公司制造业以及制造业存货管理分析研究工商管理专业.docx

目 录 摘 要 3 ABSTRACT 4 1.制造业以及制造业存货概述 6 1.1制造业概念 6 1.2存货的概念 6 1.3存货的条件 7 1.3.1企业在存货中有经济利益 7 1.3.2企业有一定的存货成本 7 1.4制造业存货的特点 7 1.5制造业存货的管理办法 8 1.6制造业存货的意义 8 1.6.1有利于减少资源占用 8 1.6.2有利于提高企业的管理水平 8 1.6.3是财务管理工作的需要 8 2.河南森源集团中存货存在的问题 9 2.1存货与采购计划不相符 9 2.2未对企业存货进行核算 9 2.3制造业存货制度不完善 9 2.4存货导致企业资金利用率下降 10 2.5企业各部门间工作不连接 10 2.6对于企业外部资源利用率不高 10 3.加强河南森源集团存货管理的对策 11 3.1确定河南森源集团的采购计划 11 3.2建立较为健全的存货核算制度 11 3.3建立较为健全的存货管理制度 12 3.4合理利用资源，提高利用率 12 3.5加强企业各部门之间的关系 12 3.6善于利用外部资源 13 总结语 13 参考文献 14 摘 要 公司流动资产的关键部分就是存货，其就是给公司带来大量经济收入的资源。准确的说就是公司在一般经济活动中具有的准备销售的成品或商品、在产品、再制造活动或准备劳务的时候损耗的原料等等。存货管理直接影响到企业的资金占用比例和资产运作，连续提高企业存货管理水平有利于提高企业的竞争能力，在企业生存、继续发展、盈利等方面起到很大作用。其中公司的商品流通是公司本身关键的部分，有部分公司在商品存货监管部分出现了一些不足，例如公司在存货部分的不足和产成品的保存监管上出现一定的问题短缺、数量不符以及滞销。这样的问题是企业在存货管理问题上的遗漏。本文主要根据对制造型公司在存货部分出现的问题开展探究，和产品存货问题以及监管水平问题开展探究，分析其对公司造成的影响，探究问题出现的根源，寻找关键的处理方案对，从各个层面关注问题，寻找问题，开展探究，此外处理问题，是本文编撰的主要部分。 关键词：制造企业 产品储存 疏漏 管理 解决 公司生存以及后续发展主要是将自身库存当做前提，在公司发展能力上，公司库存就是最关键的评估指标。目前国内制造型公司的发展中，存货在公司生产中占据一定的比值，存货不符合要求和所占比值不合理逐渐影响到公司的长久发展，本篇文章就是针对制造型企业的发展和其中的存货问题进行分析，提出解决办法，使企业迎合发展，不断进步。 1.制造业以及制造业存货概述 1.1制造业概念 河南森源公司让产品经物理或化学变化之后产生新产品的公司，是社会发展到全新时期的产物，是目前我国社会化生产以及商品经济发展的结果。人力手工生产、动力机械生产、批发出售、零售都是制造。制造业包含：研发、产品生产、购买原料、储存运送、订单处理、批发运作、出售。在提供产品制造的公司中，为出售产品而开展的机器以及设施的组装以及安装行为。我们居住的环境中各个部分都包含制造业，因此制造产业的发展，是促进目前社会持续发展的关键产业。 1.2存货的概念 存货就是公司或卖家在一般活动中具备的用于销售的原材料或产成品、处于生产流程的在产品、在生产流程中准备劳务过程中损耗材料等,销售仓库保存的产品等。存货和固定资产非流动资产的特点不相符合。公司储存存货是为了出售，不论是产成品，或是需要后续制造才能销售的，比如原料等。 1.3存货的条件 1.3.1企业在存货中有经济利益 评判上述项存货有关经济利益，我们需要步入公司之后，才可以对存货开展评价。在现实中，一般利用评价和上述存货拥有权相关的风险以及报酬是否被公司所认可。此处，与存货所有权相关的风险，表示由于运作情况出现变动产生的有关收益的变化，和因为存货无法全部出售、损坏等因素产生的亏损；和存货所有权相关的效益，表示在早期存货或历经后续制造得到的其余存货时得到的效益，和处理上述存货的效益等。 1.3.2企业有一定的存货成本 存货就是公司资产的关键部分，要开展划分，对其成本公司需要开展全面的统计，想要稳定的开展计量就需要得到精准、真实的凭证，此外开展全面的检验，假如存货费用无法被精准计量，就无法把其明确成存货。比如，企业许诺的订货合同，因为实质上没有发生，不能够可靠的计算成本，所以就不能确认为购买企业的存货。换言之，制造成本，这是预期发生在企业，不能可靠地确定，因为它不发生的事实。 1.4制造业存货的特点 存货表示公司在一般制造的时候所具备的准备出售的成品、商品，或者为了出售依旧在生产中的在产品，或用于生产过程或在材料、材料等流程准备服务。有关河南森源集团，存货具备可以长久保存特点。其存货包含原材料以及零部件，此外也隐含在产品，甚至到产成品完结。另外，在出售以前，成品需要移交到仓库靠近批发商零售商。河南森源集团具备的产品种类也许比零售或批发商少，存货压力对比来说并不大，但是和物流公司进行对比，其存货更多，货品周转不顺畅，占据大量的场地。 1.5制造业存货的管理办法 现在，河南森源集团对存货的管理方式一般是：存货管控、存货策划、存货品质管控。在存货管控部分可通过存货归口分级管控以及ABC分类管理方式来提升对存货的使用以及周转效率，调节以及监管存货；在库存策划部分，通过经济批量以及订货点来全面明确库存资金具体数目是非常合理的；库存质量管控是目前监管的关键部分的，其一般包含库存质量探究以及管理，可创建存货减值准备体制以及健全的责任管控制度。 1.6制造业存货的意义 1.6.1有利于减少资源占用 制造业不同于其他行业的发展，制造产品的存放以及销售是制造业发展很重要的一面，对于企业，库存管理和库存是提高企业资金效益的一种方法，而获得相应的效益。公司出现存货时候会占据公司大量资金，因此在制造行业的存货中最关键的是现金流。这样就需要寻找一个不占用企业大部分资金的存货管理办法，这样企业就有足够的资金来发展其他项目。上述存货管理方式降低了对于公司资源使用以及降低公司压力，从特定层面上分析，制造型公司的效益大部分源自公司存货，上述存货从一定层面上说就是关键资源，在监管上也减少了对公司资源的占用。 1.6.2有利于提高企业的管理水平 企业存货占用资金的差异是很大的，从企业对存货管理的好换以及完善程度和重视程度就能够看出来。现实表明，强化对存货的管控，会对公司造成良好的积极作用，白纸帮助公司得到长久稳定的发展。否则，则会使一个蒸蒸日上的企业陷入危机。所以，加强对企业存货管理的完善，有相应的管理办法，妥善处理现金流量，企业在以后的发展中就会有一套较为完整的发展模式。 公司监管就是自身持续发展的动力，公司存货管理是公司产品出售以及管理方式健全过程中持续发展的根本，存货产生了积极影响，可以促进综合产业的持续发展。不断地完善管理模式，能够使企业的存货有极大的利益，同时企业的管理有了相应的进步。因此在上述管理方式中，公司库存得到全面监管，公司管理方式也出现了变化，公司会在上述监管方式中得到良好的发展。 1.6.3是财务管理工作的需要 公司存货一般占据大量资金，存货数目和目前的计量，对资产负债表中资产现价的确切性造成影响，存货成本和商品出售成本两者有紧密的关系，存货计价会影响目前以及此后很长一段时间内的财务效果。期末存货价值的超额统计，会造成销售费用降低，增加当期收益，增加公司财产，之后会让慈湖会计周期的期初存货的价值过多计量，使这个时期的销售成本抬高，该期利润少报。反之，期末价值存货过少统计会造成上述时间的出售费用提升，此外让本期利润以及资产价值过少计算，提高了下个时期的利益、虚假增加了下个时期的流动资产。如此，就会造成公司运作成果和财务情况不符合现实状况，最后造成公司财务报表的准确性和应税效益的计量出现问题。 根据目前财政发展中的全新局面以及任务，加强存货监管，提升资本使用效率，提高经济利益就是目前公司财务管理管理的关键点。公司资本就会目前公司发展所需要的，制造行业的资本一般和公司产品制造有紧密的关系，公司产品存货对自身资金使用有重要的影响，所以公司存货管理具备良好的的监管方式，亦然是企业财务工作一直前进的根基所在。因此，管理合理化就是目前财务工作的需要。 2.河南森源集团中存货存在的问题 2.1存货与采购计划不相符 河南森源集团有限公司创立于1992年，数年来不断进行科技创新、机制创新、管理创新，现在已经发展成为集科研、生产、新能源发电、投资物贸金融为一身。（A股上市代码：002358）、河南森源重工有限公司、森源国际（香港）发展有限公司、北京森源东标电气有限公司等24家子公司，员工数量将近数万的集团公司。2016年集团综合效益为三百亿元；2012年至今连续跻身"中国民营企业500强”。 制造业发展是产品指导以及销售的利益基础，来保证公司的持续发展。公司存货需要面处理的不足是，公司缺少比较健全的采购规划，无法全面的预估公司库存以及资源情况。所以公司在存货管理部分缺少比较完善的监管方式，但是在制造需要缺少的时候需要马上购买。其中购买数量以及品质，并且做出清楚的要求，全部都是看个人感受，甚至市场无法购买到需要的原料，阻碍了公司日常生产制造活动。上述公司需要关注对于存货购买部分的监管，在管理部分缺少目标以及规划，上述随意性会在一定层面上提高存货的购买费用。对于部分保质时间短的存货，假如库存过度，会产生材料浪费。所以，在购买的时候，假如缺少合适的购买规划，会明显限制公司一般生产运作活动。 2.2未对企业存货进行核算 不同制造产业中都出现了下面的缺陷——对于制造产品并未做出清楚的统计，上述突出问题逐渐影响到公司对于产品的计算，让公司对此后的制造活动缺少良好且清楚的感知以及计划。公司库存管理不合理、效益不高，缺少符合实际状况的记录，造成账目以及现实不相符合。原来使用的记载、生产费用的整理汇总统计、结转记载上主观因素显著，尤其是工程项目核算上展现住自身的不足。例如，不按照规定对存货进行清查；原材料采购的采购发票没有到，在会计期间结束时也没有办理暂时估价入库，有一部分就被用于生产，产生库存的真实资产负债表库存数量少于仓库库存以及红字余额；没有对原材料和成产成本进行按时结转；一些公司对于全新的税务体制中的存货计算缺少准确的感知以及重视，政策贯彻水平以及运作水平不高，在购买的时候并未依照要求得到增值税专用发票，导致公司得到抵扣的税款无法被抵扣，本身税务承担一定的压力。 2.3制造业存货制度不完善 制造业存货管理对任何公司的发展以及扩张都有显著的影响。存货管理体制不健全和部分公司缺少特定的规范体制、监管方式老旧、管理程序不符合要求。河南森源集团在解决目前存货的购买、检验、计算、清查等有关活动的时候，主观性明显、甚至还有些公司出现舞弊案件，造成严重的不良后果。导致公司资金不足。公司存货购买以及制造出售的时候中，管理机构的职责互相重合，导致责任归属混乱，造成发生问题以后机构之间互相推诿，还有分工不明确现象，这就说明企业在管理方面存在空白区域。公司内部审计组织并不完善，独立性不强，审计相关职员专业实力不高，无法紧跟目前国内公司存货监管的发展。此外，库存管理系统并不健全，对产品数量以及品质缺少深入的探究。导致公司发展落后，阻碍了财务管理方式的使用。 2.4存货导致企业资金利用率下降 公司因为多种因素，无法精准估计存货数目，造成存货积存或不足，影响了公司资金周转效率，产生了重大的经济亏损。库存变动会影响公司现金流量，双方有紧密的关系。假如库存过多，即便便于加快日常生产运作发展，降低购买费用，达到突发订单需要，生产业绩更加稳定，减少因库存缺少而丧失发展时机。但是，其也提高了库存存储费用以及管理费用，降低了公司盈利水平，造成流动性过低，部分公司库存储备占据综合流动性的59%左右，上述情况造成公司资金流动性出现问题。如果是为了降低流动资金所占比值，在日常存货监管中需要全面降低库存占用量，减少进货量，但是也会对公司日常生产活动的出