2023年孙中辉在集团公司二届七次职代会上的报告推荐五篇.doc

孙中辉在集团公司二届七次职代会上的报告[推荐五篇] 第一篇：孙中辉在集团公司二届七次职代会上的报告突出内涵提升聚力改革创新全面推动企业转型升级稳健开展 ——在淄博矿业集团有限责任公司第二届职工代表大会 第七次会议上的工作报告 孙中辉〔2023年2月8日〕 各位代表： 现在，我代表集团公司行政，向大会作工作报告，请审议，并请列席会议的同志提出意见。 一、2023年工作回忆 过去的一年，是淄矿开展史上极不平凡的一年。面对持续恶化的煤炭市场形势，集团公司上下牢牢把握全年工作主题，坚持以内为主，内外兼修，迎难而上，开拓创新，着力以内生动力抵御外部压力，企业总体上保持了平稳开展的态势。 ——围绕工作主题抓落实，内涵开展水平进一步提高。面对产能过剩、需求不振、市场下行、销售困难的煤炭行业新常态，集团公司及时转变工作指导，把“内涵深化〞作为全年工作的主题，构建起了以“结构优〞为根底，以“效益好〞为目标，以“轻 1 资产、精用工、市场化、均量高〞为主要特征的创新型内涵开展模式。通过不间断开展形势任务教育和连续召开三个主题推进会，力推内涵开展在思想上生根、在措施上落地，以内涵促开展的成效持续显现。2023年，集团公司完成销售收入245亿元，实现利润12.5亿元，在收入相比预算降低23.4%的情况下，利润比预算增长79%；完成经济增加值0.5亿元；商品煤吨煤完全本钱同比下降48元，消化降价的比例到达92.3%，实现了“本钱紧跟煤价降〞。通过开展“内涵深化年〞活动，企业整体呈现出“四个明显增强〞：经济增长的内生性明显增强，应对危机的主动性明显增强，加快开展的紧迫性明显增强，内涵开展的自觉性明显增强。 ——围绕结构调整做文章，企业转型升级进一步加快。精心优化煤炭生产工艺和布局，不断提高采煤机械化、集约化水平，全年生产商品煤2132万吨〔不含巴彦高勒煤矿〕，同比增长285万吨。积极推进煤炭产能战略性转移，省外原煤产量到达1464万吨，占到总产量的54.6%。着眼于营销创效，大力调整产品结构，全年生产精煤779万吨，同比增加38.9%。加快非煤支柱产业开展，新华医疗全年销售收入和利润预计同比增长33%和44.6%，跃居全国行业前两名位臵；水泥建材产业产能规模实现历史性突破，完成利润5495万元，同比增长4.8%。2023年，集团公司非煤实体经济收入到达95.6亿元，实现利润4.2亿元。年初提出的煤炭产量省外超过省内、非煤实体经济收入超过煤炭“两个战略性转折〞已经全面实现。 ——围绕系统创新下工夫，内生增长活力进一步释放。把市 2 场化机制作为应对危机的重要法宝，着力推动五全管理融入、要素市场运行、班组市场做实、非煤企业拓展等重点工作，促进了市场化标准运营，调动了全员节本降耗、提质增效的积极性。围绕系统优化、装备提升、工艺改良、产品升级和科技保安等重点，不断加强技术创新工作，全年完成科技投入3.2亿元，完成科技创新成果100余项；集团公司工作面单产、单进水平同比分别提高7.4%和10.4%，原煤生产效率同比提高20%。注重发挥职工的创新智慧，去年完成“五小〞创新成果458项，群众性创新在降本提效上的作用得到有效释放。深化精用工管控，开展了“两标准两清理〞活动，实施了总部机关“大部制〞改革，加大了人力资源调配力度，去年集团公司内部调剂人员1127人，在册用工比年初减少1234人，人均产量同比增长17%，商品煤吨煤人工本钱同比降低22%，实现了“提产、减人、增效〞。 ——围绕重点工程用气力，企业开展后劲进一步增强。以降低投资为目标，深入开展建设工程分析再评价，清理了在建矿井非必要和“功能过剩〞工程，全年投资比预算下降14%。加快重点工程建设进度，巴彦高勒矿井及洗煤厂实现联合试运转，已具备单面年产700万吨能力；高家堡矿井平安揭煤，副井投入运行，建设期间所需的所有手续全部办结；双欣矿业末精煤脱水提质工程开始生产烘干煤；陕西煤机工业园工程开工建设；亭南煤业主井改造顺利完成，具备了年产500万吨的能力；新河矿业新副井建设根本完工，开拓延深工程平安掘进，实现了“一贯穿、两到底〞目标；唐口煤业南部风井建设扎实推进，回风井和进风井顺 3 利开挖。各项重点工作加快落实，唐口煤业一期搬迁工程全部结束，亭南煤业完成205工作面地面搬迁；亏损企业治理成效明显，整体比年初治亏目标减亏2.2亿元。 ——围绕关键领域抓管控，稳健经营水平进一步提升。转变考核方式，首次将经济增加值纳入各单位经营业绩考核，把商品煤作为统计和考核的根本指标，增强了各级的价值创造意识。突出加强资金风险防控，加大对逾期账款和坏账损失的联责考核和追偿力度，集团公司“四金〞占用总额比预算下降3.2亿元；着重加强合同管理，制定了合同履行分级监控、定期评估和动态警示制度；向三大物流公司派驻了法务总监，提高了经营风险防控水平。全面开展资产清查活动，实施闲臵设备集中管理和调剂租赁，集团公司全年调拨大型设备180台次，累计节约设备投入5000万元。致力长远可持续开展，启动了集团公司“十三五〞规划的编制；按照“细排三年、粗排五年、十年看轮廓〞的原那么，编制了矿井开展“十年规划〞；制定了支持埠村煤矿加快改革开展的指导意见，实行了园区化集中统一管理，为矿井整体扭亏脱困提供了制度和体制保障。 ——围绕责任落实夯根底，平安保障能力进一步强化。牢固树立“底线思维〞和“红线意识〞，狠抓“三基〞建设，深入开展平安责任落实年活动，全员逐级签订平安目标责任书和承诺书，确保了平安压力和平安责任层层传递到位。广泛开展新平安生产法宣贯培训，营造了依法治安的浓厚气氛。坚持科技防灾、科技兴安，加大新装备、新技术推广应用，全年平安费用投入4. 34 亿元。强化“一通三防〞、防治水、冲击地压、顶板管理、提升运输、平安供电等专项检查，狠抓雨季“三防〞工作，强化平安监管，及时消除了不平安因素。坚持以机制抓平安，把平安质量要素纳入市场化运营，真正落实了“挣平安钱、吃平安饭〞的理念。紧抓素质提升不放松，广泛开展全员岗位练兵、技术比武活动，持续举办各类专题培训，组织了第十届职工技能大赛，全年累计培训职工2.37万人次，职工练技能、保平安的意识显著增强。2023年，集团公司平安形势总体保持平稳。 ——围绕民生工作求实效，和谐开展局面进一步稳固。面对严峻形势，坚持企业与职工利益相统 一、共开展，建立完善了市场化的收入增长机制，“多劳多得〞的分配原那么得到了更好表达，去年人均工资收入同比增长10.5%。高度关注弱势群体，建立职工需求和困难党员档案1878份，结成扶贫帮困对子882个，先后发放各类援助金、慰问金等110.42万元。认真做好职业健康卫生管理，加强职业危害因素的防治工作，安排631名职工进行了康复疗养，职业病健康查体率到达了99%。积极推进民生工程建设，彬长XX县区职工公寓根本具备入住条件；淄矿北路综合效劳楼正式投入使用，为职工群众办理事务提供了方便。继续实施补充医疗保险，进一步减轻了职工医疗负担。扎实推进慈善工作，集团公司被评为省管企业“慈善工作先进基层单位〞。多措并举加强和谐稳定工作，受理来信来访431件次，妥善处理群体访28批次，为职工群众办实事好事561件。持续加大XX县区治安保卫力度，营造了安定有序的生活工作环境。 5 ——围绕中心任务促协同，企业各项事业进一步开展。跟进形势开展和生产经营实际，组织开展了4项形势任务教育；突出“深化改革〞主题，组织了干部职工思想状况大调查。狠抓典型建树，评树包括第二届“感动淄矿〞10大人物在内的先进典型1151个，总结经典案例120多个，推广先进理念110多条，有5人被表彰命名为全国煤炭行业“技能大师〞。持续打造文化品牌，亭南煤业被命名为全煤第六批“五精〞管理样板矿，双欣矿业、技术学院分获全煤文明煤矿和文明单位称号，埠村、新河两单位分别被评为省级和省管企业文明单位。深入推进党的群众路线教育后续活动，扎实做好了省委巡视组反响意见的整改落实工作。同时，社保、质监、设计、方案生育、后勤效劳、档案管理等工作，也都取得了新成绩。 各位代表。过去的一年是极不平凡的一年。所有成绩的取得，是集团公司上下团结一致、开拓创新、拼搏进取的结果。在此，我代表集团公司，向一年来为企业改革开展做出积极奉献的广阔职工和家属、离退休老领导、老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢。 回忆2023年的工作，煤炭行业经济形势的持续恶化超乎预料，但我们企业经济运行状况比预想要好。成绩来之不易，其中的经验和启示需要总结和弘扬，这就是：必须深刻把握形势变化和企业现实，不断增强制度自信和开展自信，坚决不移地走符合淄矿实际的内涵开展之路；必须始终坚持眼睛向内，练内功，挖内潜，做到“煤价降到哪里，本钱就降到哪里〞，着力以内生动力 6 抵御外部压力；必须认清比拟优势、稳固比拟优势、放大比拟优势，把机制做灵，把用工做精，把市场做活，把底子做厚，培育“均量突出〞的核心竞争力；必须坚守底线不动摇，始终把人的平安和健康放在一切工作的首位，以人为本，强基固本，全力确保本质平安、持久平安；必须坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇，不断改良和创新思想政治工作，凝聚起最持久、最深远的精神力量，营造全员齐心协力共谋开展的良好气氛。对于以上五条经验，必须牢牢把握，指导今后的实践。 在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到企业开展中存在的困难和问题：一是盈利空间不断缩小。煤炭市场持续低迷，煤价下跌态势不止，全年商品煤税后价格同比下降52元/吨，比预算下降44元/吨，影响全年收入11亿元。有4个单位没有完成年度效益指标，13个单位没有完成年度收入指标。二是开展压力十分沉重。省内资源枯竭矿井转型开展问题日益迫切，省外资源工程难以到达预期盈利目标，短期内无法“反哺〞省内，企业可持续开展压力巨大。三是经营风险逐渐积聚。省外矿井面临政府要求资源转化的压力和风险加大，转化工程建设迫在眉睫；物流贸易经营中还存在诸多应收账款风险和不确定因素。四是平安根底不够牢固。省内矿井生产现场日益复杂，省外矿井灾害齐全，冲击地压、顶底板水、瓦斯等不平安因素进一步增加，重点灾害治理和防控能力还需提升；平安质量标准化建设还有差距，隐患和“三违〞现象仍未杜绝。五是局部重点工作推进还不够快。受政策因素影响，巴彦高勒矿井采矿证和油房壕矿井核准手续办理迟迟未 7 能实现突破；压煤村庄搬迁工作困难重重。对于以上问题，我们将引起高度重视，采取有力措施，认真加以解决。 二、2023年工作目标任务 各位代表，今年是集团公司全面落实“十二五〞开展规划的收官年、冲刺年，也是推进“十三五〞规划的强基固本年、积蓄后劲年。综合分析企业面临的内外部环境，今年将是1998年以来集团公司生产经营形势更为严峻的一年。从宏观上看，我国进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期〞叠加的关键阶段，经济由高速增长转入“七上八下〞的中高速增长新常态。新一届政府注重以市场倒逼结构调整、优胜劣汰，一些行业尤其是高耗能、高污染和产能过剩行业将不可防止地遭受冲击，需求增速放缓、供需总体宽松将成为能源行业的长久格局。政策调控更加严格，去年下半年国家出台涉煤政策接近20项，涉及能力核定、煤炭质量、资源转化、节能减排、税费改革等多个方面，将对煤炭产业的开展形态带来重大影响。从行业来看，受煤炭“黄金十年〞刺激，煤炭产业投资逐年猛增，煤炭产能爆发式增长，我国煤炭实际产能已到达42亿吨，在建产能尚有11亿吨左右，加之煤炭进口量居高不下，国内煤炭实际产能过剩已突破5亿吨，全社会库存已连续38个月保持在3亿吨以上。行业竞争愈演愈烈，煤企议价能力不断削弱，主