第1页共3页评审工作个人述职报告2023年，在局党组和分管局长的正确领导下，在李主任带着下，在各位部长的密切配合下，较好的完成各项评审任务。分管业务三部完成评审工程448项，送审金额17.53亿元，审定金额14.30亿元，审减金额3.23亿元、审减率18.43%。业务一部完成询价工程1304项，送审金额16.90亿元，审定金额15.27亿元，审减金额1.63亿元、审减率9.64%。2023年工作内容主要是以下四个方面：（一）优化营商环境，提升评审效劳效能按照我局积极推进财政效劳品牌创立工作的要求，为推动投资评审提质提效，主要做法有：一是精简评审工作流程。依托财政综合管理平台，取消了纸版工程评审委托书，评审工作从工程接收到出具审定，15个环节删减为现在的11个，最大限度保存必经环节简政放权。二是应急工程评审时限减半。新一轮评审快速通道举措，应急工程总体评审时限原那么上比规定时限压缩一半，为我市重点工程早日开工建设发挥了重要作用。三是积极探索应急效劳模式。工程单位报审应急工程多数情况是不具备评审条件的，而且报审时间比较扎堆，为了加强投资评审应急效劳能力建设，评审中心打破常规，创新评审模式，采取提前介入、倒排工期、交叉工作、加班加点等方式，有效的缩短评审时间，争分夺秒确保任务完成。四是执行四项制度。即首问负责制、一次性告知制、承诺实现制、按时办结制四项制度，为效劳对象提供便捷、优质的评审效劳。郑汉军局长两次为评审工作作出“讲政治、顾大局、做奉献〞和“发扬不怕苦、不怕累、无私奉献精神，为全局当表率〞的重要批示，给予评审工作高度认可并提出了殷切希望。使中心上下形成浓郁的效劳气氛，一如既往按照局党组提出的“科学理财、忠诚效劳〞的工作理念，提高评审效劳的主动性和自觉性，不断提升效劳能力和水平。（二）推进高质量财政建设，实现评审突破年。2023年是我市“一港双城〞强化统筹、全力推进的重要年，是以重点片区工程建设为抓手攻坚克难的关键年，是我市全面推进高质量财第2页共3页政建设的突破年。按照市委、市政府提出的“开春即开工〞的工作要求，评审中心咬定目标、干字当头，多措并举，解决应急工程“并行报审〞的矛盾。一是打“破〞桎梏，通力合作。在考虑专业分工的根底上，业务人员破除专业限制和部门拘束，让每位年轻同志都能在本专业的根底上适度学习接触其他专业知识，既有效强化业务水平，又为提高评审效率助力。二是利用专家资源，“破〞解难题。为高效地完成重点工程评审工作，...
