2023年粮食局打造人事人才工作调研报告.docx

粮食局打造人事人才工作调研报告 xx县粮食局 为进一步加强全系统人事干部队伍建设，着力打造创新型、法治型、和谐型、品牌型的人事人才工作新局面，更好效劳于全县粮食经济开展大局，xx县粮食局以“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，紧密结合自身实际，通过创新亮点工作，加强弱点工作和消除盲点工作，使人事人才工作在推动xx粮食经济更好更快开展的伟大实践中作出更大奉献。 1、培植亮点工作：建设一支“三宽 型〞领导干部队伍。 该局在机关干部和基层企业领导班子中开展“六比三看〞活动，通过比学习、比干劲、比创新、比精神、比奉献、比团结，看谁在落实科学开展观上走在前面，看谁在构建和谐系统、和谐机关、和谐企业上走在前面，看谁在效劳新农村建设上走在前面，努力构建了一支有使命感、责任感、危机感的队伍，眼界宽、思路宽、胸襟宽的队伍，能实干、肯苦干、善巧干的队伍，更加适应了新形势下粮食经济的开展。具体采取了四大举措，取得了四大成效。 四大举措。一是组织正常学习。局党组中心学习组按照学习方案，坚持每月集中学习两次，努力提高“一班人〞的理论、政策水平。二是加强班子团结。贯彻执行民主集中制原那么，局党组坚持每半年召开一次民主生活会，并建立和完善了领导班子议事程序和科学决策机制。三是注重廉政建设。班子成员自觉执行党风廉政建设有关规定，带头遵纪 守法，坚持秉公办事，保持了清政廉洁的作风。四是提高工作能力。有方案有重点地开展现代管理和实用科技的普及培训，从而更好地效劳于粮食经济开展。 四大成效。一是促进了班子成员思想的进一步解放，贯彻执行党的方针政策的自觉性全面提高。二是较好地发挥了党组的集体智慧和整体功能，全局上下形成了团结和谐的良好局面。三是班子成员的自律意识和拒腐防变能力进一步增强，清政廉洁之风得到弘扬。四是激活了领导班子驾驭市场经济和创业开展的能力，执政能力和领导水平明显提高，全年主要经济指标全面超额完成。 2、加强弱点工作。打造一支高素质的粮食职工队伍。 经过大刀阔斧的粮食流通体制改革后，现有的粮食干部队伍虽是经过竞争考核后上岗的，但总体上看，局部同志仍显年龄老化，知识结构老化、思想观念老化。该局通过四根“引擎〞，谋求了三个方面的成效，建设了一支高素质 的粮食干部队伍。 四根“引擎〞。一是开展文明创立。坚持把文明创立活动作为党建工作和干部思想建设的重要任务来抓，切实保证创立活动的开展。二是强化量化考核。打破多年来机关干工作“软考核〞的思维定势，实行机关科室工作百分考核，全方位、多层次综合考核计分，并与评优评先直接挂钩。三是全面建章立制。对机关实行标准化管理，先后建立健全2023余项规章制度，使机关的每项工作都有章可循。四是狠抓业务学习。以创立学习型机关为载体，每月进行一次集中学习外，每季进行一次学习交流，每半年进行一次研讨。 三大成效。一是通过精神文明创立活动，广阔职工的精神面貌更加朝气蓬勃，职工队伍的事业心、责任感和凝聚力不断增强，形成了团结、奋进的良好局面，为全面超额完成全年目标任务奠定了坚实的根底。二是通过约束、鼓励机制的建立和执行，大大激发了职工的 内在动力和智慧，保证了各项工作的全面标准运行。三是全局上下形成了良好的学习气氛，促进了业务水平和工作效率的提高。 3、消除盲点工作。培育一支高素质的粮食行政执法队伍。 由于粮食监督检查工作开展时间不长，粮食行政执法人员普遍未得到系统的政策和专业的业务培训，普遍存在政策水平不高和执法业务素质不强的问题，且目前xx粮食系统没有一名法律专业人才，该局实施三大工程，彰显三大成效，打造出了一支高素质的执法队伍。 三大工程。一是推进素质工程。转变执法理念，坚持系统教育与日常教育、思想教育与稳固实效、思想建设与能力建设“三个结合〞，夯实了行政执法人员思想道德根底。二是夯实根底工程。组织培训周活动，加强对执法人员的政策、法律、法规知识培训，先后选送2023人参加全省粮食行政执法培训，均获上岗资格，不断提升了粮食行政执法标准化管 理水平。三是打造形象工程。以聘请行风监督员为抓手，以强化鼓励机制为手段，不断稳固了粮食行政执法队伍行风建设成效。 三大成效。一是通过加强对各级储藏粮和政策性用粮的监管，密切关注群众反映强烈的问题，加强对粮食违法经营行为的查处力度，进一步标准了粮食市场流通秩序，开辟了粮食工作为大局效劳的新途径。二是通过加强执法队伍建设，不断总结经验，增强业务素质，提高了执法能力，为粮食流通监管工作的顺利开展奠定了根底。三是通过杜绝盲目执法、野蛮执法的行为，严格依法行政，文明执法，树立了良好的社会形象，营造了和谐的执法气氛。 第4页 共4页