2023年路政所副所长任职工作报告.docx

路政所副所长任职工作报告 各位领导、同志们 大家好。 紧张、充实的2023年已经过去。这一年里，时光转瞬即逝。和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的此我深表感谢。 深感责任重大。一年来，作为管理所主抓收费、路政工作的副所长兼管理所工会主席。始终以“三个代表〞重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强路政管理为保障，全面提高路政队伍整体素质；以加强行风建设和工人阶级代表为契机，树立窗口形象。下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简单汇报： 一、注重政治、业务知识的学习。 深刻领会党中央的指示精神，认真学习。努力提高思想政治素质，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，注意从提高自身素质做起，深刻领会“十六大〞会议精神，并把“八荣八耻〞重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝聚力。 二、严管理。超额完成收费任务。 所的收费任务是2050万元，2023年。任务十分艰巨，为能顺利完成公司下达的收费任务，年初就制定了详细的工作方案，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的超额完成。 把握动态。从源头抓起，１是摸清类型。准确掌握车辆根底数据，抓住与交警等有关部门联动的有利契机，对本路段经常通行的车辆详细记录车辆牌号、出厂参数等相关信息，进行认真核实登记，健全了征费根底数据，为领导决策和征费稽查工作的开展提供了可靠依据。 加大稽查力度，２是大吨小标〞及时更正。从三月份开始按照国家七部委下发的计量手册及省厅下发的车型代码标准核实车辆吨位。发现一台，制止一台，登记一台，让“大吨小标〞车辆无处可逃。截至2023月31日“大吨小标〞车辆共增收1380199万元，同时为我所通行费增收带来可喜成绩。 为确保计重收费工作稳定运行，３是计重收费〞堵漏增收。根据省厅统一部署开始实施的计重收费。顺利完成对超过公路承载能力的载货汽车实行计重收费的收费模式转变，前期我做了大量的准备工作，首先及时成立了计重收费宣传工公文写作作小组，有组织有安排的进行宣传，由我亲自带队到周边厂矿和大型企业、汽车站等地进行实地政策讲解和发放宣传单，随后制作横幅和悬挂气球，收费车道发放传单，同时安排各收费站设立了计重收费政策咨询台〞经过一系列的前期宣传工作，确保了所计重收费的顺利实施，自2023月15日开始实施以来，收费秩序比较稳定，有效的控制了实施计重收费后的收费局面。同时我全面系统的掌握超载超限车辆，使其能够按章交费，增收了通行费，控制了违章运输，实现了双赢。自2023月15日对全省高速公路实施计重收费截至11月20日，全所共征收通行费556万元，平均日征收15万元，拆分后实际收入330.9万元，平均日拆分8.9万元，比原来日平均增收4.7万元，增收比例为45.63%促进了所通行费征收任务提早完成，大大提高了所的通行费征收。 严格按照国家、省政府、交通厅的有关文件规定控制免费车辆，４是严把征费关。始终坚持“应征不漏、应免不征〞收费政策。加大稽查力度，对免征车、u型、无卡等特情业务处理严格把关；杜绝随意操作、无单操作等问题，从根本上控制人情车、人情费的发生。 重点突出。根据企业开展、员工思想动态等及时调整工作思路，５是稽查思路清晰。改变了那种“稽查只是上路当夜猫子〞片面认识和“轻标准，重查处〞工作思路。按月组织稽查人员学习征费政策、条文、规定，定期进行考核。并根据各收费站出现的不同情况，有针对的进行稽查，明确上路稽查时运用的各种政策、条文、规定和本卷须知，文明稽查，方法灵活。把重点放在标准行业收费上，正确处理公正通报与标准化建设的关系，努力做到稽查中标准，标准中稽查〞新的稽查模式，收到良好的效果。 充分发挥监控作用。严格把关，６是加大监控管理。详细记录。对异常收费情况的图象资料妥善保存、严格审核。对于临时牌照的军车，必须查验其证件，水果车辆严格审核其检疫证件。对于各种特情车辆，包括u型、无卡、欠费、车队、紧急等严格按照规章制度进行操作，指挥不当的按照监控员考核方法进行处理，大大提高了监控员的积极性和责任心。 做到领无过失、收无遗漏、管无丧失。科学合理的对征费形式进行预测分析和编制票证的需求方案。７是进一步健全票证管理。制定了票证管理规定定期检查监督所站票证人员票卡的领取、存放、收发、销毁及清盘工作。建立健全领发手续。 提高工作效率。一季度组织征费骨干外出培训学习，８是重视员工培训。前往先进单位全国“五一〞劳动奖章的渭南管理所和省厅重点单位机场管理所学习先进管理经验和工作方法；二季度，邀请集团、公司、理工大学等部门，专家、教授和先进人员讲课。并在5月下旬积极筹备，开展了管理所征费技能岗位比武活动〞三季度，通过实地考察、科学调研总结以往学习经验，率先在所组织开展了收费、监控人员“轮岗〞学习，轮岗结束后，得到员工们认可和预期前所未有的效果。经过我所的顺利轮岗，相邻同行单位纷纷前来学习并效仿，为我所的标准化建设和运营管理创出了新局面。四季度，联系软、硬件开发商组织人员学习计重收费新系统操作。目前所有征费岗位员工均能熟练上岗，人人懂政策，人人精业务，为管理所储藏了大批人才。 第5页 共5页