课、课堂实习相结合形式，以稳固学员的掌握程度。另外还采用互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和掌握教师教授的资料。 5、充分听取广阔学员的反响的意见，以改善教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员意见反响表，并在有的班级组织学员进行座谈，开展家长会，及时了解培训的效果，获取第一手的资料以指导我们，发扬优点、改善缺乏之处。 (二)教研工作 在教学教研上，应持续现有的教师教研会议的教务管理，提前对教学工作进行规划安排，是教务教研工作更加标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展教研交流。学校局部教师不能及时参加教研会议，在课间休息时间、午休时间抽空进行交流，甚至进行 会议。 (三)教务管理 在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教学管理规章制度。如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管理制度等。这些制度的建立和实行，对于标准培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。 二、管理工作 (一)标准学校的管理工作，提高管理潜力和办学水平。 1、建立并完善学校工作机制，促进学校标准化管理。使得学校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向健康地开展，为学校今后其他政策制定和实施带给了珍贵的经验积累。 2、逐步完善学校人事管理制度。新教师的聘任严格把好师德和教学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调，管理老师均有大学以上文凭，有3年以上一线教育教学的工作经验，确保教学管理的优化。 3、管理人员深入一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别学生出现的问题进行个别调整和解决，对学生学习状态、授课教师教学、家长思想变化及时了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生和老师无后顾之忧。 4、开展学校内部学习交流活动、提高招生咨询质量、为学校开展出谋划策。 5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，用心筹集办学资金。财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作顺利进行。 (二)学校每周固定开展例会制度。 学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制，及从决策层到管理层，从管理层到教师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。学校每周五下午2：00召开全校教职工例会，及时交流下周工作安排、每周工作小结，沟通思想，是学校管理工作剩下一盘棋，推动学校工作高效、快捷、高质量的进行奠定根底。 (三)开展学校对外交流工作，提高学校知名度。 1、与其他培训学校开展合作，互相交流，取长补短。 2、课堂对家长开放、展示，及时开展家长会，拓展办学空间。 3、每年进行户外展示活动，宣传学校。 (四)管理工作存在的缺乏。 1