2023年运输公司党支书履职报告.docx

2023年运输公司党支书履职报告 各位代表： 依据公司党委的统一支配，我在这里对自己年的履职状况，向各位代表述职，请预评议。 对于我们运输分公司来讲，可以说，是分公司历史上极其不平凡的一年，我们既面临着困难的市场开拓和繁重的进展任务，又面临着薪酬制度改革和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力，可以说，改革、进展、稳定这三大任务，从未像今年这样，集中地、齐头并重地、不行回避地摆在我们分公司面前。作为分公司的总支书记，作为分公司的主要负责人之一，身感压力之大、责任之重。我深深地懂得一个最根本的道理，党组织把一个干部放在领导岗位上，就是一种责任，就是一种考验，就是一种重托。作为党组织任命的一个领导干部，无论在什么状况下，无论困难多么大，也无论情形多么简洁，都应当把坚决的贯彻上级精神与搞好本单位的工作结合起来，都应当全力做到不负组织的重托，不负群众的期望，把进展抓好，把队伍带好，把企业的科学进展、和谐进展落实好。这是党对干部，特殊是对主要领导干部的根本要求，也是一名领导干部的本份所在、责任所在。在这个思想生疏的支配下，年，面对分公司改革、进展、稳定三大繁重任务，我和分公司经理同志共同谋划，和分公司班子成员共同努力，带着分公司全体干部员工齐心协力抓进展、搞改革、保稳定，使我们分公司比较顺当度过了极不平凡的一年，也使我们在极不平凡的一年里获得了不平凡的进展。 我们分公司的产值首次突破叁仟万大关，各项制度平稳落实，几大特殊群体根本稳定。这个进展的成果，和谐的成果，是分公司上下共同努力的结果，是我们分公司人良好精神风貌集中呈现的结果，是我们分公司两级干部素养优良、会工作、有力量的结果。我作为党总支书记，在过去的一年里，从履行自己的职责上，也做了一些自己应当做的工作，这主要体现在四个方面： 第一个方面是，抓班子的政治建设和理论建设，为分公司的和谐进展、科学进展供应组织保证。这是党总支的一项重要工作，是党管干部的重要体现，也是总支书记的一项重要职责。在这方面，我主要是充分利用民主生活会、厂务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准。让两级干部糊涂地明白：任何职务都是组织赐予的，权力只能为企业谋事，为职工谋利；也让两级干部明白：加强理论学习，既是组织的要求，也是提升干部自身素养的需求，更是进展分公司的需要。今年以来，无论是在为民效劳、创先争优活动中，还是在对干部的年度考评中；无论是对基层班子的调整，还是对干部的管理使用，我和总支一班人都是坚持认真争辩，慎重运作，把政治素养、理论素养、开拓力量、民主作风、为民意识，作为建设的重点，作为主要的标准，促进了两级班子的建设，也促进了干部队伍的成长。今年，总支对车队支部、机关支部进行了改选，新建了押运队支部，并全部配齐了班子成员。使基层支部正规化、标准化。分公司两级班子和领导干部的事业心、责任感明显增加，“见红旗就扛，有第一就争〞的精神明显增大。分公司两级班子和干部队伍中，没有觉察违法乱纪现象。在总支一班人和基层两级班子的共同努力下，年，分公司干部队伍建设的很多做法得到了公司党委的高度评价和充分确定。 其次个方面是，围绕经济进展目标的实现，提进展思路、抓队伍建设、保市场开拓。经营目标，既确定着分公司的效益，更确定着职工的利益，是分公司进展的大事，是职工生存的大事。做为总支书记，我始终认为，在事关分公司进展的大事上，自己必需要多思考，多作为，这既是对上级的负责，对企业的负责，更是对职工群众的负责。为此，我坚持在事关分公司进展的大事上，准时与分公司经理同志争辩，与班子成员沟通，全力支持和协作行政领导的工作。同时，从自身的工作职责动身，今年重点做了这样几个方面的工作。一是主动谋划分公司进展。在今年年初召开的职代会上，我从分公司的生存与进展动身，提出了“原油拉运守住一条底线、物流运输实现二个突破、平安生产抓好三个改进、设备维护做到四个到位、和谐稳定确保五个没有〞的进展思路。并深化到各个基层单位和机关组室，关心、指导理清工作思路。二是始终坚持每天早晨到车场，兼职押运到现场，和员工交心谈心，真实地了解队伍状况，真实地把握生产状况。组织车队、押运队、机关党群部门的同志争辩，从提升队伍素养着眼，设计和开展了“抓三赛（技术练赛、劳动竞赛、平安竞赛），评四星（效益明星、平安明星、技术明星、效劳明星）〞活动，并带着相关工作人员到基层单位关心指导工作，推动现场管理，提升效劳质量。三是乐观开展“百名干部解百题〞活动。针对分公司的生产实际，自已以身作那么，引导全体党员干部留意调研、留意剖析、留意策略、留意给力、留意总结，立题审题，破题解题，共写出了具有确定水准的论文8篇、总结5篇，有力地推动了分公司的生产正常有序地进行。四是尽全力关心基层单位解决在市场开拓中遇到的问题。但凡基层单位在市场方面要求我去做的工作，我都准时前往，出谋划策，乐观协作。我觉得，的进展是人共同的追求，的效益要靠人共同努力，的市场要靠人共同开拓，在市场问题上不能有岗位之别，上下之分，必需上下同心，群策群力，协同作战，才能够把我们的市场越做越宽广，才能够把我们的“效益蛋糕〞越做越宠大。 第三个方面是，着力于构建和谐，聚合力抓好稳定工作。这是当今时代党务工作的重中之重，也是党政领导的重要职责，更是总支书记责无旁贷的一项政治任务。今年，面对几大特殊群体的维稳任务，面对生产任务不均衡、专职押运员不够、缴纳平安风险抵押金、接新车、分新居、薪酬制度改革及几个特殊敏感时期，职工队伍呈现出的简洁情形，做为总支书记，我和分公司总支一班人，始终坚持以大局为重，以进展为重，以稳定为重。在缴纳平安风险抵押金的工作中，既乐观推动，又稳妥运作，既对上负责，又对下负责；明确提出了“生产要正常，队伍要稳定，平安要确保，信访渠道要畅通〞的“四要〞纪律要求，党员干部包保到人，急躁细致地做好思想政治工作，坚持一天一碰头，一天一分析，一天一支配。分公司全部上缴人员（78人），在规定的时间上缴平安风险抵押金40.2万元，且无一人上访，无一人影响工作。与此同时，在做其他特殊群体人员的稳定工作中，我们又明确提出和严格落实了“分公司领导包队，机关部门包点，基层干部包人〞的包保维稳措施。但凡有不稳定的苗头和现象消逝，我都坚持带着相关部门的同志盯在现场，解决问题；守在现场，确保稳定。对困难家属和维稳重点人，坚持上门慰问，既送关心，又做工作。在总支一班人的高度重视下，在分公司两级党政干部的共同努力下，在职工群众的乐观协作下，截止到目前，共发放慰问物资价值6618元，慰问金3600元，共为5位困难家庭申报困难补助，为4位特困家庭办理低保户，到医院探望员工15次，共为5位职工家庭办理丧事。今年，我们分公司，无论是在岗职工，还是特殊群体的人员，都保持了根本的稳定，没有消逝越级上访、越级群访的现象。 第四个方面是，以身作那么，抓好自身建设。我认为，作为一个领导干部，加强自身建设，既是组织上提出的严明要求，更是自己做好领导工作必备的资格和资本。我也经常告诫自己，一个人的成进步步，是组织培育的结果，是群众信任的结果，离开了组织的培育和群众的信任，是不行能成进步步的。组织上把自己放在领导岗位上，就要珍惜组织的重托，就要珍爱群众的信任，就要自觉地抓好自身建设。从走上干部岗位后，我就是这样想，也始终努力在这样做。从没有利用自己手中的权力，为亲朋好友谋一点私利；也没有为个人的私事找单位解决；更没有偏离原那么为少数人谋私利。 总的来讲，一年来，我和分公司班子成员一道，着眼于分公司的科学进展、和谐进展，做了一些工作，工作成果应当归功于分公司领导班子，分公司和谐进展的成果，应当归功于全公司干部职工。我们分公司是一个布满深情、布满关爱、布满理解与支持的温存团队，生活和工作在这个团队中，我感到特殊欣慰和傲慢。自己能在总支书记这个岗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的结果，在这里，我要感谢公司领导、感谢班子成员和基层的干部职工，对我工作的理解和支持。 一年来，自己在工作中虽然取得了较好的成果，但也存在着一些缺乏。一是思维还不够开阔，这在很大程度上制约了自己对市场的生疏和对分公司进展的深层思考；二是工作的魄力还不够大，对有些问题的处理还障于情面，导致了盗油案件的发生；三是尽管自己每天到车场，间或也到现场，但严格地讲还是走马观花多，真正地了解基层还不够，指导基层更不够；四是工作方法有时急躁、简洁。在今后的工作中，我将努力完善自己的人格形象，尽心尽职地干好本职工作，为分公司的进展作出自己的奉献。 6