2023年小公司老板终总结报告.docx

小公司老板年终总结报告 　　作为一个创业公司的老板,在管理员工时,有时你的耐心将会受到严重挑战,尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒,或者公司里有一个或更多的问题员工考验你的时候。今天办公室小编给大家精心挑选了小公司老板年终总结，希望文章对大家有所启发。 小公司老板年终总结篇一　　回望2023年，从年初的严峻形势，到岁末的丰收喜悦，xx邮政在异常艰巨的经济开展形势下实现了平稳、上扬的开展趋势，1-12月份我局累计完成业务收入xxxx万元，完成全年预算进度的xxx%，同比增幅为x%，净增xxxx万元，圆满完成年初下达的预算目标。 　　在全年工作中，本人始终保持高度的责任感和强烈的事业心，认真履行职责，廉洁秉公办事，在市公司正确领导下，在xx邮局领导班子紧密配合下，在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况总结如下，不妥之处请批评指正。 　　一、加强学习，勇于创新，促进自身综合能力提升 　　深入学习科学开展观，以“坚持科学开展观、实现可持续开展〞为中心课题，充分结合企业开展和自身的工作实际，学理论、定措施，进一步提高学习自觉性和工作责任感。同时，认真学习xx总经理在市公司创新工作大会上的讲话，树立“终身学习〞理念，运用多种积极手段和方法，在实践过程中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，丰富创新的手段，在各项工作中充分发挥创新的作用，使我局在函件开展、思乡月、报刊收订等多项重点业务和重大战役中取得骄人成绩。 　　二、认真履行岗位职责，全力做好分管工作 　　2023年，在区局党委的统一领导下，在局其他领导的支持下，我协助xx局长，主要分管函件业务、发行业务、速递业务、包裹业务、通信运营、基建、安保和后勤等工作。回忆一年来，我主要做了以下几方面工作： 　　(一)通过构建创新开展气氛，实现各项业务齐头并进，使整体经营工作稳步向前 　　从年初开始，根据各专业开展目标及地域特点，作为分管相关专业的领导，我与区局市场部、专业公司和支局领导，就各专业开展思路、开展时机、创新工程、业务增长点等方面进行研讨，确定全年开展措施及开发工程，使大家在开展中认清形势、在危机中寻找时机、在时机中确立信心，为全年开展打下良好根底。2023年我局发行、速递专业在xx专业增幅中排名第一;函件、国际包裹专业排名二;邮政贺卡、报刊收订、五节联送、思乡月四大重点战役也全面告捷。 　　1、规模开展函件业务。以数据库营销为抓手，推进商函业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，全年累计实现函件收入xxxx万元，完成方案的100。1%，增长5。3%。其中，数据库商函累计制作xxxx万件，同比增长46%，列xxx第二位;贺卡战役实现申报收入xxxx万元，完成市公司认档指标的xxx%，是xx局中第一个完成认档指标的单位。 　　2、快速开展包裹业务。通过积极抢占“大宗包裹〞、“军营包裹〞、“校园包裹〞市场，在营业窗口开展“多说一句话〞，提升快包占比等措施，包裹业务累计实现收入xxxx万元。其中，快包占比从2023年的23%提高到2023年的27%，同比增收近xxx万元。 　　3、大力开展发行业务。在做好日常收订的根底上，大力开展中小学市场、少幼儿市场、图书馆等专项市场营销，在2023年度报刊收订战役中，实现流转额xxxx万元，完成增长12%方案目标的xxx%，完成增长15%方案目标的xxx%，城区排名第二。 　　4、一如既往开展速递业务。以代收货款、经济快递和e邮宝等协调机制新业务为突破口，以“思乡月〞、“五节联送〞等阶段性营销为增长点，速递业务累计实现收入xxxx万元，完成xxx%，增幅xx%，收入占比同期上升4。7个百分点。其中，“思乡月〞我局累计实现产品销售xxx万元，完成奋斗指标的xxx%，城区排名第二;“五节联送〞与“端午节〞也均实现xx%以上增长，通过开展常规化礼仪营销活动，共为我局带来速递收入约xxxx万元;利用速递协调机制，1-12月我局新增速递协议客户xx户，增收xxx万元，为速递板块收入规模的扩大提供了有力支撑。 　　(二)通过开拓创新开展思路，实现开发观念转变，充分调动企业开展活力 　　创新决定着企业的命运，惟有不断创新，企业的经营运转才能时时保持在最正确状态，才能拥有鲜活的生命力，才能在市场竞争中不断领先，才能超越自己，超越对手。在2023年实际工作中，“开拓创新〞始终贯穿于各项业务开展之中，立足本职工作，充分发挥自主创新积极性，紧紧围绕企业经营开展，不断突破固有思维，增强创新意识，提高创新能力，使企业开展再创佳绩。 　　1、工程创新实现常规业务的突破和再生。通过成功与市政府合作，开发xxxx工程，实现收入xxx万元;在原有根底上不断创新，推出贺卡形式的“烤鸭纪念卡〞，五年可实现收入xxxx万元，为贺卡业务开展提供新思路。 　　2、经营思路创新，为今后开展积累经验。在支局搭建月饼超市，拓宽代销渠道，实现“思乡月〞超常规开展;将“祝福祖国〞明信片与中小学报刊收订相结合，实现资源共享、联动开发;创新期刊代征订模式，将自办发行纳入到邮发渠道，开辟流转额收入新途径;筹划“xxxxx〞主题营销活动，营造销售气氛，提高相关专业收入。 　　3、围绕三个经济，以创新工程撬动南城市场。重点开发政府经济，已成功开发xxxxxxx、xxxx宣传部、航天院、司法局、中国质量认可协会等多家政府部门和市级企业，累计实现收入xxx万元;加速开发总部经济：在xx总部基地内打造体验中心，积极开发数据库商函、一体化物流、对公业务、报刊发行等工程，信息联播网也实现破冰，成功开发两单，共计实现业务收入xxx余万元;全力开发国庆经济及企业庆典经济：一方面做好国庆题材产品的销售，另一方面加大信息搜集，实现大单开发，已成功开发xxx办公室、xx教委、xx银行、xx电影厂等多家机关单位和企业庆典工程。 　　4、创新成果层出不穷。1-4季度，我局在市公司经营成果评比xxx数据库营销工程、“xxx〞数据库商函工程、xxx保险邮资明信片工程、xxx(集团)股份工程、xxx配送工程、xxx商函数据库工程等10个工程榜上有名，其中7个工程单比创收在百万元以上。 　　(三)增强能力建设，加快网点建设步伐，企业持续开展的后劲进一步增强 　　确保了xx、xxx、xx三个新增邮电所开业;确保了xx、xxx两个改造邮电所重新开业;完成了xx、xxx、xx邮电所和xxx集邮专卖店的装修改造工程;已接到市公司关于接收xx、xxx、xx邮电所的批复，目前正在办理结算接受手续，三个网点总面积达798平方米;年内对50处局、所、生产场地进行了维修改造。 　　(四)强化平安保障工作，确保了企业生产运转顺畅 　　坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障平安〞的方针，强化企业平安管理工作，提高基层平安防范的能力和水平，营造平安稳定的保障环境，圆满完成了市公司下达的各项平安指标及保卫任务。一是深入开展“平安邮政〞创立活动，落实各项平安职责;二是积极组织国庆平安工作，确保了国庆期间各项活动平安运行;三是强化邮政资金票款检查，优化储蓄现金寄库流程;四是加大技防投入，确保了金融网点平安;五是全面落实平安生产责任制，加强平安生产检查;六是完善xxx邮电局交通平安管理方法，制定交通平安工作考评标准和检查机制，对所有邮政车辆违法行为进行造册登记，有效地提高了交通平安事故的防控能力。截至12月31日，全局百余辆邮政车平安行驶xxx万公里无事故，确保了通信生产的顺利进行。 　　三、注重学习实践，做好廉政自律 　　在日常工作中，自觉地加强经济开展、企业管理理论等知识的学习，坚决信念，开阔思路，在政治上始终与市公司保持高度一致性，并把所学知识结合到实际工作之中，做到学以致用;在处事为人上，坚持老实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作;在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉维护大局，保持团结;在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，注重挖掘员工潜质，将如何确保企业持续健康开展、如何增加职工收益作为自己的工作目标。 　　四、努力开拓，勤勉奋进，使各项工作再上新台阶 　　回忆任职一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但这些成绩的取得离不开各位领导的关心支持和帮助指导，离不开各部门同志的精诚团结和密切协作，我只是尽了一份我应尽的职责。与此同时，自己也感到自身还存在一些缺乏：一是理论学习的系统性和深刻性不够，在学习中存在着浅尝辄止、急于先学的现象;二是在研究新情况、解决新问题，把上级的方针政策同本职工作实际结合起来，创造性的开展工作还做得不够。针对以上缺乏，本人要在今后学习、工作中认真加以改进。一是加强学习，完善自我;二是不断解放思路，开拓创新。 　　以上是本人2023年工作的回忆与总结，在接下来的工作中，我将与领导班子的其它成员密切配合，继续围绕市公司2023年总体经营工作部署和具体要求，突出重点、调整结构、整合资源、优化流程，做大做强各类业务，强化管理，改善效劳，提高企业运行质量和效益，再创佳绩，为xx邮政健康、快速开展做出更大的奉献。 小公司老板年终总结篇二　　回忆2023年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和效劳中心的积极配合下，认真履行职能职责，根本完成了各项工作任务，但也存在诸多缺乏和需亟待改进的地方。在此对2023年度工作的成绩与缺乏进行认真总结，为更好地开展2023年度工作奠定根底。 　　一、工作总结 　　(一)员工配置 　　目前设置职能部门4个和5个效劳中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 　　现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。 　　(二)员工管理 　　1、招聘管理 　　建立适合公司的招聘渠道。8月29日花费2023元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。 　　通过各种途径招人、选人，根本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。 　　2、日常管理 　　(1)标准完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续根本能按规定有序进行。 　　(2)员工档案是掌握人员根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储藏用)，平时对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门工程进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。 　　(3)按照保密、标准化原那么，2023年6月份在原有根底上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2023年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑效劳中心413632元，清华苑效劳中心784386元，公园2023效劳中心344336元，世纪花园效劳中心661253元，富美小区效劳中心109227元(2023年4月至2023年11月)。 　　(4)制订下发人力资源管理手册，使日常人事工作有据可依，更加标准。 　　(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。 　　二、存在的缺乏及改进措施 　　(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。 　　(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。 　　(三)留人方面：由于留人机制