2023年通用版建筑公司经理述职报告三篇.doc

通用版建筑公司经理述职报告三篇 2023年注定是不平凡的一年，我们在工作中也积累了不少经验，这时候就需要同写述职报告的方式记录下来。下面是办公室王老师和大家共享的通用版建筑公司经理述职报告三篇，供给参考，欢送你的参阅。 通用版建筑公司经理述职报告 尊敬的各位领导，各位同事们： 大家好！ 2023年即将进入尾声，趁今日这个难得的时机，我先向各位拜个早年！感谢各位领导和各位同事对我的关心和挂念，让我能够开心的融入这个大家庭，为共同的事业而奋斗。 古语有云以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。2023年，在上级主管部门的正确领导和同事们的支持下，依据全年总体工作部署与支配，我和全部员工一道，紧密围绕年初制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，做到突出重点，狠抓落实，各项工作都取得了肯定的成果。现将我今年的工作状况向大家作一个简洁的汇报： 一、坚决抱负信念，树立正确观念 古语说：德假设水之源，才假设水之波。作为公司总经理，要做好各项工作，必需要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。 二、加强学习培训，提高管理水平 工欲善其事，必先利其器。要做好自身的工作，除了有坚决的抱负信念外，还必需具备过硬的专业学问技能。一年来，我除了乐观参与公司组织的各种学习培训活动外，我还利用业余时间加强人力资源管理和社会保障学问方面的学习，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的根底。通过对相关专业学问的学习，不断增加了履行岗位职责的力量和水平，确保了工作和目标的实现。 三、真抓实干，努力完本钱职工作任务 作为公司总经理，我深知自己的责任重大。因此，在工作中，我严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，无私奉献，要求职工做到的自己首先要做到，全力实践团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神。 〔一〕、着力抓好政务工作 2023年度办公室工作劳碌而充实。我带着全体办公室工作人员紧紧围绕工作重点，结合公司的工作，努力发挥好办公室协调、督查、管理、效劳职能，努力提高管理水平、效劳水平，尽心尽职为公司领导、为建筑施工、为宽敞员工做好效劳工作。乐观完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障公司工作正常运转发挥了乐观的作用。 一是组织、帮助支配好行政例会、职工大会等，保障公司重要工作和重大活动的顺当开展，并做好各类会议记录。立足全局，留意与培训、活动、财务等职能部门之间的协调、协作和沟通，从而确保整体工作正常有序地进行。 二是亲密联系员工，广泛听取员工的意见、建议、呼声和关切，忠实地向领导反应信息，并对各种动态进行科学的分析和推断，为各部门决策供给牢靠的依据，当好参谋助手，并向员工准时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。 三是做好办公室日常行政事务工作。完成公司的目标制定、管理、催促工作和年终目标自查报告，组织员工填写聘任合同书和签定好平安责任书。做好法定节假日的值班支配工作，催促检查公司部署工作的落实状况，准时传达领导指示，反应各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。 四是加强宣扬工作。围绕公司的中心工作，从提升公司的知名度，推开工程进度的宗旨动身，加强宣扬工作力度。一年来，加强与媒体沟通，协作各部门进行宣扬。通过宣扬，扩大了公司知名度，树立了良好社会形象。 〔二〕、切实做好人力资源管理 一年来，我加强公司人力资源管理与开发，在进一步做好人力资源根底性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一是通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。认真做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱把握，依据精干、高效的原那么，依据岗位和员工的实际状况做好定岗定员。 二是进一步推动人力资源管理制度建设。依据公司管理体制的总体要求，修改完善现行人事管理制度，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 三是认真做好员工培训工作。为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满足公司及员工个人进展的需要，我细心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办期新员工培训，每期天共人参与。举办中层管理人员培训班，人参与培训。 四是加强绩效考核与评估。客观、公正、合理地评价员工业绩，能激发员工潜能和工作热忱。对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，促进公司人力资源的开发、管理与合 理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 五是加强人才的引进和聘请。2023年，公司在人才市场上共聘请名员工，其中硕士学历人、本科学历人。为公司的进展注入了新颖血液。 〔三〕、认真做好后勤保障工作 为了保证公司各项工作的正常开展，为员工制造良好的工作环境，一年来，我重点抓好了公司员工的社保工作。 一是做好员工的医疗保险。 二是做好员工的工商保险工作。 三是做好员工养老、失业、生育保险工作。 四、认真总结，找出自身缺乏 孔子曰：吾日三省吾身。回忆过去的工作，我深化挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的力量离上级的要求还是有肯定的差距。二是有时在工作上易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑；三是管理工作仍有待加强，创新性与机敏性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 五、立足现在，展望明天 路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以近期工作力求时效，长远规划做到长久为工作原那么，做好本职工作。我会不断学习成功的经验，以学问武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实自己，加强个人修养，提高自身力量，以求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚克难，提高水平，增加工作的预见性，从而连续锤炼出自己协作大局的力量、应对简单局面的力量，在自己的岗位上，在分管的工作中，为公司进展添砖加瓦！ 以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此时机，向一贯关心、支持和挂念我工作的各位领导和同事致以真诚的谢意。 感谢大家！ 通用版建筑公司经理述职报告 公司各位领导、各位同事： 大家好! 现在我就一年来的工作状况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出贵重意见，我将认真的听取，并表示格外的感谢。 今年以来，由于有上级领导的正确指导和挂念，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司平安、生产经营和进展战略目标，工作上取得了肯定的成果，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、虚心谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参与理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作状况报告如下： 一、主要工作开展状况 回忆这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特殊狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特殊的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比拟困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对特殊困难，各方面都比拟吃紧。但是，本人带着其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，平安顺当的将工程施工完成。10月23日，我单独到了嘉峪关，开头组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，局部管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安排妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比拟多，压力特殊大，感觉也特殊累。我将自己的工作状况归纳了如下几点： (一)、提高自身素养，不断的学习 今年来，我经常把自己放在公司进展建设做大、做强的总体框架中来反思自己，打量自己，牢记公司的项目管理口诀并坚决依据执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必需在工作中不断地提高自己，自身素养的强弱是关键。为了提高自身综合力量素养，我连续就读中心播送电视高校，报考全国一级建筑师，继去年考取驾照后娴熟把握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素养不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满足。 (二)、确保平安，保证工程进度 平安第一从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，全部的工作都白干了，全部的辛苦也都白费了。要想顺当完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工标准、平安规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、平安、本钱等方面相互产生冲突的时候，我都能坚持坚持平安第一的原那么，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，平安问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的协作下，我们圆满的完成了任务，工程顺当完工。 (三)、留意原材料消耗，降低工程本钱 材料的使用消耗和工程的本钱凹凸有很直接的关系。xx项目现场全部材料都要求节省使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余铺张，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节省了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具确定不允许轻易切割，屡次周转使用。催促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，削减了料具的丧失损耗。为公司节省了不少本钱，制造了不少经济效益。 (四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热忱 作为一个现场负责人，一年来，我始终坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。由于工作时间紧，中心电大的学习，我都没有时间参与，甚至都没有考试。报考了一级建筑师，也没时间去参与考试。我常年带着员工出门在外，坚守在施工现场，没时机驻守在金昌施工，没时机回家里照看父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在进展壮大，心中还是感到格外欣慰，觉得自己也奉献了一份力量，全部的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我格外留意关心项目部的职工，并主动挂念他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都情愿和我讲，困难事都情愿找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告知食堂，必需保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力量干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。 二、工作中存在的缺乏 虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着缺乏。 首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比拟分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比方编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。 其次，自己的性格比拟直，在工作压力大，面对困难多的状况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。 再次，在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是工作一忙起来，对政治理论和文化学问方面的学习相对就少一些。今后应依据公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理力量上进一步