2023年检测车行业终总结.docx

检测车行业年终总结 检测车行业年终总结一 2023年度车辆管理总结罗平供电公司认真落实“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安工作方针，在公司领导精心指导和各职能部门的大力协助下，交通平安工作稳步上升，罗平供电公司车辆管理工作紧紧围绕公司年初制定的平安目标和工作任务，以全面保障完成工作任务为目标，以平安行车、优质效劳为抓手，精细管理，着力构建人车和谐，着力构建车辆和生产管理和谐，圆满完成了工作任务，确保交通平安，形象建设得到了公司全体员工的一致赞扬，使车辆运行到达了管理科学、制度严格、效劳优质、保障顺畅的要求。公司现有各种在用车辆91台（其中供电所28台，输变电管理所5台，变电管理所7台），驾驶员142人，主要承担公司生产、经营、故障抢修等运输保障任务。2023年公司实现平安行车159万余公里无道路责任事故的平安管理目标。 2023年，公司把交通平安作为电力生产平安的重中之重，着力对公司车辆及驾驶员进行整改，取消公司专职驾驶员及机关部室兼职驾驶员，外聘驾驶员23人，并构建人车和谐的工作环境，公司领导班子紧紧围绕“保护生命、平安出行〞这一主题，完善工作机制，创新活动载体，多形式、全方位持续推进了公司交通平安的长效机制建设，圆满完成了各项工作任务。2023年以来，公司车辆交通平安工作未发生过一起责任性交通事故，根本杜绝了公车私用及交通违法行为。 一、领导高度重视，落实平安第一，警钟常鸣，确保了车辆交通平安公司始终把车辆交通平安工作放在重要位置，公司领导把交通平安与电力生产放在同等重要位置，从年初开始同生产单位一起制订平安责任书并逐级签订落实，公司办公室严格按照曲靖供电局及公司车辆管理方法、驾驶员管理方法、驾驶员平安行车考核方法落实考核。每月公司召开平安分析会都把车辆交通平安作为一项重要工作布置、考核、奖惩。公司总经理、分管副总、总工都详细了解车辆管理具体情况，认真倾听驾驶员心声和意见，研究部署车辆管理工作并监督组织实施和检查。在日常工作作息中，领导用车能够以身作那么，带头严格执行车辆管理制度，确保实现平安用车目标，自上而下为全公司车辆管理工作营造了“平安第 一、预防为主〞的良好气氛。今年以来，公司办公室员工效劳组根据车辆管理工作特点，用交通平安法律、法规来约束驾驶员的日常行为，坚决贯彻落实交通法规和上级工作部署，结合公司车辆管理工作，把公司车辆交通平安稳步推进车辆交通平安各项管理工作的顺利开展，全年车辆交通平安形势稳定。 1、认真落实了省网公司、曲靖供电局关于节假期间封车管理的规定。在节假期间，重点抓了3个管理环节：一是钥匙统一收回，统一保管，杜绝了公车私用行为；二是坚持了对所有车辆的定点停放，每日进行巡查检查，在管理上突出了“严〞字；三是节前开展了大检查活动，对车辆的技术状况这一检验，及时消除故障隐患，确保车辆状况优良；四是指定值班车辆，严格出车程序控制。 2、按照公司春秋季平安大检查的活动要求，狠抓了春秋季交通平安管理，员工效劳组组织全体驾驶员共同学习春秋季平安大检查的活动文件，并且根据文件精神，制定出具体的实施方案，排出具体日程安排。在活动中，首先强化了对驾驶员集中进行平安培训考核，提高了平安行车意识；按照公司平安管理要求，对交通平安根底管理资料进行逐条对照整理；健全完善了各级各类人员平安责任制，明确平安目标，细化平安管理制度，使平安工作的分工和平安任务的分解得到了落实，同时，认真组织了对车辆状况的大检查，并注重抓好各项平安活动的扎实开展。为扎实开展好车辆交通平安管理工作，在秋检活动中，围绕车辆管理工作以及平安目标管理、风险管理、平安性评价等重点工作进行。采取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式，全面检查车辆交通平安管理情况，强化车辆和驾驶员的平安风险意识。严格对照春秋季平安大检查的车辆平安管理要求。组织驾驶员学习交通事故通报，认真吸取道路交通事故教训，举一反三，防患未然。 组织驾驶员对道路交通平安法律、法规以及公司交通平安管理规定、条令、细那么的学习，提升了驾驶员遵章保平安、责任保平安的从业理念。 3、加强驾驶员的平安教育培训，营造车辆平安浓烈气氛，在春秋季平安大检查活动中，我们组织全体驾驶员认真学习道路交通平安法律、法规，并于9月26日在多依河会议室对全体驾驶员进行12年度交通平安专项培训和考试，提高了全体驾驶员的平安意识和风险意识。 另外，我们还十分重视平安气氛建设，针对不同季节、不同层面，在驾驶室内粘贴“系好平安带〞等目警句和标语，在驾驶员和其他员工中发挥了明显作用。 二、保障效劳形成了公司内外部的亮点车辆管理承担着公司生产和公务用车的保障工作，2023年公司员工效劳组车辆管理人员上下齐心协力，克服各种困难，科学调度，在车辆状况比较紧的情况下，全体车辆管理人员及驾驶员经常牺牲双休日和节假日，顺利完成了各项运输任务。 首先，在公司领导精心指导和各职能部门的大力协助下对驾驶员的思想、道德等方方面面进行了教育，摆正车辆在公司建设中的位置，树立了强列的保障效劳观念，公司把驾驶员的保障效劳纳入了考核序列；其次，从管理细节和程序上加强了日常管理。在车辆调度上先生产、先管理，统一协调调度，今年以来，从未发生车辆保障滞后问题，做到了随叫随到，保证有力、效劳优质，得到了公司领导的表扬和好评。 自2023年伊始，驾驶员为保障生产及公务用车的需求，牺牲各类节假日共计150余人次，，完美诠释了我们“谨慎驾驶、风雨无阻、当好后勤、平安是福〞的效劳理念。 三、加大考核力度，节约各项费用2023年，公司车辆在完成大量运输任务的同时，不断加强车辆的维修费用和油料消耗的考核，制定出相应的考核管理制度，落实奖惩措施，使油料费和维修费更加科学合理，节约了大量的油料费和维修费，2023年公司车辆行驶里程159万途公里，平均每公里费用1.55元。第 一、我们在平安管理考核中，摒弃个人感情与关联关系等因素，对出现的各种违章现象，决不手软，坚决按照曲靖供电局及公司车辆管理规定对违章人员进行相应的处分，本年度违章人员大幅减小，取得一定成果。 第二、为杜绝公司车辆油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏〞等现象，对单车进行百公里油耗分析，按照车辆公里指数与单车核定油耗指数进行监督，对油耗高于核定指数的车辆进行分析，制定出一定的整改方法，使车辆油耗加回到考核的范围内。 第三、为加强车辆维修费用管理，结合公司的实际情况，制定出严谨的车辆维修程序，充分利用驾驶员自身优势，实行小毛病能自己排除就自己排除，大故障在车辆管理人员鉴定后需要报修理厂维修的车辆报分管人员审批前方能修理，到达了以保障车况良好为目的，以节约维修经费为根本的车辆维修原那么。 通过加强教育培训，细化管理，强化劳动纪律，对维修费用和油料消耗的严谨考核，我们到达了年初与公司签订的平安责任目标，较好的完成年度的平安工作任务。 四、技术保障到位公司车辆管理主要从二个方面入手抓好车辆技术保障。 第一是按规定对车辆进行保养、年审年检和季度检查工作，严格要求驾驶员对车辆出车前进行检查，车管理人员对车辆进行月度抽查，每季度集中公司所有车辆、到修理厂由修理厂技术人员和公司车辆理修理鉴定人员对车辆进行全面检查，并建立车辆行驶里程记录及维修记录，详细填写各类报表，对定车辆技术进行跟踪，指定具有专业技术资质的汽修厂家进行车辆维修。第二是不定期组织进行车辆驾驶技术研讨、驾驶员平安培训及驾驶考核。历年来，公司每年组织二次平安培训，各部门每月组织学习一次，分别对雨天驾驶本卷须知、风暴气候驾驶避险措施等进行交流，提高了驾驶员的驾驶技术。 五、2023年工作思路 1、2023年加大对驾驶员的平安教育培训工作，采取闭卷考试、现场问答等形式多样的培训，全面到达平安教育培训的百分之百，不断提高驾驶员的平安意识和业务素质。 2、强化细化平安管理工作，坚持管理创新，积极吸取先进的管理理念和管理思想，摸索车辆平安管理模式，促进平安管理水平的不断提高，逐步形成车辆平安管理的长效机制，切实把车辆平安管理的各项工作细化、量化，使车辆平安管理工作更加科学，更具有可操作性。 3、积极完善车辆管理的各项规章制度。由于车辆管理工作形势的开展，管理水平的不断提高，原来的规章制度明显不能满足新形势要求，迫切需要新的规章制度来进行内部管理的标准。 检测车行业年终总结二 今年，检测站在市处党委的领导下，全面贯彻落实全市运管工作会议精神，紧紧围绕“稳固成果、深化改革、标准管理、重点突破、整体推进、争先创优〞的根本思路，转机建制，强化管理，向内挖潜，向外拓展，面对当前严峻的形势，开拓进取，务实创新，抢抓机遇，检测站的改革、开展和两个文明建设呈现出齐抓共建的良好态势，各项工作取得了阶段性成绩：全年完成检测生产任务台次，实现检测收入万元;开源节流，创收增效，努力向管理要效益，奠定了检测站长远开展根底；从小处入手，从大处着眼，优质效劳深入人心。回忆全年工作，其主要特点有以下几方面： 一、狠抓班子作风建设。 “群雁高飞，靠的是头雁〞。支部对成员提出。从办实事做起，深入一线，深入群众，提高解决群众最关心的问题，最突出的困难，最头痛棘手焦点的能力。 首先要求成员观念统 一、思想同步、步调同一。始终坚持集体领导和分工负责相结合的民主集中制原那么，“从严治党〞，不搞一人说了算，做到大事研究、小事通气，不搞内耗，加强思想沟通和工作交流，要求班子领导站在改革、开展、稳定的高度做事。议事时不仅谈问题现象，更要讲方法解决问题，各人分管工作个人先拿工作方案，支部集体讨论决定。将成员与成员间的横向责任联系、责任划分、协作方法通过考核标准明确规定，提倡一人做事，他人协作，杜绝协作责任不清，相互扯皮，破坏团结的现象发生。其次将班子成员放到群众中，接受群众的监督。改变去年班子成员工作业绩考核，先群众评议，后支部审核的程序为经群众评议，支部只通气，一切尊重群众评议结果的方法。促使班子成员经常深入到基层，与一线职工一道作业劳动，在全站带头树立脚踏实地、真抓实干的工作作风，由被动转向主动联系群众，了解、掌握、解决职工工作和思想生活上的难题。同时将全年既定目标作为行政工作目标与临时性的阶段性的支局部工目标同月考核，提倡领导干部多做事、多想事、多担责任，形成管理层紧，执行层勤，职工层动的良好工作局面。 自年初网络改造以来，平安检测线第三工位上的数据一直漂移不定，经班子成员“在线蹲点〞――每天一开机就测电压、查零位、摸规律，可调试多天仍不见根本好转，而车辆轴荷数据的真实、准确对于判断该车的制动性能起着至关重要的作用。为了对车主负责，对检测结果负责，确保量值传递的准确、可靠，班子成员研究决定，彻底清查轴重台故障原因。说干就干，当天晚上下班后，以班子成员为龙头，由技术骨干组成的技改小组借来吊车，将轴重台吊离工位，发现因使用年限过长，轴重台已与水泥基座脱离，导致称重台不稳，传感数据失准，最终影响检测结果。原因一经查明，刻不容缓，因时值技评顶峰，为不耽误第二天的正常检测工作，班子成员一致决定连夜改装。于是分头行动：买水泥的买水泥；测实值的测实值；清扫的清扫……直至次日凌晨三点，终于大功告成，轴重台稳稳地“长〞在了三工位上，大家的脸上露出了会心的微笑。通过这项技改，不仅为单位节约了资金数千元，班子成员身体力行，步调整齐划一，与职工同流汗同劳动的务实形象也在职工心中生根，用自己的一言一行，践行了“做管理的知情者，做技术的引导者〞的诺言。 正是通过一系列卓有成效的工作，彻底扭转了以往班子成员各自为政；会上不说会下乱说；当面不说背后乱说的自由主义泛滥局面；到达了在工作中求同存异、团结统一；在思想上与时俱进、目标统一；在行动上步调一致、言出必