2023年市招商协作局履职报告范文.doc

市招商协作局履职报告 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 下面，我代表市招商协作局班子述职，敬请评议。 5月份以来，在市委、市政府的正确领导下，我们以科学开展观为统领，紧紧围绕“四大一新〞开展战略，坚决不移实施大开放、承接大转移，积极转变招商理念，创新思路抓项目，协调联动抓调度，突出重点抓对接，建章立制抓队伍，各项工作实现新突破、取得新进展。具体表现为： 一、荣获一批省级荣誉。今年月份，我市在全省开放型经济暨工业园区工作会议上荣获全省六项大奖，受到省政府隆重表彰；市招商协作局被省政府评为“全省设区市先进招商局〔合作办〕〞和“全省引进重大项目先进单位〞；还被闽粤赣十三市区域办评为“区域协作工作先进单位〞。二、主要指标位居全省前列。全市5000万元以上省外工业项目实际进资69.18亿元，完成省下达目标任务的141.18%，同比增长58.9%，增幅位居全省第4位；实际利用外资首次突破1亿美元，达1.02亿美元，完成省下达目标任务的115.7%，同比增长20.5%，增幅位居全省第3位；在全省七项指标体系考核中，招商引资考核指标位居全省第5位。今年一季度，全市5000万元以上省外工业项目实际进资19.16亿元，同比增长6.15%；实际使用外资372万美元，同比增长6.9%。三、引进一批重大工业项目。去年新引进投资5000万元以上省外工业项目55个，同比增长15%，增幅位居全省第4位；新引进投资亿元以上工业项目23个，同比增长91.7%，增幅位居全省第4位。今年一季度，新引进投资5000万元以上省外工业项目12个，同比增长33.3%，增幅位居全省第2位；新引进投资亿元以上工业项目5个，位居全省第7位。 一年多来，我们突出做好了以下几项工作： 一、不断创新招商引资工作方式方法，致力于打造独具特色经济“小巨人〞 1．创新招商方式，抓项目工作成效显著。为完成年内帮助载体单位引进1个投资总额亿元以上或2个投资总额5000万元以上工业项目落户，我局积极行动，组建招商小分队，赴福建、浙江、广东等沿海产业集聚地走访企业百余家，拜访客商千余名，达成了一批投资意向。去年5月份至今，我局已成功引进项目4个，其中，外资项目3个，总投资5.8亿美元，已进资4000万港元，内资项目1个，总投资2亿元人民币，已进资1500万元。3个外资项目为:联鸿科技〔文莱〕投资5亿美元建设骏鼎移动通讯产业园项目、香港华润燃气〔集团〕投资3000万美元建设城市管道燃气项目、萨摩亚诚美企业投资5000万美元建设旭骏电子科技项目；1个内资项目为：江西大嘉科技投资2亿元人民币建设太阳能组件项目。近期将有3个项目签约，预计投资总额6亿元人民币。具体项目分别为：乐清客商徐幸辉投资2亿元建设抗艾滋病原料药生产项目、温州客商胡建荣投资2亿元建设年产2万吨电线电缆项目、海南圣得喜实业投资2亿元建设五星级宾馆项目。还有20个项目在洽谈。 2．创新思想观念，做好招商引资根底工作。我们努力夯实招商引资工作根底：一是调整充实完善了招商引资项目库，筹划编印了新的投资指南和招商知识手册汇编，正在着手制作电视宣传片光盘，预计5月中旬完成；二是开通了招商网站，及时更新我市的招商项目、招商动态、优惠政策等相关资料信息；三是组织人员赴浙江、广东、江苏等地开展了专题调研，收集、分析产业转移信息，明确了我市各地承接重点；四是在坚持注重情感交流的根底上，特别重视帮助企业协调解决生产经营、生存开展中遇到的实际困难，使企业更加坚决信心，积极应对金融危机。 3．创新开展理念，积极应对金融危机。面对金融危机对招商引资工作带来的不利影响，我们坚持以创新理念为先导，树立应对困难的坚决信念，科学分析了金融危机带来的政策转向、产业转移、产业转型及市场导向等新的开展机遇，超前谋划了招商引资工作。一是做到“四个明确〞，即明确重点招商产业、重点招商区域、重点招商对象和重点招商方式；二是组建产业招商小分队，形成了小分队、县〔市、区〕、部门联合招商、合力招商的新格局；三是注重提高招商人员素质，着重从开拓进取精神、开阔的视野、良好团队意识和综合素能等方面加以培养；四是不断创新招商方式，按照“有形招商产业链、有情招商社会链〞，大力开展网络招商、参谋招商、以商招商、商会协会招商，努力实现由单个企业招商向整体产业招商转变，由个体招商向协会招商转变，由部门招商向整合资源、综合招商转变；五是掌握正确的工作方法，处理好大与小、招与安、政与企的关系，切实提高招商成功率。 4．创新组织方法，力求招商活动取得实效。去年5月份至今，我们既组织县〔市、区〕参加了省政府举办的“北京会〞、香港会〞、“赣〞等20余项大型招商活动，又结合我市优势特色产业，成功举办了“香港旅游产品推介会〞、“杭州水暖卫浴产业招商会〞、“上海电子电路展览会〞等10多项专题产业招商会,共签约内资亿元以上重大项目14个，签约金额达50多亿元；签约外资重大项目7个，签约金额达2.38亿美元。 5．创新工作思路，破解利用外资难题。我们对在谈的外 资项目，采取分工负责、专人跟进、随时调度的形式，扎实做好各项前期工作，力争早日签约；对已签约项目，实行跟踪问效，促使早审批、早注册；对已审批未进满资项目，落实专人负责，催促外商认真履约，按期注入资金，提高进资率；围绕有外资成份的项目，定期上门走访，在项目审批、注册登记等方面提供有效帮助。经过努力，去年提前超额完成省政府下达的外资目标任务，实际利用外资总量首次突破1亿美元大关；外资现汇进资再创历史新高，远远超过了前4年的总和，进资增幅位居全省第1位。 6．创新工作举措，抓好项目调度推进。我们完善和创新项目调度推进机制，重点调度内资5000万元以上、外资1000万美元以上的重大项目；协调联动抓调度，深入县〔市、区〕调查研究，摸清下情，加强与省厅、省办的沟通联系，掌握上情，合理安排我市进资节奏；利用通报抓调度，对市直开放口“9+1〞单位抓项目情况和全市“百日招商〞行动开展情况实行10天一调度，对全市开放型经济运行情况实行每月一调度，并编发调度情况资料汇编，及时报送市四套班子领导及相关单位。 二、大力加强领导班子干部队伍建设，致力于形成超常开展的共识共举 1．注重加强班子自身建设。坚持把思想政治建设放在班子建设的首位，认真组织班子成员深入学习邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观，增强用理论指导实践、推开工作的能力。局领导班子始终严格执行民主集中制，坚持重大问题集体讨论决定，去年8月份，我们认真开展以“学习和实践科学开展观〞为主题的专题民主生活会，效果显著，有力促进了班子和谐。 2．切实加强党风廉政建设。严格执行领导干部廉洁从政有关规定，对班子成员廉洁自律执行情况开展专项治理，催促副科级以上干部就违反廉洁自律规定的问题进行自查自纠。去年5月份以来，全局没有出现一起吃、拿、卡、要、谋私利等现象，以实际行动维护了招商部门的良好形象。 3．大力加强机关制度建设。按照“事权下放，重心下移，责任明晰〞的原那么，进一步理顺工作关系，强化各级工作职责；按照“打根底、立规矩、守底线〞的要求，进一步健全和完善学习考勤、财务管理、公务接待、车辆管理等机关管理制度，在全局形成按职责标准操作，按制度严格办事的良好局面。 4．全面加强干部队伍建设。我们一方面，大力塑造“学习型机关、学习型干部〞，使每名干部成为招商的行家和多面手；另一方面，认真组织开展了“政务环境优化年〞活动，干部作风和机关效能有了明显改观；再一方面，以正在开展的“机关效能年〞活动和“深入学习实践科学开展观〞活动为契机，引导全体干部职工用科学开展观武装头脑，形成崇尚节约的机关作风，进一步提高机关效能。 三、积极务实推进市里其他中心工作，致力于构建和谐平安 我们竭尽全力推进小英王家村委会饶家村的新农村建设，从有限的办公经费中拿出3万元给予支持，确保了新农村建设任务的顺利完成；认真开展联建共创工作，拿出5000元支持挂点社区改善办公条件，在为期6个月的联建共创包路段工作中，我局黄益群同志工作认真负责，被市“迎创〞工作领导小组评为全市先进个人；积极参与为地震灾区捐款捐物工作，广阔干部职工以缴纳“特殊党费〞等形式共为地震灾区捐款2万元，并捐献了价值3000元的20床棉被；坚持把综治维稳和方案生育工作摆在重要位置，齐抓共管，全局没有一起违反方案生育政策的现象，两个下属企业至今没有发生一起集体上访事件。 虽然我们一年来在工作中付出了很大的努力，也取得了一定的成绩，但相对于市委、市政府的要求和广阔人民群众的期望，我们的工作还存在许多缺乏和差距。如招商引资规模和总量与先进设区市相比还较小，招商引资考核奖惩力度还不够，重大领军性的项目企业依然偏少，等等，这些都有待于在今后的工作中切实有效地加以解决。 我们将以这次述职考评为动力，进一步坚决应对金融危机的信心和勇气，把招商引资工作与当前开展的学习实践科学开展观活动有效结合，紧紧抓住国际分工体系调整和沿海兴旺地区产业结构升级的机遇期，围绕重点产业，着力延伸招商产业链；派出招商小分队赴沿海产业集聚地开展驻点招商，提高产业招商针对行和实效性；进一步拓展招商领域，加大对非铜产业的招商力度；办好招商活动，大力宣传推介；狠抓重大项目调度推进，提高重大项目成功率，为真正把建设成沿海产业转移的首选之地和投资热土，打造经济“小巨人〞作出新的奉献！再创新的佳绩！ 谢谢大家！ 8