第1页共2页通信公司建设部主任述职报告2022年本人担任建设部主任，在这工作中的一年来，我根本上做到了以身作那么、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司2022年的年度量收目标开展各项工作。下面就2022年工作作一个简要汇报。一、2022年主要工作2022年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，按照“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标〞的工作方针，加强方案建设管理和投资结构的优化调整，积极按照上半年形成能力的总体要求，统筹安排好2022年固定资产投资工程和实施方案，提高响应速度，强化工程建设管理，狠抓工程薄弱环节，为今年全市业务开展提供有力支撑。1、强抓工程建设的市场响应速度和根底管理工作（1）在实施bpr后，新成立的投资工程方案室和工程建设室积极加强与市场前端部门（县局）的沟通，进一步加快市场响应速度。根据全年对前台工程响应时限的统计，对前台工程的平均立项审批时限在6个工作日内，远远缩短了响应时间，快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理，90%以上的工程能够在sla协议要求的时限内完成。（2）积极推进计建系统的上线工作。今年4月份开始，在省公司的安排下，“计建信息系统〞开始试运行，5月份开始正式运行，所有建设工程的工程管理全部通过该系统实现，计建系统中的数据成为省公司下达投资方案的唯一依据；计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的根底管理工作的能力。（3）为了加强县局通信建设的根底管理工作，上半年出台了通信建设管理考核暂行方法，该方法对各县局的年度网络规划的及时性、建设工程上报的标准性、网络资料上报的真实性和及时性、管线工程设计的真实性和及时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等根底管理工作，都有较具体的规定和考核。第2页共2页（4）加强与财务部门的立项和关帐工作。根据（2022）441号文转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知和建设工程工程财务管理方法的要求，积极加强与财务部门的信息沟通，要求投资工程方案室每月提供截止本月的投资方案安排情况和工程立项情况，工程建设采购室按照集团公司802号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启开工程详细列帐情况，保证财务在建工程帐务与工程工程实际发生费用一致。（5）积极参与固定资产管理流程优化工作。根据工作要求...
