第1页共4页发电公司争先创优开展情况报告xx发电公司在实现首季经营业绩开门红的根底上，突出抓好8项工作，在“夺、深、优、实、严、快、广、暖〞八个字上下足功夫，以争先创优的积极态度继续加大打造优秀团队的进程。抓二期节点工程突出“夺〞。以确保3号机组6月份投产发电为目标，公司全方位夺时间、夺平安、夺质量力促工程提速：对施工作业指导书和施工组织设计重新审核，迅速调整了主要节点和一、二级网络进度方案，对影响进度的四大管道采取非常措施，不惜一切代价保主要节点工期;监督70余人的专兼职平安监察队伍各就其位，平安监察遍布各施工点、面，做到每天召开平安合署办公碰头会，实施严密的“安、健、环〞控制网络，以“四控、两管、一协调〞确保平安施工处于可控在控状态;严格执行工程质量管理责任制、成品保护细那么、质量创优实施规划和质量管理考评细那么，定期召开质量工作例会，同时委托具有安装一级、土建二级资质的检验机构现场24小时收样，力争以扎实的过程管理为争创集团公司标杆工程及样板工地为目标奠定根底。抓煤质和电量突出“深〞。在第一季度供电煤耗完成293.72克/千瓦时、同比降低7.97克/千瓦时的根底上，继续严控煤质不打折扣，尤其在深入严抓影响煤质的关键、敏感问题上决不手软;继续加大力度牵制统配煤炭，取缔地方货场煤炭，开辟周边煤炭市场，打压当地煤炭市场的煤炭供应采购战略，进一步修订各项燃料管理制度，从源头上遏制劣质煤入厂。在电量问题上，突出抓好二期投产后电量输出问题，采取了积极措施力促七方乙线的按期建设完成。公司班子成员继续加大亲自出面协调电量的频率，做到争取到位、设备治理到位、抢发到位。此外，进一步加大二期机组上网电价及一、二期机组脱硫电价的争取工作，与此同时深入挖掘热电联产机组在电量方面给企业带来的益处，深入沟通协调力争不执行竞价上网的电价，在原中标电价260元/兆瓦时和供热机组标杆电价340.2元/兆瓦时中间寻求企业最大利益;同时努力拓宽基数电量空间，力争基第2页共4页数电量利用小时到达4000小时，最大可能地为企业增大利润空间。抓经济指标突出“优〞。抓指标以实现“最优〞为评价标准公司把各项经济指标全部落实到具体部门、具体专业、具体个人，同时出台了鼓励措施，定期召开指标专项工作会议，对存在的问题及时提出整改建议，每月对指标完成情况进行通报，对在集团公司创一流平台上丢分的工程，要求相关专业找出真正原因并迅速制定整改措施;深入执行指标耗...
