2023年干部科长述职报告.docx

干部科长述职报告 我于x年x月从x大学毕业分配到x工作。自成立干部科至今，一直担任干部科长一职。一转眼，任干部科长已经一年了。这一年里，面对全新的工作，在领导和同事们的关心、帮助下，较快适应了新的角色，并较为圆满地完成了各项工作。现将这一年来的各项主要工作做一个小结。 1、做好干部考核工作。x年是车站各级各类管理人员和专业技术人员第三个聘期届满的最后一年，我接手干部工作时，正值干部定期考核和第四个聘期续聘工作。为做好此项工作，我们制定下发了x车站x年管理人员和专业技术人员定期考核和续聘方法，成立了考核小组，对全站在岗半年以上的80名正式干部，38名站聘干部进行了考核测评。这次干部定期考核采取自我评价与民主测评相结合、定性考核与定量考核相结合、群众评议与组织考核相结合、逐级考核的方式进行。分为学习发动、自我总结、述职、民主测评和组织考察五个步骤。在考核小组全体成员的共同努力下，我们在短短两个月的时间里对全站一百多名站管干部进行了客观、公正的考核，为车站干部的任免、聘用提供了有力的依据。 2、健全机制，加强干部队伍作风建设。为适应路局直管站段管理体制改革，加强车站干部队伍的作风建设，我们一是以“树标塑形〞活动为契机，着力健全、完善车站干部管理机制，制定并修改完善了x干部管理暂行方法、x干部平安管理逐级负责制考核管理方法、x干部值班制度等七项方法、制度，使干部管理有章可循，更趋于科学和严谨。二是以“职责、效率、效劳〞为活动主题，在全站中层干部中开展“百日写实〞活动。将“百日写实〞活动作为载体，促进干部思想观念和工作作风转变，令全站干部兴务实之风、鼓实干之劲、尽管理之责，促使干部对千头万绪的日常工作进行认真思考，集中精力和时间抓主要矛盾解决主要问题，催促干部养成良好的工作习惯，提高科学管理和精细管理的能力。三是继续深化干部“五定三率〞制度，重新修订完善了x干部“五定三率〞考核方法，并使之与新制定的x干部值班制度相结合，促进干部深入车间，效劳现场，加大对生产作业现场关键岗位、关键时间、关键人头的平安作业卡控，对“五定〞发现问题实行限期逐件销号，使“五定三率〞检查考核质量明显提高。 3、做好“双好〞创立工作。去年年底及今年3月，路局、原分局分别对我站领导班子x——x年度“创立好班子、好干部〞的“双好〞建设情况进行了考核评定。为迎接路局、分局的考核，我重点整理健全了我站领导班子“双好〞创立的资料台帐，包括上级有关文件、我站的具体创立规划以及领导班子成员的创立保证措施等。同时对我站“双好〞创立的具体工作做了总结归纳，形成书面总结材料和汇报材料交考核小组。让人欣慰的是，我站领导班子再一次获得路局、分局的“好班子〞称号，x站长也再次被评为“好干部〞。现在，我站领导班子已经获得路局现有的最高星级——“四星级〞好班子称号。 除此以外，我还积极参加先进性教育活动。作为车站先进性教育领导小组办公室工作成员，我重点参与制定了x保持共产党员先进性教育活开工作实施方案、x先进性教育活开工作推进方案及学习安排等方法。同时，我还担任了车站方案车间党支部先进性教育活动的联络员。在完成先教办分配的工作以及保证自身学习质量外，我坚持深入方案车间，掌握好最新政策和文件精神及方案支部先教活动开展情况进度，做好上传下达的沟通、联络工作，确保所联系的支部先进性教育活动取得应有效果。 以上是我对自己一年来工作的简要总结，尽管自己积极努力地做了一些工作，但还存在许多缺乏。千里之行，始于足下，在未来的工作中，我将总结过去的经验和教训，不断充实和完善自己，脚踏实地干好本职工作。 第3页 共3页