2023年赴一中听报告情况汇报.docx

赴一中听报告情况汇报 奇迹·气氛·精神·管理 --赴河北衡水一中考察报告 为什么一个经济欠兴旺地区能够成为全国根底教育的领跑者。一所薄弱学校如何成为高考名校的。衡水中学真的是泯灭人性的高考加工厂吗。为什么一边蜂拥而至学习考察，一边又谴责声不断。带着一连串的问号和一系列的困惑，在宋雪花副市长和郝伟顺局长的带着下，我们2023人于2023年17日--18日，走进河北衡水一中考察学习。下面，我根据实地考察学习以及收集整理的资料，从教育气氛、精神追求、学校管理三个方面来探寻衡水中学“教育的神话〞。 一、震撼人心的奇迹上世纪90年代初，衡中还是当地一所薄弱学校，教学水平和高考成绩跌落到了全地区11个县重点中学的下游，教师队伍极度松散，管理秩序十分混乱，学校处于严重的无政府状态。1992年，李金池担任校长，他提出了建立精神特区、提倡素质教育、公平竞争、激发激情等策略，这些措施起到了立竿见影的效果，1995年，衡中一举夺得全地区11个县重点中学的头把交椅，开始显露头角。从2022年开始，衡水的高考主要标志性指标，在XX省开始位居第一，至今已连续14年夺冠。2023年，北大、清华在衡中国共产党录取96名考生，占这两所大学在XX省录取总人数的86%，20名考生被香港各大名校录取，21名考生被国外大学录取。本科一批上线率达87.8%。2023年，衡中包揽了XX省文理状元以及文科前2023名，6人进入省理科前2023名，20234人考入清华、北大，占这两所大学在XX省录取总人数的80%，考入港大和新加坡国立大学的77人，600分以上考生占全省的20%，本科一批上线率达86.9%，本科二批上线率98.2%。 衡水这个经济省内倒数、曾经贫瘠的盐碱地也因这所学校而成为盛名远播的“教育名城〞。放假时校门口停驻近4000辆小车，十年中接待访问人数17万，近两年，宾馆增加了200多家，每逢衡中有大型的研讨活动或学生周日放假，宾馆爆满。如今参观须交600元/人会务费。每年接待大型研讨会近次。衡水一中如同一个“黑洞〞吸引着周边地市的大量“尖子生〞涌入，这种生源的良性循环，必将进一步加剧这所“超级高中〞生源和财力的扩张。 二、心灵深处的感动 走进衡水，感动于浓浓的“尊师重教〞社会气氛。 一感动于市委市政府的高度重视和支持。据一位主任介绍，1993年，以创立全国示范化高中为契机，XX市决定优先开展教育，以教育为龙头，以教育闯名牌，以教育促开展，市政府投资1200万元，重建衡水一中，每年支付400万元，占当时衡水财政预算教育支出的1/3。市委、市政府对学校最大的支持是给政策，如招生政策，现在的釜阳中学就是衡中的分校，每生每年1万元，三年一次性缴纳；收费政策，达不到录取分数线的学区考生和招收的外地考生高一入学一次性收取3万元，上缴财政全部返给学校；办学政策，与某房地产公司合作（政府出土地，房地产公司出资金），正在筹建具有独立法人的私立学校（其实就是衡中的分校），预计明年开始招生。 在一那么政府网站的新闻报道中不难看出当地对衡中的支持。衡水中学扩建工作是全市人民关心的一件大事，必须看大、看急、看重，涉及到哪个部门、哪个单位，都要尽职尽责，密切配合。要在全市各级的共同努力下，把衡水中学的建设推上一个新台阶，把衡水中学打造成衡水对外开放的亮丽窗口。〞二感动于来自社会各阶层市民的反映。通过和他们交谈可感受到衡水中学的社会威望极高，衡水社会各界对于学校的严格管理高度认同，言谈举止间流露的是骄傲和自豪，认为“进入衡水中学就意味着考进了大学。〞在我看来，衡水人眼中的衡中已不是一个简单的校名，而成了一个引以为骄傲的的精神化身。 三感动于衡中学生对学校的感恩。在许多人看来，衡中的教育方式“泯灭了学生的天性，扼杀了学生创造力〞，而在更多衡中学生眼中，这样的管理方式很平常，还有人回忆起在学校的点点滴滴，觉得那时的日子虽然很苦，但心情愉悦，有一种吃苦的幸福。 已从衡中毕业的学生孟隋这样写道。在衡水这样一个经济欠兴旺的地方，衡中是当地学生家长的希望所在，是底层人改变命运的战场。成功就得努力，底层的成功尤其需要更大的、甚至更疯狂残酷的努力。在理想状态中，青少年应该是自由自在、轻狂放纵的，但是这理想状态只会让高考失败，从而耽误一辈子，教育需要一种必要的牺牲--这是由牺牲与获得的关系决定的。 衡中赢得了高考，更赢得了教育的尊严。 走进衡水一中，感动于“积极进取，发奋向上〞的精神气氛。 在衡中的每一刻，我总被一些久违的、神圣的东西感动着。 这种感动有一种说不清楚的压力，使胸口发闷，眼睛泛着泪花。跑操澎湃着排山倒海的气势，每个人的脸上写满自信和敬畏，8000多人来去如潮起潮退般迅速，激情飞扬的励志标语给人以震撼心灵的冲击，学生抬头挺胸快步走（甚至跑），脸上洋溢着青春的气息，没有压力下的痛苦和倦怠，跑操前捧着书专心专注诵读，-----这一切的一切，在我看来是校园里最美、最亮丽的风景。这一切，让我不仅感受到了衡水中学校园气氛激发人"发奋向上、顽强拼搏"的冲击和学生言行的标准性、主动性和自觉性，更感受到了一种虔诚的信仰，一种近乎宗教的热忱，一种精神的力量。这是一支虎狼之师，一支所向披靡的队伍，能打硬仗和胜仗的团队。我感动，在燕赵大地上竟然有这样一块教育的净土，有这样一群相对纯粹的教育人，引领着一群相对纯粹的孩子，不断创造着教育的神话。 三、引发的思考 （一）衡中的秘密武器是什么 用李金池的话说，衡中如果有绝招的话，那就是“功夫在诗外〞，即改变“直奔主题（升学）、短兵相接、死缠硬打〞的战术，采取“迂回到外围〞的策略，从外围向核心逼近，最后取得胜利。这种战术与我经常说的“关注成绩背后的东西〞是一致。即学校遵循“以人为本〞的思想，抓根本问题，解决“人〞的问题，即师生的思想理念、精神境界、工作学习状态、积极性、主动性等。概括起来，我认为衡中的迂回战术主要包括六大策略：一是建设精神特区和激情校园（动力源泉）；二是建立了公平竞争的奖惩机制（杠杆作用）；三是精细化的管理（保障）；四是自上而下强有力的执行（保障）；五是一以贯之的坚持（保障）；六是改革管理和教学模式，增加学生自主学习、自主管理的时间（路径）。 人的问题解决了，一切的问题都不是问题，即使有问题也会迎刃而解。人的积极性、主动性被激活了，人的激情被点燃了，思想被唤醒了，高考成绩怎能不攀升。 （二）我们缺失了什么为什么我们遭遇信任危机。为什么我们工资待遇不低于衡中，却没有人家的工作热情和主动性。为什么我们曾学习过衡水，但没有到达预期的效果，甚至夭折了。纵观自己和身边的同事，不难发现，无论是个体还是群体，我们缺失的是教育信仰、教育精神、教育激情、教育坚守、精细化的管理、强有力的执行力、竞争机制等。这些是教育的灵魂，决定着学校的风气、气质、性格。因为缺失，所以就日复一日、年复一年的推着干，就倦怠，工作效率就低下，校园就缺乏生机和活力，再好的策略、模式也推进不了。 （三）我们的学生为什么懒散、无斗志、缺乏动力一定位不同。在衡中门口“建中华名校，育民族英才〞、“为中华之崛起而读书〞几个大字显示出学校办学目标的大气和高远，而“迈出学校一步，肩负衡中荣辱〞强化学生的集体荣誉意识，衡中不仅是在口号上，更是在行动中将这一观念发挥到极致，学生充满了斗志和干劲，在这种“为国家崛起而读书〞的理念下成绩怎能不提高呢。反观我们教育的切入点好好读书，将来有个好工作、好收入、好生活，我们首先把学生学习定位在了学生自己的事情，学生会理所当然地认为自己的事情自己说了算，学好学差与他人无关，所以没有责任意识，学会了自私和偏激，学会了享受生活。 二活动目的不同。教育的意图就潜藏在学校生活最常态的背后，而许多终生有益的素质习惯和信念却在不经意间悄然生成。例如：跑操，在衡中等待的几分钟看不见发呆、闲聊的，拿着书或卡片大声的朗读背诵，每班的队伍都聚凑而严密，步调一致：一致的间距，一致的速度，一致的步伐，此起彼伏的口号声如春雷滚滚，无论男生女生口号都喊得一样响亮，一样激越，这既是对身体的唤醒，也是对自我的一种精神鼓励，每个人都透出一种精神，一种自信，“不让每一个学生落伍，增强团队精神〞，这样的理念在跑操中展现得淋漓尽致。而我们所组织的一些活动，有时仅仅是为活泼校园气氛而组织，至于这个活动的教育目标是什么。能不能奏效。能影响多少人。都没有认真地考虑过，活动完了教育也就完了，没有得到彻底地贯彻延续。 三状态不同。衡中的学生遵守规那么，敬畏规那么，紧张有序，朝气蓬勃，斗志昂扬，自信乐观，珍惜时间，目标明确，吃苦耐劳，不懒散，不娇气，不抱怨，我们的大多数学生缺少自主学习的训练，很多学生离开老师不知学什么，学习惰性强，主动性弱，大多数学生缺乏吃苦耐劳、拼搏进取的精神，更缺乏用知识改变命运的强烈愿望，常常喊苦叫累，抱怨连天，走路慢慢腾腾。由于大幅度的扩招，每个学年至少有近百名孩子跟不上，这些同学课余时间神采飞扬，但到了课上根本就是毫无表情，给我的感受就是麻木，很多人的眼里看不到渴求的目光，很多时候还要老师去提醒注意听讲，在这种状态下提高学习成绩，可见多么艰难。 三表彰宣传的角度不同。衡中校园里有很多内容丰富形式多样的宣传橱窗或考上清华北大的学生的巨幅照片和格言，教学楼内部有经学生评选出来的“星级学生〞，教室里都有学生豪言壮语，决心书，倒计时牌，可以说整个学校向学生的宣传是无处不在的，并且他们并非只从成绩上评价学生，他们有“节俭、孝心、爱心、惜时、带头奉献、礼仪、细节〞等星级学生、让学生在各方面有典范可学，对学生形成正确的思想起到了引领的作用，对净化学校风气有不少估量的作用。 反观我们对学生的表彰，主要是看学习成绩，其它的也是由班主任确定人选，没有人知道他们到底先进在哪里。只有当事人会冲动一会其他人只能冷眼旁观，所以学生对集体、对他人、对活动都非常的冷淡，不尊重别人，缺乏集体意识，缺乏组织纪律观念如乱丢杂物，上课自习说话影响他人，迟到早退等。认为这是个人的事情，没有意识到这关乎集体的荣誉，形成了自我为中心的心态，这样自私，无责任的学生，以后还能指望有怎样的开展。 四执行力不同。衡中对学生的管理师精细和严格的，时间确定到分钟，各方面都有严格的量化管理，因此，衡中的学生从宿舍到学校是有直接进教室，正正规规地坐在座位上看书做作业，外面走廊上有学生干部巡查每个教室情况，教学楼的入口处黑板上张贴有巡查情况通报（前一天的情况第二天就贴出来了）上记，学生迟到在座位上喝水或转笔等情况，没有发现学生高声喧哗、打跳、怪叫或左顾右盼，没有发现一个学生交头接耳或有其他小动作或随意一个姿势坐在座位上，他们的学生从早上5：30起床到晚上2023：00熄灯、中间所有的时间都被安排得有条有紊。 反观我们，虽有多项措施但几乎都未能落到实处，学生迟到早退，进出校园随意，对于学生处理也不能及时，常常是雷声大、雨点小，学校出台的决定起不到太大的惩戒警示作用。 总之，衡中对学生的管理，条例详尽具体，可操作性强，而我们的条例详略失当、模糊。衡中的管理，每个方面都有人管，管得尽职，我们有些地方无人管，有些地方几个部门管，但又管得不到位。 衡中的精神深入到骨子里，而我们的精神停在口头上。 四、未来的设想 衡中是不可复制的，但是可以学习借鉴的。 （一）建议有方案地培养高中领导梯队 一个好校长就有一所好学校。校长是学校的领袖、灵魂、旗帜，是思想、行动、方向的引领者。衡中1992年--2022，年李金池担任校长12年，2022--现在，张文茂担任校长9年。21年、两届校长的积淀和开展成就了现在的衡中。 绥芬河高中应选拔或招聘一位有思想、有智慧、有魄力、有胆量、能想