2023年县市场监督管理局度述职报告及工作计划.docx

县市场监督管理局XX年度述职报告及XX年工作方案 篇一：2023市场监管工作方案 2023市场监管工作方案 2023年市场监管工作富于挑战，呼唤创新，更需要智慧和激情，破题开局任务繁重、事关长远，必须立足XX县区、高点定位、高开高走，早启动、快上手，赢得主动、力拔头筹。今年，市场监管工作的总体思路是：深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，认真贯彻落实区委、区政府和上级行政主管部门的部署，围绕“一年打根底、两年见成效，三年上台阶〞的奋斗目标，着力打造两级效劳窗口；着力推进职能整合融合；着力完善市场监管组织体系、运行体系、远程监管体系和行政效劳体系，在促进转型开展、维护市场秩序、保障民生平安，强化消费维权等方面，砥砺奋进，彰显作为。重点做好以下四个方面的工作： （一）稳固机构改革成果，深度推进职能整合融合 1、完善内部运行标准。根据机构改革、职能调整、事权划分的新情况，加快启动内管管理制度的完善工作，构建包括工商登记负面清单制度、并联审批集中办案工作流程、行政执法公文制作标准、工商质监食品药品突发事业应急预案、效劳维权咨询热线联网实施方法、市场监管机关内部管理制度等在内的制度体系和目录清单。 2、健全监管体制机制。加快局所一体化工作机制建设，定期召开局所工作联席会议，加强信息联通、工作联动、绩效联考，建立更加密切的组织关系、业务联系和互动机制，为基层市场监管执法职能融合提供组织支撑。积极推动镇（街）食安办实体化建设，监管机构与镇（街）加强合作，优势互补，常态化开展各类生产经营单位、各类市场日常巡查、执法检查，构建专兼职力量协同作战。 3、启动实施强所工程。结合实施新的机构改革三定方案，坚持立足当前、着眼长远，认真做好局机关行政执法人员的分流转岗工作，注重把业务骨干、年轻干部、执法经验丰富的同志充实到分局相关岗位，确保人员分流到位后，分局执法监管力量数量达标、结构合理、根本满足基层开展综合执法改革的实际需要。 （二）营造四个优质环境，不断增强行政效劳功能 2、优化商事效劳，营造宽松平等的准入环境。继续推行“审核合一〞、“三证合一〞、“并联审批〞制度，严格按照“一窗办理、一表填报、一口收件、一网录入、一同发证〞的要求，确定审批流程和申报材料，积极推行“容缺受理〞，简化审批程序、缩短审批时限，方便群众办事，提高审批效劳效能。扩大“先照后证〞实施范围，在综合执法试点分局推广多证一体企业注册登记效劳，积极推行电子营业执照，进一步方便市场主体就近登记、移动登记、远程登记。 2、优化企业效劳，营造健康开展的市场环境。坚持送效劳进基层、蹲企业、到现场，建立名优企业协调沟通机制、打假联动机制、信息通报机制和效劳评估机制。积极推进我区企业上市三年行动方案，切实搞好重点工程、上市企业跟踪效劳，化解上市企业融资瓶颈。成立大工程效劳和招引团队，分解招商指标，明确引资责任，落实有效工程信息3条以上，合同工程1-2个；加强对战略性新兴产业、现代效劳业、健康效劳业工程的政策引导，专业指导和综合效劳，努力在引进大工程、开展大产业、培育大市场方面取得突破。 3、优化品牌效劳，营造转型升级的开展环境。围绕新能源、新材料、电子信息、先进装备制造等重点产业和数控机床、车件等特色产业，制订分行业的品牌建设指导意见，强化防御商标的注册。继续加强“三名〞商标和名牌产品的行政指导工作，以品牌宣传带动产品市场认知，扩大销路。支持驰、著名商标企业通过收购、兼并、许可使用等多种途径进行商标重组，促进生产要素向优势品牌聚集。继续完善区长质量奖评选和推广 机制，在全区树立质量创造效益的先进典型。 4、优化民生效劳，营造平安放心的消费环境。进一步加强消费维权网络建设，强化疑难纠纷联合调处。定期开展社区消费维权普法大讲堂。结合“3.15〞主题公园，开展家庭过期药品回收、食品药品平安、特种设备使用等平安知识现场咨询活动。加强网上采购食品、药品和网络私家定制食品生产经营等新兴业态监管，正确引导网上科学、理性消费。坚持行政推动、部门联动、示范带动，深入开展食品药品平安放心工程，打好百姓餐桌平安“保卫战〞。继续实施餐饮效劳单位厨房、平安敏感区位透明亮化工程，学校、餐饮效劳食品平安示范单位透明厨房建成率20230%，餐饮连锁、食品配供企业80%以上。强化学校、医院、车站、商场、体育场馆、公园等人流聚集场所特种设备检查和农贸市场环境脏乱差、设施不配套等问题的集中整治。 （三）推进监管方式创新，切实提高综合执法能力 1、强化智慧执法、科技监管。积极融入智慧城市建设，加快执法监管信息化、智能化建设。依托食品药品电子监管平台，开发 客户端，普及食品药品平安知识，加强根本药物、食品原料数量、流向的实时监控；全面推广食品生产经营企业电子监管体系建设，构建食品平安电子信息追溯系统，提升电子追溯能力；加强民生领域公共行业监管，对强制交易、限制竞争、商业贿赂、商业欺诈等违法行为，开展专项整治。 2、强化文明执法，依法监管。积极推行行政机关职能、权限、责任法定化、程序化，制定实施市场监管部门权力清单、责任清单、许可流程清单、案件办理流程清单，加强对行政许可、行政处分、行政法制、自由裁量等权利的标准和制约，促进权利运行公开透明。 3、强化联创共建、社会共治。组织生产、流通、消费企业面向社会公开责任承诺，并签约平安责任书。全面推行企业诚信等级评定和红黑榜制度，引导企业自觉履行首负责任。探索企业管理、质量平安、食品药品平安风险评估、信用评估、分类评定社会第三方认定，促进行业自律。 （四）坚持三严三实标准，扎实加强监管队伍建设 1、营造融合气氛。职能融合，队伍首先要融合，前提是人心融合。要围绕迅速形成新班子统一指挥能力、新队伍交叉执法能力、新机构综合效劳能力，切实推进组织融合、工作融合、干群融合。调整好基层党的组织，建立健全工会、共青团、妇联等各级群团组织，通过召开集体学习会、民主生活会、开展联合执法、交叉执法，加强交流、增进了解、促进合作、密切干群关系，营造融合和谐的机关气氛，增强目标合一、工作合拍、监管合力的集体归宿感。 2、加强教育培训。引导干部职工经受一线实践锻炼和考验，比“勇争一流，自加压力〞的奋进之风，比“有难不畏难、吃苦不言苦〞的拼搏之风，比“讲大局、比奉献〞的奉献之风和“既干事、又干净〞的清廉之风，不断提高机关人员政治业务素质。 3、强化廉政建设。坚持“四风问题〞常抓不懈，杜绝反弹现象，坚持集体领导、民主决策，习惯在监督的环境下工作，在法制的轨道上用权，遵守“禁令〞，廉洁从政；广阔党员干部一定要讲信念讲宗旨，坚守共产党员的精神追求，一定要守纪律讲规矩，在政治上思想上行动上与党中央保持一致，一定要严于律己，爱民亲民、抵抗诱惑、执法守法。 篇二：公司2023年工作总结与2023年工作方案 公司2023年工作总结与2023年工作方案 2023年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。 一、2023年的经营工作 2023年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强基，扩大市场占有率〞的开展思路，立足本所，效劳华南，远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项业务的快速开展，按照创新开展模式，重点打造桂热公司这一龙头，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。2023年，公司实现销售收入850万元，利润22023万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市场覆盖到全区40多个县市（区），并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达202300万元，利润300万元。 2023年的经营工作，主要有以下做法： （一）积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质效劳。公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要效劳对象，依托热作所有利的科技优势，在突出木薯种茎作为主营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，去年gr911木薯品种新增推广面积2023万亩，其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约xx亩，为新品种推广奠定坚实根底。 （二）加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点，全年新增基地建设面积202300多亩，前后累计投入80万元。在工程实施过程中，扩建了300多亩的种质资源圃，建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个，推广使用优良品种17个。 （三）从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制定了五项管理制度，涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与 部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司具体人员，明确职责，将任务承包分解，具体经济指标和平安指标落实到个人。公司管理进一步标准和明晰。公司实施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，员工工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。 （四）积极开展工程建设。全年共实施3个较大的工程，包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用，完成投资额2500万元。受热作所委托，组织开展了3个工程的前期论证、工程可研和后期收尾工作。 尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，关系还不太顺，仍然存在缺乏和需要解决的问题。 一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。 二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广，开发新品种的力度不够。 三是当地木薯种植面积还不够多，可开展新的种植大户，种植面积有进一步拓宽的空间。 四是公司的营销力度不够，现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。 五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提升。 二、2023年工作目标和主要任务 2023年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实热作所工作会议精神，服从和效劳于农垦局的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变〞，以加快开展为主题，以提供优质效劳为宗旨，稳固销售额；扩大国际间的业务， 篇三：公司行政部门2023年终工作总结及2023年工作方案（范文） word版本，下载后可自由编辑 新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司提供更良好的后勤保障。回首过去，为了弥补工作中的缺乏及来年更好的开展，行政部特对过去一年的工作加以回忆，进行全面总结如下： 1、公司各部门之间的协调工作： 行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和方案进行督办和检查。 2、完善管理制度： 起草、制定有关规章制度、工作方案和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司提供查询效劳。 3、固定资产及办公物资的管理： 对公司各部门使用的办公物