2023年县医药公司工作总结报告材料.docx

县医药公司工作总结报告材料 一、2023年度主要工作完成情况1、主要经济指标完成情况。2023年度完成药品购进930万元，占年方案900万元的20234%，同比增长4%；销售完成970万元，占年方案920万元的20235%，同比增长5%；年实现税利16万元，占年方案的20236%。 2、努力争取全县医疗卫生机构医药配送工作。国家医疗机构体制改革之一根本药物零差价供应制度自2023年7月1日正式实施，通过公司的努力，在形势非常困难的情况下，艰难维系着乡级医疗卫生机构的根本药物配送工作。为了公司乡镇一级的经营，今年在班子的积极协调争取下，此项工作也引起了县有关领导的高度重视，特别是分管医药、卫生工作的县长已责令县公司拿出医药配送工作初步方案，与县卫生局领导磋商，在保证全县广阔人民群众得实惠和医药企业可持续开展及系统大局稳定的前提下，县委政府将成立相应机构，出台相关文件，推动此项工作的逐步开展。 3、精心组织，认真落实，全力搞好零售门店gsp认证跟踪检查工作。国家药监部门对药品经营企业实行gsp认证工作，实施五年一认证，两年一跟踪。2023年8月份，市局按期对我公司18个医药零售门店进行跟踪检查，为顺利通过市药监局的检查，公司领导班子精心组织安排此项工作，质管科全体人员对相关零售门店进行跟踪指导。通过公司的前期检查准备，稳固完善了gsp认证的延续工作，圆满通过了市局组织的检查验收。 4、强化内部管理，清欠历史遗留。由于历史原因，公司员工拖欠、借支公款数额较大，为保证公司日常工作的正常运转，新一届领导班子本着摸清底子，充分利用资源，盘活存量资产的原那么，2023年7月份组织召开了系统全体职工大会，传达贯彻公司的清欠工作方案和国有资产有偿使用管理方法，进行宣传发动。在公司全体干部职工的共同努力下，对历年拖欠款项达40余万元已全部清收到位，其次对国有资产逐步清点核实登记，使公司的资产运筹也做到了心中有数、了如指掌。半年来通过清欠工作的扎实开展和国有资产有偿使用管理方法的出台和运作，从而使公司走上了良性开展轨道。 5、摸清外欠底子，分步分期清还债务。新领导班子从保和谐、保民生、促系统大局稳定的角度，澄清了欠缴县社保局养老金的数额，止目前共欠社保局职工养老保险金423万元，公司多方筹措资金为当年到龄退休9名人员还清了所欠的养老保险金20余万元。使退休人员顺利拿到了退休工资，受到了退休职工和在职职工的一致好评。公司还筹资清还了2022、2023、2023三年在册职工的全部养老金，并对202223年以来公司所欠全部养老金与社保局签订了分期免息还款协议，确保在职职工老有所养，解除后顾之忧。 6、追回流失到社会上的医药仓库土地使用证。医药公司北关仓库的土地使用证因种种原因流失到社会人员手中，作为班长我了解到此情况后，积极协调土地部门，并争取县主要领导支持，于7月底顺利追回了医药公司北关仓库的土地使用证，挽救了资产流失，为企业开展奠定了根底。 7、积极协调支持公司机关院租赁工程建设工作。医药公司机关院因历史原因没有土地证，2023年初租赁方开始开工，因工程没有相关手续，各职能部门纷纷依法责令其停工。为了保证公司的利益不受损失，弥补已撤除的公司原有固定资产，我们主动找县主要领导汇报工作，积极协调各职能部门，得到了领导和职能部门领导的大力支持，使该工程顺利完工，并于2023年12月25日开门营业。盘活了资产，增加了职工收入。 8、多方筹措资金，改善办公及仓储环境。公司在经济极度困难的情况下，挤出20余万元，由一名副经理挂帅，抽调3名同志专职负责，修缮了仓库41间险房，并对置换的新办公楼超出面积给租赁方相应的经济补偿。使仓储及办公环境大大改善，使国有资产得到了增值。 9、扎实做好党风廉政建设工作。2023年以来，公司深入加强了党风廉政建设、作风建设。一是紧扣“科学开展、可持续开展〞和实现“又好又快开展〞主题，在解放思想中统一思想，在解放思想中激发干劲、谋开展，推动我县医药行业又好又快开展。二是将贯彻落实党的十七四中、五中全会和十八大精神同各项工作结合起来，提高真抓实干的能力和水平，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的好事实事。三是切实做好党建与党风廉政建设工作，加强和改进党组织建设，认真抓好党员教育管理，提高党员干部队伍素质，认真落实“一岗双责〞，为实现全县医药经济又好又快开展提供政治保障。 2023、信访稳定、综合治理工作有序开展。一年来，公司党总支十分注重信访稳定、平安建设、综合治理xx县委安排的“四保一迎〞中心工作的贯彻落实。公司本着谁主管，谁负责的原那么，对各项中心工作进行认真的安排部署，并对落实情况进行督导，通过一级抓一级，层层抓落实的方法，保证了系统上下信访稳定和综合治理工作不出纰漏。认真组织落实县委政府安排的各项临时中心工作，做到了件件有落实，得到了上级好评。存在问题：2023年度的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在以下缺乏：一是业务知识学习不全面、不系统、不够深入，思想不够解放；二是基药平台搭建受环境因素制约难以落实；三是系统内职工养老金债务拖欠金额较大，难以兑现，影响稳定；四是经费收不抵支，职工收入偏低。 二、2023年的工作指导思想2023年工作总体指导思想“十二字〞：保稳定、树形象、抓经济、促开展。具体从以下几点抓起。 1、学习十八大精神，增强责任感和使命感，提高宗旨意识。党的十八大文献是深化改革加强经济建设早日实现小康社会重要文件，具有深远的历史意义和现实意义，我们要认真学习十八大精神，把其贯穿思想之中，提高宗旨意识，增强责任感和使命感。结合学习邓小平理论、三个代表思想和科学开展观，提高自身的政治素质和理论水平及综合素质，坚决正确的政治方向，坚持改革开放不动摇。学习十八大文件除县安排的学习方案外，公司规定每周二、五下午为党员干部学习日，结合学习新党章和党的纪律法规。要理论联系实际，做一个遵纪守法、清正廉洁、防腐拒变、务实苦干、与时俱进、勇于开拓的合格共产党员。 2、加强内部管理，开拓市场，增加经济效益。一是进一步解放思想，深化改革。加快经营模式转变，开拓市场扩大公司销售业务，提高经济效益。二是我们要按照现行法规重新审视单位各项规章制度，重点是中西药管理、购物管理、价格管理、仓储管理、平安管理、财务管理、岗位责任制等规章制度。对违规违法、不完善的管理制度，要进行修改完善，对无建章立制的部门和岗位，重新建立健全。建立一套依法有效、严格完整、科学标准的内控运行机制，使企业有法可依，有章可循，提高企业核心竞争力和凝聚力。三是建立监督机制，把好药品准入质量关，严防假冒伪劣商品进入市场，保护人民群众的健康平安。 3、量化经济指标，推动层层落实。公司对不同经营形式经营部门下达了不同的经济指标，总体在上年根底上有所提升，目的是增加压力，激发活力，开创新局面。对公司行政科室按照分工职责分解岗位责任和目标任务，并与各科室负责人签订目标任务责任书，各科室按照不同的岗位职责分解到个人。通过经济目标和岗位责任制，层层分解做到部门有目标，人人有职责，加强上下沟通密切联系，推动层层落实，保证经济目标的圆满完成。 4、继续做好基药配送遗留工作。乡镇医院基药配送工作，关系企业的生命。做好这项工作的关键是行政手段和政策支撑。一是我们要充分利用国有企业优势资源，花大力气在2023年5月前搭建好这个平台，成立xx县基药配送工作领导小组；二是组织有经验的采购人员，做好招标采购工作；三是协调财政资金和银行贷款，保证基药采购资金使用；四是加强药品市场管理，净化县内医药市场，严防假冒伪劣药品进入。我们是基药配送的主渠道，不能看着这块蛋糕被人抢走。做好配送工作，对提高企业经济效益，增加地方财税收入，惠及乡镇医院和广阔农民朋友，我们一定占领坚守这块阵地。 5、兴办实业，开展多种经营，开拓新的经济增长点。公司目前的状况是下岗职工多，行政富裕人员多，职工工资福利待遇低。兴办实业，开展多种经营，开拓新的经济增长点。实业商品销售实行目标任务十提成十奖励，以实现增加职工收入和福利待遇，减轻企业负担。条件成熟后，可以成立实业效劳公司，分流富裕人员，增加企业经济效益。 6、转变工作作风，关注民生促和谐、稳定大局。转变作风：一是要密切联系群众，经常深入基层，了解掌握经营部门存在的问题和困难，满腔热情的支持帮助他们。二是少开会，开短会。反对高谈阔论，开会重点要突出，解决实际问题。三是党员干部，特别是领导干部要艰苦朴素，勤俭节约，注意群众形象，严肃处理酒后闹事的人。关注民生：一是关心老干部、退休和下岗职工及困难职工家庭等弱势群体，经常看望他们，关心解决他们的疾苦。二是随着公司经济效益的增长，逐步提高职工的工资和福利待遇。关注信访：公司及相关科室，要及时掌握职工动态，热情接待上访人员，帮助他们解决反映的问题。对不能满足上访要求的职工，要耐心做好思想工作，求得理解。严控群访事情发生。团结和谐：团结就是力量，团结是事业成功之本。我们一定要密切干群关系，体谅下情，高调做事，低调做人，关心职工生活，公正、公平待人处事，筑建团结和谐稳定的企业气氛。 第7页 共7页