2023年市政工程建设中心工作报告.docx

市政工程建设中心工作报告 2023年，市政府投资工程工程建设中心在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕建设“江海特色现代文明的花园城市〞的城市建设总体目标，以财政投资重大工程、民生实事工程工程建设为重点，提效提速，扎实奋进，不断提升公建工程管理成效。 2023年主要工作推进情况 一、瞄准时间节点，抢抓序时展形象。 2023年，列入中心实施方案的公建工程到达了45个，其中结转工程6个，新开工的工程15个，筹建工程24个。已建工程建设规模近30万平方米，总投资超过17亿元。中心针对各个公建工程的建设要求，进一步强化“时间观念〞、“节点意识〞，立足“能快那么快、能早那么早、能抢那么抢〞的宗旨，以周保月，以月保季，不断加速各个的工程建设进程。 目前，6个结转工程中： 包场中学教学楼、交巡警中队、三星法庭、海门中学教学楼已交付； 人保办公楼已进入竣工验收阶段，即可交付； 新闻中心室外工程进入扫尾阶段，11月底已完成所有施工内容，待外部强电线路接通调试后即可交付。 15个新开工工程中： 人民医院新院工程场地回填平整、围墙已验收完成，待桩基招标结束后，11月底开工建设； 公共卫生中心主楼工程桩施工正在进行，土建已进入招投标阶段，预计春节前土建到达正负零； 嘉陵江商务大厦、商品流通领域质量检测中心土建正在进行主楼4层结构施工，预计年前主体完成2023-12层； 市老年活动中心改造工程已开工建设，春节前交付； 四甲中学教学楼于9月底正式开工，目前粉喷桩施工已完成； 党校二期拆迁遗留问题解决后，已于9月份正式开始土建施工，目前已进入主体2层结构施工，年前主体结构封顶； 正余卫生院于2023月份正式开工建设，目前根底施工正在进行； 气象大楼室内外装修正在进行，春节前根本完工； 市直机关幼儿园正在进行室内装修，预计12月份初可竣工交付； 检察院市民效劳中心主体结构已完成，室内装修和智能化综合布线施工已完成50%，预计11月底根本完工； 农林局植保站中间验收已完成，正在进行室内外装修； 张謇职业技术学院一期工程已根本完工； 海师附小2号楼已于8月份竣工交付； 残疾人托养中心已完工交付； 21个筹建工程中： 科技馆、博物馆工程设计方案已确定，已开始施工图设计，前期手续正在办理；市流浪儿童收容所、公安物证鉴定中心等工程已进入方案设计阶段，前期手续开始办理；实验小学尔雅楼、法院诉讼效劳中心、城南派出所、海南小学体育馆正在组织招标；市体育中心、老年活动中心、干休所改造工程、常乐、开发区医院改造工程等工程均已启动。 二、完善制度建设，严格管理促实绩。 2023年，中心围绕部门职能，进一步明确以“管理〞为重点，力求以高效、务实、精细的管理控本钱、提质量、促平安，促进公建工程出实绩、展实效。 1、严把关细审核，投资控制成效显著。 投资控制是中心工作的重中之重。今年以来，中心通过强化标前管理，优化方案设计，严格签证变更，实施战略合作等多种方式，有效控制投资概算。在前期设计中采用限额设计，多套方案优化比选，有效节省投资规模。仅人民医院新院工程，在经过优化设计后，工程预算节省近2022万元；在施工过程中，加强标底审核，严格把控签证变更环节，做到及时、准确，坚决抵抗不合理变更。今年以来，我们通过积极协调，在签证变更方面已节约建设资金三百多万元，从而有效防止低价中标、高价结算现象的发生；在材料采购领域，深入实施战略合作采购。截止目前，中心已通过各项措施，有效节约政府资金4000多万元。 2、强管理重考核，施工质量不断提升。 中心细化考核机制，在质量、平安、廉政监控方面加强了对施工、监理、代理和设计等单位的考核、评比，使工程款拨付与质量挂钩、与进度挂钩，以标准的制度提升公建工程的管理水平；强化工程前期工作，尽可能压缩工程启动到开工的过渡时间；每周举行工程例会，对各个工程的施工进度、工程质量“对标找差〞；在每个工程上安装了监控设施，对现场施工进度、施工质量、人员到位等情况进行实时监控；由总工办牵头组成专家巡查小组，每周对各工程进行巡查，在工程监理、中心现场管理的根底上形成了工程监管的第三道“关口〞，确保公建工程成为“群众满意、领导放心、使用单位安心〞的优质工程。2023年4月，中心被省住房和城乡建设厅评为“2023年度全省建筑行业管理先进单位〞。 同时，今年中心还进一步加强了竣工工程的决算审计，专门调配人员，对中心成立以来交付但未完成审计的工程进行清理，对各项决算审计资料报送进行严格的时间限制，确保完工一个工程审计一个工程，不留欠账。 三、加强队伍建设，专业高效树品牌。 今年以来，中心针对工程建设领域的特性，把“党风廉政建设〞作为贯穿所有工作的一条主线，进一步明确工程建设的廉政要求，常态化开展政治理论学习、廉政专题讲座、党员干部上党课等活动，做到警钟长鸣，筑牢拒腐防线。 同时，不断加强运用工程管理信息系统，在无纸化办公的根底上，实现了工程建设全过程信息化管理，进一步提升工作效率；广泛开展“三走进、三融入〞、“提作风、促效能〞、“专业技术大讲堂〞等三大活动，强化科室间统筹协调意识，推动各项工作流程顺畅、管理标准。今年，中心特邀北京工程管理专家来海为中心人员进行管理学讲座，以实战演练的形式，将国内外先进的工程管理知识和经验融入到中心工作中；开展了“专业技术大讲堂〞近十个批次，对中心各项制度的实施、建设手续办理和流程审批、建筑装饰用材验收与施工、图纸审查及工程巡查等专项内容进行了学习；实施了“比能力、比作风、比奉献〞三比活动，全力塑造一支在岗在行在状态的代建队伍。 2023年工作思路、工作举措 一、2023年工作思路： 2023年，中心将全面贯彻落实十八届三中全会精神，围绕市委、市政府“五个新海门〞建设目标，积极效劳于“城市现代化〞开展大局，力求以高效、务实、精细的管理促进公建工程建设出实绩、展实效。 为此，中心将进一步明确“一个中心〞，狠抓“一条主线〞，努力实现“两个突出〞、“三个加强〞、“四个强化〞。（即以工程建设为中心，狠抓党风廉政建设这一主线，突出管理职能落实、突出管理能力提升，持续加强前期工作、检查考核、审计管理，不断强化投资概算、进度控制、质量监管、平安责任，全力打造“专业高效阳光代建〞公建品牌） 二、工作举措： 2023年，中心将根据市委、市政府对中心建设要求和下达的公建工程任务，大力度、快速度、高质量推进公建工程的筹备、建设，推行重点工程重点实施，一般工程序时推进的工作要求，确保民生实事工程、南部XX县区标志性工程快展形象、快出成效。 1、以建设进度为第一诉求，推进工程加速实施。 中心将进一步突出工程建设这一中心，把进度作为工作的第一诉求，立足“能快那么快、能早那么早、能抢那么抢〞的宗旨，切实做好在建、筹建工程的推进。中心将进一步细化工程节点，严格落实进度责任制度，采取每日排出建设方案，每周进行进度督查，并通过相应的考核制度对相关责任人进行奖惩；加大工作创新力度，在确保技术平安、施工平安的前提下，采用可行性高、变通性强的手段，超常规推进工程建设，加快各道流程的进度。 2023年，中心将确保人民医院新院在年初全面开工，年底前完成住院楼、门急诊楼主体结构；工商、嘉陵江商务大厦明年2023月份完工交付；公共卫生中心在年底前主体根本完工；科技馆、博物馆工程在年初具备随时开工的条件，年底主体结构完成；市养老中心在年底根本完成。 2、以强化管理为重要手段，实现“优快好省〞目标。 中心将进一步突出工程的方案管理，从源头上掌控公建工程的投资、序时、质量；强力推进工程前期工作，进一步挤压前期流程中的“水分〞，突破工程开工瓶颈；把好方案设计关，在优化工程设计方案的根底上严格控制本钱；加强专业设计、招投标代理等各环节的管理，努力提高土建、弱电、装潢等环节设计的质量；继续利用好专业管理的优势，加大大宗材料采购的战略合作，有效降低材料采购本钱。通过管理职能落实和管理能力的进一步提升，确保公建工程实现“优快好省〞的目标。 3、以勤廉建设为总体要求，打造“专勤廉〞团队。 中心将进一步把党风廉政建设的各项要求贯穿工程建设全过程，在倡导廉洁从政、权力约束的根底上，进一步强化中心人员“比作风、比能力、比奉献〞的意识，让大家自觉在学习、工作中提升作风、锤炼能力、敢于奉献，提高整个团队的执行落实力、创新突破力，为中心各项工作的全面争先提供保障。 第7页 共7页