2023年照明销述职报告.docx

照明销述职报告 述职报告 尊敬的公司领导。您好。 非常感谢公司领导对我的信任，作为一名刚入职一个多月的物业总监，在公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。 接下来我就从以下几个方面来做一下简要工作汇报。 一、建全组织机构，制定详细方案 在公司领导的指示下，作为物业总监，我分别从平安管理、工程维护管理、环境卫生管理和客服管理四个方面来开展工作。在前期已有的工作标准下，我对局部工作进行了优化和调整。在每周定时召开例会，方案总结工作。日常效劳工作都是严格标准运作，并制定详细的工作方案，工作目标。各部门定期评比，以确保各项工作能顺利进行，并借此时机进一步提高我们的管理效劳水平。 二、加强内部管理，提高员工素质 要想为市场商户提供良好的管理效劳，必须要有一支高素质的员工队伍和完善的内部管理机制。而我深知再完美的制度，只有落在实处才能表达其作用，所以在日常工作中重点抓落实工作。首先，严格按照要求对工作人员进行系统培训，各部门根据本岗位的实际需要来制定详细的培训方案，内容函盖了规章制度、法律法规、效劳意识、效劳技巧等各个方面，使每位员工都熟练的掌握了本岗位所需的效劳 技能，通过培训不断提高自身素质（例如。环境维护部，除了每天屡次对现场品质的巡查催促，还开展了各种技能实操的比武，近期4家外委环境公司为了加强现场的环境卫生，还配备了先进的工作设备，如多功能洗地机，高压式冲洗机等，并组织专业知识的培训，开展团队建设，加强心与心的交流，让先进传帮带等），从而使员工队伍整体素质保持在一个向上开展的水平。其次，根据公司开展方向及市场具体情况制定了一系列工作准那么，使内部管理更加完善，在此根底上进行了严格考核，结合考核结果进行评比奖罚，大大的提高了员工的积极性，从而促进了各项工作的进行，对平安、卫生、工程、客服等工作检查，遇到问题及时处理。 三、克服困难，努力工作，针对商户要求，提供一流效劳本着“以效劳为主，以商户为中心〞，竭诚做好各项管理效劳工作。“将管理在效劳中表达〞的效劳理念，了解市场商户需求，遇到问题及时处理。在公司领导的正确指挥下，结合我在工作中遇到实际情况，对原有的物业管理工作进行了适当的调整。 平安管理方面：改变原来粗放式管理变为“效劳为主、租户至上〞，除了正常的保障良好的交通环境，并协助商户开展多种经营活动，为其提供便利的效劳，遇到上级检查及时帮商户清理货物，遇到客人问路或购物时不清楚地址时，平安管理员会及时告知并引导路线。屡次开展培训，时刻提醒平安管理部员工，我们不但是平安员，还是义务消防员，时刻关注消防的隐范，贯彻消防方针，以“预防为主〞，“防消相结合〞的方针，标准团队效劳，使用文明礼貌用语，请字当头，谢字不离口，切实做好各种拥抱效劳。客服效劳部：开通效劳热线，对接商业管理部400 的物管相关工作，及时对商户和住户做好耐心解释工作，对客户投诉的问题及时进行跟进处理，做好各种文明礼貌用语，标准了效劳形象，为创立精神文明窗口而努力工作。 四、转变思想，创新管理模式放眼当下，随着现在社会不断变革，市场竞争日益剧烈，固守原有的物业管理模式已无法满足市场需求，为了迎合市场需求，我个人还有如下建议： 1.进一步推进平安管理建设，标准团队管理 加强品质监督效劳，提高效劳意思，做到大物业的标准化管理，增设平安品质督察部，安排二位专业人员来标准效劳，定期检查，定期培训，及时统计做好ppt方案与管理培训，包括员工思想的了解及安抚，定期对员工工作、食堂卫生、宿舍的检查评比，做好平安管理部的后勤效劳及日常管理工作，做好现场品质检查和员工效劳思想动态的管理，做好开源节流的各环节的监督与管控，主抓平安管理部的精神文明建设及文化的推广，提高平安管理部的效劳意思，标准文明效劳礼节礼貌的用语及文明执勤，增强平安防范风险的管理及躲避，试行队伍“准军事化〞管理要求，在停车难的交通管理中，加大力度宣传，对酒店用品城商户自己的车辆规划好区域，立交桥下空车位比较多，尽量引导商户将车停放到立交桥下，给顾客提供良好的停车环境，遇到顶峰期间车辆拥堵现象，及时安排队员加强对路面的疏导，标准停车位置，将场内的电动车、摩托车、自行车指定停放在靠边位 置，规划出入路线，加强单边行驶的车辆引导，确保出入同行通畅，及时现场调动交通宣传车加大力度宣传，同时加强和交通管理部门的协调关系，请求协助主干路面交通的维护，对不按要求乱停乱放的车辆，依法依规及时处理，加强停车指挥手势的培训，做到标准文明上岗执勤，争取在最短时间内打造一支优秀的平安管理队伍，做到遇事“来之能战，战之必胜〞。 2.进一步推进环境卫生管理 环境卫生方面。加强对外围单位效劳现场的管理，提高标准和要求，严格依据制度考核，解决马路面积大，来回清理人力无法满足要求的情况下，促进设备的更新。如多功能马路清扫机，商场大理石镜面处理打磨机等，定期开展各种环境卫生技能比武及专业知识培训，标准管理，统一着装，统一礼节礼貌的培训，整体提高环境部的效劳形象。 3.进一步完善客服效劳管理 客服效劳方面。提高效劳技巧，完善管理流程，促进热情接待工作，制订客服效劳投诉处理回访意见表，开展好满意率的调查工作。加强礼节礼貌现场微笑效劳的培训，针对明年商户提出的重要问题，及时派人试行一对一的效劳，以提高效劳的热情及积极性。认真贯彻各岗位职责，推行客户效劳使用语，仪容仪表、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为来提高效劳水平。 4.进一步推进工程维修管理 工程维修管理方面，对接客户投诉的问题及时安排好工程人员进 行维修工作，反响好客户意见，节能控能方面，定期检查公司各区域的电路线路，杜绝偷电漏电现象。 （1）继续做好各效劳区域日常设备设施故障报修的及时处理、跟进和反响，确保按时保质完成日常维修任务。 （2）重点加强设施设备的维护保养，加强例行巡检，发现问题及时报告和处理。 （3）每月定期对辖区开关箱开关、线路、公共照明的检查与维护，协助做好节能减排工作。 （4）每月定期对给排水管网进行检查、维护；对供水水泵进行维护保养；定期对水池进行清洗消毒。 （5）每月定期对各办公区、营业区、仓库门窗进行全面检查、加固，对锁具进行全面养护。 （6）每月定期对各区域的、电器、开关、线路进行全面检查、养护，对墙面污渍进行粉刷。 （7）加强对各区的电梯维修维护工作检查、指导，保证维修的及时率和合格率。 （8）按要求做好机电设备设施维修检查养护记录，各类资料按时整理归档。 （9）定期进行维修专业技能培训，提高维修技术水平和工作能力，努力提高维修队伍整体素质5.进一步完善公司架构，优化人力，创立新型的商业管理模式在公司人力方面：随着今年年底管理面积及人员的增加，严格按照公司的人力要求，合理设置岗位，优化人员，定期淘汰与更新，引篇二：主管述职报告述职报告 生鲜区主管述职报告 各位领导、各位同事： 大家好。 能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非 常荣幸，202223年7月1日x好家园与x升超市合并，202223年9月20日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。在负责x市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。 在4月18日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理 与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。202223年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关心、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品知识。商品陈列，商品分类一系列的培训。加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定 促销方案。对成功的开业奠定了坚实的根底。并使我x市店生鲜部在开业第一天销售到达145378.60元，销售毛利11864.91元，销售占比31.26%的好成绩。近两个月见习主管工作，让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队，以及老实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感触很深。 一、x好家园生鲜销售的根本情况 生鲜实现销售xxx万元，增长幅度为xxx%，实现毛利xxxx万多元，同比增长xxx万多元，增幅xx%，在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团 公司“廉洁、高效、优质、低本钱〞的工作方针是分不开的。如何确保生鲜区持续良好的开展，如何在更加剧烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，稳固根底，保持可持续开展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事： 1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地著名品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。 2、季节性商品及时调整陈列布局。季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾 客感受到季节的变化。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。 二、履行的工作职责 1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员工培训，并让员工清楚收货的本卷须知，退货的本卷须知，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品及时反响，并采取一些补救措施。 我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：（1）、加强零售理论知识的学习，不断提高为广阔顾客效劳的意识；努力钻研零售专业知识，不断提高效劳的技能。（2）学习商品的进货及陈列管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。（3）学习制订进货方案，以及商品的退货和报损的检查。 三、工作中的几点体会和认识 在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈列管理，促销管理，价格管理等。所以我们必须保持归零心态，从自身开始，从头干起，从各方面加强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理能力。其次，发挥表率作用，身先士卒。最后，坚持原那么，按要求办事。 四、存在的问题一个多月，虽然在工作中取得了一定的成绩，但还存在着很多缺乏，我不希望这些方面制约了我个人的开展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论知识学习还不够。由于整天在卖场工作，无视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度掌握进度慢。其次是工作中有时急躁情绪克服不够。偶尔时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，抱怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望逐渐改变这些现状。 五、以后的工作期望 接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌〞的核心价值观，在食品主管和组长的带着下，积极学习相关方面的管理工作，使自己逐渐走向成功：（1）商品陈列管理，包括生鲜商