2023年护士个人年度述职报告参考五篇.doc

2023护士个人年度述职报告〔参考五篇〕 〔阅读提示〕述职报告是对任职者进行实际考核的一种重要形式，有利于述职者与各方面沟通沟通，有利于提高述职者的思想水平和工作力量。本篇文章是174;为您汇编的2023护士个人年度述职报告〔参考5篇〕，供大家阅读。 1.2023护士个人年度述职报告 20度，本人在医院党总支的领导下，坚持重要思想为指导，全面树立和落实科学进展观，“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞，加强医院管理，改善效劳态度，标准医疗行为，提高医疗质量，确保医疗平安，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在第一位，认真开展各项医疗工作，全面履行了急诊科护士长的岗位职责。 一、加强学习，提高素养 一年来，本人能够乐观参与医院组织的政治理论学习活动，坚持学以致用、用有所成的原那么，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。特殊是通过参与医院组织的各项评比活动，比照先进找差距，查问题，找缺乏，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。 二、加强培训，提高力量 急诊科是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有良好的效劳态度是远远不够的，更重要的是要有娴熟的抢救技术和应急力量。对急诊病人要快速、精确作出诊断和处理，尽快减轻病人的苦痛，这就需要每个医务人员认真钻研业务。自己能够娴熟把握科室各种抢救仪器和抢救技术。组织科内同事不定期定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。乐观对急、危、重、疑难病人的抢救，充分发挥科副主任业务指导作用，每天亲自参与查房，对相关病例准时进行业务争辩，坚持学习急危重科学理论争辩的新成果，不断吸取新的养分，促进自己业务水平的不断提高。坚持“精益求精，一丝不苟〞的原那么，热忱接待每一位患者，坚持抓好院前急救这项工作，严格急诊出诊制度，院前急救24小时待命，组织支配专人急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种手续。坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项医疗工作的质量，受到了患者的好评。同时，加强传染病防治学问的培训，认真细致诊治每个病人，尤其是发热病人，才能确实做到准时觉察，准时报告，准时隔离，准时治疗。 三、标准管理，效劳人民 在今年的工作中抓门诊的劳动纪律，使门诊避开了迟到早退现象，并且从自己带头做起，使现在门诊根本保证了病人随到随看。同时完善工作制度保证工作顺当进行急诊科室人员少，排班困难，休息日少，在这较困难的状况下，乐观和值班人员协商解决，并且要求值班人员值好班，在科室人员的理解和协作下，急诊科室才能按部就班开展，更好的让急诊科效劳于宽敞人民。今后本人确定会发挥成果，克服缺乏，以对党和人民负责的态度，在维护医院大的利益前提下，进一步解放思想，保持昂扬的斗志，旺盛的工作热忱，努力拼搏，为进展壮大尽心尽力，做出更大奉献，团结同志，敬重患者，不为名，不为利，当一个静静无闻的好配角，最终再次感谢院领导对我的信任和厚爱。2.2023护士个人年度述职报告 一年来，在护士长及同事的支持挂念下，比拟好的完成了各项工作任务，现将20年的工作和20年的展望总结如下： 一、思想政治方面 能够认真贯彻党的根本路线方针政策，通过早会、报纸、网络乐观学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，乐观拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度，一切以病人为中心，严格以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗效劳质量为核心，以病人的满足度为标准，牢固树立团队合作精神。 二、工作态度方面 作为一名手术室护士，我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程，遵守医院科室的规章制度，时刻留意保持无菌观念，做到不怕苦累、全天侯待命以应付突发大事。树立猛烈的集体责任感和荣誉感，团结同事，以工作为中心。坚持为患者供给全方位的优质效劳，与手术医师亲热协作，乐观协作，打造和谐融洽的工作气氛,保证手术顺当进行和完成。 三、专业技能方面 过去的一年里，我参与了手术室质量管理，持续质量改良方面的工作，在20年手术室开展了“加强手术器械的管理〞项目的cqi工作。通过一年来的持续质量改良项目开展，手术室手术器械管理工作取得了很大进步。在护士长布置的专项管理工作中，能够做好药品间、抢救车、冰箱及温箱的专项管理，圆满完成了各项专项工作任务。在日常工作中，能把握巡回、洗手护士的操作流程，并参与手术科室的多例大手术协作，保证手术顺当进行。在工作中能乐观参与危重病人的抢救工作，娴熟把握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用。日常做到严格查对，严谨细致，杜绝细小过失事故的发生，在保质保量完成手术过程的同时，还要不断提高自己的操作水平，乐观参与各项新业务的开展。 四、20年度展望 20年，在立足拓呈现有学问层面的根底上要多接触新技术、新学问，做到在思想上、学问水平更新方面跟上时代进展的需要。在20年度cqi工作中，预备立项开展“实施手术部位标识〞工作，提高患者平安保障水平。期望在新的一年里，在护士长的领导下与手术室全体同仁携手共进，以“团队精神、品质医院〞为宗旨，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，以病人满足为标准，全心全意为人民效劳。3.2023护士个人年度述职报告 劳碌而又充实的一年即将过去，在院领导及护理部主任的各方面的支持和教育下，顺当完成各项任务。结合科室的实际，有的开展工作，合理支配时间，并述职如下： 一、加强护理人员医德医风建设 1、连续落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语。并实行淡妆上岗、微笑效劳。 2、连续开展健康教育。 3、对体检者发放满足度调查表，并对满足度调查中提出的意见进行整改，如加强导诊效劳等。 4、对新支配的护士进行岗前培训，内容包括职业素养、规章制度、护士行为礼仪及护理根底学问、专科学问、合格者赐予上岗。 二、提高护理人员业务素养 对门诊部导医人员按三基三严内容进行培训，每周两次学习及晨会提问，每月护士培训及考试。对护理制度、应急预案进行了重新培训，利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握并认真落实。 三、加强了院内感染学习及相关传染病学问学习 门诊大厅不单单实施导诊工作，还面临传染病的初期分诊工作，带着大家学习相关的传染病诊断预防学问，并严格执行消毒隔离制度。 四、落实优质护理，勇于创新，提升护理效劳 实施“效劳在细处，帮人在急处〞的效劳信条，落实优质护理，护理人员从微小处入手，点点滴滴为病人着想。帮助年老体弱病人挂号，取药，挂念行动不便病人办理住院手续等，与患者加强沟通，为患者供给人性化效劳。与此同时通过完善工作制度、优化效劳流程、创新工作模式，丰富工作内涵，加强平安管理等举措的落实，使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。 五、护理质量持续改良 针对今年医院的评审工作，依据“二级综合医院评审标准和细那么〞标准了各项工作，使日常工作标准化标准化。经过专家初评觉察了很多问题，针对存在的问题并结合实际进行整改。每月依照PDCA的管理模式，制定了门诊部导医质量考核方案，月月考核、评价、分析、改良，以求导医质量的持续改良。 六、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施 有效地回避风险，为患者供给优质、平安有序的护理效劳。不断强化平安意识教育，重新学习了门诊部常见的担忧全因素及演练应急预案，使担忧全因素降到最低。 七、帮助护理部完善压疮管理及跌倒坠床的平安管理工作 做好难免压疮上报的登记督导工作，针对压疮护理的相关问题准时提出整改意见。 门诊部20年工作： 依据二级医院评审要求，完善并持续改良导医工作。连续加强导医人员的职业素养及效劳培训。全面学习传染病及院感学问。 加强“三基三严〞学习，夯实理论根底。优化效劳流程，更好效劳于民。在来年的工作中将克服缺点、改良方法、加强管理、提高效劳，大胆探究体检工作的新思路、新方法，促使工作再上一个新的台阶。4.2023护士个人年度述职报告 尊敬的院长、各位主任、护长： 大家好! 20年的工作已经结束，在本年度的工作当中，医院党委领导认真组织学习贯彻落实党的大精神，在护士长的领导下认真完成交代的各项工作任务，严格执行各项护理制度和技术操作规程，做好查对及接班工作，认真做好患者的根底护理和心理护理等，在日常工作中不断提高自身的思想政治素养和综合素养。现将本年度个人工作状况述职如下： 我是一名是护士，一名管理者，也是急诊护士们信任的长辈，这就是的我对急诊护长这个岗位的理解。 急诊科在这两年来经受了快速的进展。在这两年任期中，本人除了担当急诊护长还担当医院静脉治疗组组长，应急梯队副队长负责医院应急梯队培训工作。在医院最先开展PICC置管及维护技术、静脉港置针及维护工作。帮助护理部开展CRP培训工作，在院内主持开展了三项护理新技术。本年度我科急诊诊量：205281人次，较去年：+14%。危重病人抢救成功率：95%，较去年：+5。1%。 在急诊这个特殊的岗位上我们要效劳不同阶层，病情不一的病人，也要经常面对一些突发大事。这样对急诊医护人员的素养要求特殊高，对急诊管理者的综合素养要求更高。为此，我意识到没有科学的管理，没有清楚的流程及指引，急诊同事很难在效劳流程上的有更大的进步。在通过屡次的岗位实践后，我制定了抢救车出车指引，急诊时段接门诊病人危急值报告处理流程，这些流程均是我们首先提出并制定流程的医院。 输液室每天接诊病人格外多，以前由于输液室硬件建设的缘由。病人需要从药房领药后自己拿着药到注射室排队输液。这样病人自己拿着药物，不但药物质量得不到保证，而且输液平安也得不到有效的保证。我通过多方面论证，向医院提出急诊输液室重新改造相关方案，以保证医疗质量，及医疗平安。在20年年底急诊改造完成，我们对输液流程进行整改，我们能为病人供给了更便捷的输液效劳。在此我要感谢护理部的挂念及西药房孔主任对我们科工作的支持，虽然在我们工作的磨合期中消灭了这样及那样的问题，但不行否认的是我们的药师及护士对药物说明书的重视，提高的用药的平安性。 在急诊担当护长以来始终持之以恒以高标准严格要求自己，勤勤恳恳，表现出猛烈的事业感和高度的责任感。在对待每一项工作都一丝不苟的严谨的态度。急诊输液室要面对不同专科，不同年资的医生。面对一些不标准的处方，护长总会依据相关的规定及专业学问与医生沟通。由于处事公正、公正、专业。使得门诊医生都信任急诊科这个团队，信任急诊护长，使医护之间沟通无限，合作无间。 在科室技术管理上，从开头的由我带着科室的各项技术的开展，到现在建立了科室六大专业组。CPR抢救组、创伤组、输液组、仪器组、效劳组、院感组。每一组都具备自己组的专业特长，他们会准时对自己专业的学问进行更新。有新的学问时由该组组员准时进行练习及更新，然后在业务学习中负责讲课、示范及技术的考核。这样的一个管理方式，使我能完成急诊繁重的业务及管理工作。我院的院前创伤抢救协作是佛山市首批把握此项技术的医院。我科护士能也把握20版CPR大抢救协作流程并有力量成为抢救过程中的。 在科室管理上，我科成为医院现场管理的试点科室，经过同事的努力成功通过医院验收，使科室管理更标准，而且在验收以后还不断的进步，本人诚邀各位再次对我们科随时进行检验，我们会看到急诊不断进步的痕迹。 这两年急诊科获得了很多的荣誉 20年获得医院三基学问及急救技能竞赛总冠军，女子篮球赛第一名