2023年安全评估自评报告新编.docx

平安评估自评报告 准朔铁路工程建设指挥部2023年上半年平安评估 自评报告 准朔铁路工程建设指挥部二〇一二年五月十五日 准朔指挥部2023年上半年平安评估自评报告 路局领导： 在路局、路局建设处及相关业务处室的正确指导和帮助下，2023年11月份以来，我们准朔铁路工程建设指挥部坚持“平安第一，预防为主〞的方针，扎实推进平安大检查活动，认真进行隧道平安专项整治，深入开展工程建设领域突出问题专项治理，不断强化平安管理工作的力度，采取有效措施狠抓施工现场平安管理工作，实现了平安生产有序可控，各项任务目标完成情况良好。根据太原铁路局平安评估方法（太铁安监[202223]333号）及太安监[202223]31号文件规定和路局建设处关于开展建设系统2023年上半年平安评估的通知要求，现将准朔指挥部上半年平安管理工作汇报如下： （一）扎实推进施工、防洪平安大检查活动 根据路局关于开展施工、防洪平安大检查活动的通知、建设管理处关于建设系统开展施工、防洪平安大检查活动的通知等指示要求，我们准朔铁路工程建设指挥部高度重视、全员发动、周密部署，认真进行自查整改。 一、高度重视、加强领导，认真制定开展平安大检查活动安排指挥部领导班子在认真学习领会文件精神后，充分认识到开展这次平安施工、防洪平安大检查的重要意义，清醒地认识到，铁路快速开展和大规模铁路建设正处于最关键的时期，决不能出任何严重的平安问题，更不能发生性质恶劣的任何事故，这是深入贯彻落实科学开展观，转变经济开展方式，全面加强企业管理，提高企业平安生产水平的需要。研究决定：严格按照铁道部、路局、建设处要求，及时下发了准朔铁"2023"14号关于开展施工、防洪平安大检查活动的安排，成立了以指挥长闫跃生为组长，主管平安的总工程师王翠萍、副指挥长张宇光、安质部、工程部全体人员为组员的平安生产大检查领导小组。同时制订了详细的分阶段实施安排、检查重点内容、检查考核要求，迅速形成大检查的强大声势和气氛，确保平安生产大检查高标准展开，高质量推进。 二、自上而下、全员发动，迅速形成施工、防洪平安大检查的强大声势和气氛 3月23日上午9点，通过可视 会议指挥长向指挥部全员、各施工、监理单位的主要领导共312人宣布了指挥部关于开展施工、防洪平安大检查活动的安排，进行了施工、防洪平安大检查活动的发动发动，明确提出各施工、监理单位主要领导要亲自抓传达、抓宣传、抓发动，搞好宣传、营造气氛，迅速形成大检查的强大声势。各施工、监理单位结合自身实际制定了施工、防洪平安大检查活动安排及检查方案，并通过条幅、板报等多种形式宣传平安大检查的意义、内容和具体要求，进行广泛宣传发动；指挥部通过公司一楼电子显示屏，全屏刊登部、局、指挥部开展平安大检查的文件精神及要求，营造出施工、防洪平安大检查的浓厚气氛。 3月26日，指挥部召开各施工、监理单位负责人及指挥部全体员工参加的视频 会议，对施工、防洪平安大检查进行再发动、再教育。重申强调了施工、防洪平安大检查的重要意义，深刻进行了自查工作的全面反思。要求各施工单位召开专题会议，强化教育，抓好自查，重点安排包保干部结合包保工程召集相关监理单位认真落实好路局建设处关于开展施工、防洪平安大检查活动的通知精神，确保施工期间施工作业的绝对平安。 三、联系实际、突出重点，切实推进施工、防洪平安大检查活动不断深入 为了更好地加强施工现场的监督、检查和指导，更有效地推动平安施工、防洪平安大检查不断深入，指挥部领导从实际出发。经过认真协调、合理安排。在近两个月的平安大检查活动中，指挥部、检查组从平安管理、工程质量、规章制度、职工两纪、干部作风等方面加大对各施工、监理单位的自查及落实整改的力度，认真卡控平安管理和施工质量关键环节，不断加强施工现场和平安管理的过程控制，着力排查解决平安管理和施工质量上存在的突出问题和重大隐患，推进平安大检查活动不断深入，具体做了以下几个方面的工作： 平安管理方面： 1.加强施工现场平安管理。 沿线违规矿井排查。按照路局建设处通知要求，将沿线违规采矿专项检查整治作为平安大检查的一项重要内容，认真组织排查，将排查出的16处片石场、洗砂场、小型煤矿汇总填报新建铁路两侧违规矿井排查情况表上报建设处。 施工平安隐患排查。按照路局 会议精神，指挥部立即下发通知，各施工、监理单位认真开展施工平安隐患排查，特别是对作业生产和生活设施的隐患排查，对不平安处所分类进入问题库，制定整改方案、整改期限、整改责任人，及时消除平安隐患。 防洪隐患排查。全面检查整改，彻底消除平安隐患。各监理站、工程部要对各自的工程点进行一次全面检查，既要检查施工区域内搭建的房子、施工设备不受暴洪影响，确保自身的生产平安，又要对弃渣点进行一次彻底检查，对未按环境保护设计和防洪要求进行堆渣的要及时进行整改补救，该清理的清理，该加固的严格按设计要求进行加固，严防弃渣被洪水冲入沟道、河道，造成平安隐患。进一步优化设计，提高平安防护标准。各工程部要针对各自弃渣点的自然环境条件，按防洪要求，对原设计进行一次对照检查，查漏补缺，稳固堆渣点，对设计不合理的地方要逐级申报的方法，变更设计，进一步提高平安防护标准，确保堆积物在特大洪水面前不流失、不为当地制造平安隐患。凡不按照设计标准和时限要求堆放弃渣、修建排水渠、挡墙等防护措施一律停止施工。 建立防洪值班制度，明确值班责任。各指挥部要严格实行汛期24小时值班制度，一有汛情，要及时报告指挥部，以便及时落实防洪减灾措施，并在重大暴洪灾害发生后，积极组织开展抗洪抢险，力争将灾害造成的损失降到最低程度。 特种设备管理。按照路局建设处要求，指挥部组织朔州、河曲检查组对准朔线、北同蒲线所有参建单位的特种设备、大型机械进行了一次彻底排查，掌握详细的第一手资料，从检查情况来看，设备工作性能良好，运转正常。 既有线平安管理。严格执行太原铁路局营运线施工平安管理方法的各项规定，强化施工统一指挥，按规定设置防护，落实各项平安卡控措施，严格执行放行列车条件，及时回收料具，做好施工地段的日常养护，确保行车平安。 火工品管理。专人对火工品管理以及是否存在平安隐患进行了一次彻查，并建立隐患排查台帐，限期消除。 平安警示标志管理。排查了施工现场的平安标志和防护设施，对平安警示标志不清不全的和没有防护措施的立即进行整改配备。 消防器材管理。对施工现场包括宿舍防火平安工作进行了检查，安排监理工程师检查了作业区及生活区消防设施，严格消防器材专人管理。 2.标准问题库管理。 加强问题落实整改力度。对铁道部督导组、建设处、太原质监站检查发现的问题，指挥部立即制定整改措施要求下发到各相关单位，限期进行整改，同时对问题库立即进行梳理，按类分清分细，对一时整改不了的问题明确责任人、限期整改，形成问题库闭环管理。 工程质量方面： 1.把隧道施工作为平安的重中之重。 指挥部针对铁道部质监站1月、2月两次检查准朔线施工平安质量发现的问题，严格按照铁道部隧道质量平安专项整治活动要求的11项重点入手，逐项落实，下大力气抓好隧道施工。重点整改了：隧道二衬厚度缺乏和背后脱空问题；地质超前预报、监控量测不标准问题；仰拱、二衬距掌子面距离超标问题；初期支护偷工减料问题；防水工程不标准问题；擅自改变隧道开挖方法问题；其它平安质量突出问题，如：不按钻爆设计参数实施开挖爆破作业，仰拱和填充一次浇注，设备配置不匹配，火工品管理不到位，高风险隧道风险管理责任落实不到位，应急预案针对性不强且不进行演练、应急救援设施缺乏等问题。特别是六狼山隧道部质监站两次检查存在很多问题，检查组对该工程认真进行了整顿，尽快扭转局面，确保施工平安质量。目前，我们指挥部管辖隧道施工仰拱、二衬滞后问题得到彻底根治。 2.严把工程质量源头关、过程关、细节关。 严格执行原材料（含地材）进场检查检验，确保原材料全部合格，严把工程质量源头关；对混凝土施工，桥梁钢筋制作、绑扎、安放，路基基地处理、填筑、过渡段、排水施工，隧道开挖、支护、二衬及防水，附属工程，严把工程质量过程关；对照技术标准、质量验收标准、设计文件等，检查试验检验、施工过程记录、监理日记、旁站记录等，确保原始资料真实可信，杜绝弄虚作假现象，严把工程质量细节关，保证了施工质量全过程、全方位有序可控。 干部作风方面： 1.深刻反思。平安大检查活动以来，指挥部各级干部结合工作实际进行认真反思，路局3月29日平安大检查阶段总结会后，指挥部对平安大检查重新补课，每名干部按照大检查要求重新进行深刻反思，从平安意识、精神状态、工作作风、平安管理等方面深层次地进行反思剖析，写出了书面反思材料，内容真实、反思深刻、措施具体，进一步提高了大家对开展平安大检查极端重要性的认识。 2.现场包保。指挥部结合施工现场实际，按照“领导包线、中层包片、干部包点〞的原那么，制定了干部包保安排，同时，根据平安大检查干部包保工程情况，指挥部重点加强了对高危工点工程的六狼山隧道、卧龙山隧道、鹰鹞山隧道及岛宝沟隧道、哈镇隧道、黄河特大桥、大跨度悬浇连续梁的包保检查。大检查活动期间各级包保干部到岗到位，加大现场检查力度，重点盯控关键环节，严格卡控既有线施工及隧道、大桥等高风险施工，严把工程质量源头关、过程关、细节关，确保施工作业绝对平安。 准朔铁路指挥部开展平安大检查共检查发现各类问题133件（平安管理方面113件；防洪方面18件；干部作风方面2件），已整改落实133件。 （二）全面推行平安风险管理，确保平安生产有序可控准朔铁路工程建设指挥部全体职工认真学习了关于落实平安责任强化风险管理坚决实行平安年的决定（太铁办【2023】 1号）、太原铁路局效劳旅客创优争先确保旅客列车绝对平安215条风险控制措施（太铁办【2023】 378号）及建设系统5项12条风险控制措施等文件，制定了准朔铁路工程建设指挥部平安风险管理实施方法，重点突出平安风险关键检查，紧盯风险卡控措施落实。各参建单位要突出管理的职能作用和岗位的主体责任，突出对关键岗位、关键时段、关键人员、关键部位、关键环节等平安风险关键点的检查，重点发现苗头性、倾向性问题及容易引发事故的平安风险，防范事故发生。 成立了准朔铁路工程建设指挥部平安风险管理领导小组：组长：阎跃生 副组长：封登超、王翠萍、张宇光 组员。指挥部各部部长、安质部及工程部的专业工程师指挥部充分运用“十查〞，提高平安风险检查质量。根据各参建单位结合平安生产过程特点，以“模拟查〞、“假设查〞、“突击查〞、“专项查〞、“集中查〞、“异地查〞、“跟踪查〞、“夜查〞、“交叉查〞、“监控查〞十种监督检查方法为根底，重点围绕平安风险等级，突出对平安风险关键点的监督检查，做到有方案、有侧重、有针对性。同时，要认真做好落地检查，通过实地查、实地测、实地看，真正查找平安风险的根源，查出实情，完善制度，补强措施，卡控平安风险关键。 指挥部平安风险管理领导小组强化平安风险专项检查，堵塞平安风险管理漏洞。要求各参建单位在抓好日常平安风险检查的同时，针对不同时期、不同阶段的平安风险关键和重点拟定平安风险检查工程，采取专项检查、帮教诊断等方式进行针对性的平安检查，及时发现平安风险管理漏洞，完善平安风险管理。 认真落实4.18部、局电视 会议精神，坚决杜绝黑施工，指挥部要求各参建单位严格落实关于进一步加强施工管理严格禁止“黑施工〞的通知（太铁办[202223]288号）文件规定，严格执行施工方案，坚决杜绝“黑施工〞必须做到八严禁：严禁未纳入施工方