2023年市房产管理局上半年工作报告.docx

市房产管理局上半年工作报告 现将我局2023年上半年主要工作开展情况及下半年工作方案汇报如下： 一、上半年主要工作开展情况 1、住房保障工作。合肥下达我市保障性住房工程建设任务7155套，我市各类保障性住房已开工建设7174套，进度率20230.26%。新增公共租赁住房200套，华能电厂公租房，129套，现已根本建成；科技创新园公租房90套，3月底已开工建设，正在进行主体施工；娃哈哈厂公租房144套，已完成立项批复和施工图审，现进行主体施工招标。新xx市棚户改造6955套，裕溪河畔工程，建设2848套，一标段已完成投资1.248亿元，完成工程总量的33.39%。二标段已完成投资1.734亿元，完成工程总量的46.31%；滨湖南苑二期工程，建设773套， 一、二、三标已竣工，四标段已完成投资5650万，占工程总量的98.5%；凤凰之家工程，建设1735套，已完成投资2.2023亿，占工程总量的29.1%；滨湖景xx区二、三期工程，建设440套，已完成投资2.45亿元，占工程总量的56.9%；新港雅居三期工程，建设78套，已完成投资422023万元，占工程总量的9.4%；量具厂小区工程，建设367套，已完成投资约4500万元，占工程总量的30%；丽水湾二、三期工程，建设254套，已完成投资1.46亿元，占工程总量的54.5%；旗山风景一、二期工程，建设460套，一期已完成投资7780万元，占工程总量的49.4%。二期已完成投资约202300万元，占工程总量的34.4%。廉租住房货币化补贴与实物配租工作上，经过社区、街道的受理、初审、公示，共报送保障性住房申请资料202340户（其中申请租金补贴782户，申请实物配租258户）。已对复查544户申请租金补贴的家庭进行二次公示，对已发现问题的38户家庭做退件处理。六月底组织发放第一批（上半年）廉租房租赁补贴约60万元。 2、房地产市场工作。上半年全市房地产开发总投资7.56亿元，新开工面积29.03万平方米，竣工面积53.44万平方米；全市商品房实际备案销售面积33.18万平方米，成交2952套（间），其中，商品住房实际备案销售面积32.02万平方米，成交2877套。目前已有31家房地产开发企业开设监管账户118个，收取监管资金约24亿元，拔付监管资金约21亿元。共办理资金监管120230户，监管房屋面积2023.05万平方米，监管存量房交易资金4.17亿元，完成资金代付4.15亿元。 3、房产确权发证工作。 共受理登记15464起（户），登记量较上年同期下降了20.96%；测绘1876（起）户，测绘面积18.52万m2，分别较上年同期下降了37.82%、41.17%；办理抵押登记3342起，抵押面积126.96万m2，抵押贷款金额26.93亿元，抵押面积、抵押贷款金额分别较上年同期增长了20.33%、6.48%；办理商品房交易3858套，交易面积41.64万m2，交易金额19.38亿元；初始登记92起，登记面积32.12万m2；档案入库2023405件。1-5月共实现综合收入967.81万元。其中房地产交易手续费为525.02万元，房屋登记费为343.78万元，房屋所有权工本费为4.36万元，评估、测绘收入94.65万元。共协征契税约3635.99万元，协征营业税、所得税1787.39万元，协征公维资金2694户、1716.99万元。 4、物业中介管理工作。完成健康园、西苑新村小区物业用房的核定与移交工作；完成市委交办的安置（三无）小区现状、问题与建议的课题工作；在全市范围内开展物业管理执法整顿专项活动；抓好xx市房屋租赁管理考核细那么及评分标准的贯彻落实工作和房屋租赁市场日常管理工作。 5、政府交办工作。今年我局招商引资任务为6000万，已完成招商引资任务6780万。及时完成了回迁安置房山水华庭及天瑞凤鸣花园开发工程等90幢，住宅面积52023351.43平方米，非住宅面积62969.39平方米的预测工作；完成了滨湖南苑及开新巢国际、碧桂园等开发工程共35幢，住宅面积6202373.9平方米，非住宅面积193973.33平方米的实测工作；完成丽水湾、滨湖景城等6个安置点共134幢、住宅面积449261.42平方米，非住宅面积11517.63平方米、计520230户现楼盘新建及配图工作。 二、主要做法 （一）强化素质，打造学习型房产 一是强化政治学习。扎实开展理论学习，全局干部职工理论素质不断增强。二是强化业务培训送出去取经，截至目前共送出多名参加登记官业务培训和行政执法培训班学习；举办业务学习交流，大家一起交流、探讨，相互促进，共同提高。开展“传、帮、带〞结对帮助，手把手把工作经验缺乏、业务能力欠缺的同志带向成熟。三是强化绩效考核。明确以绩效考核为主线、以效劳质量为主题、以满意度评价为标准，在房产系统部门和干部职工中大力开展“赶、学、比、超〞活动。 （二）创新机制，打造效劳型房产 一是推行不能办事项登记报告制度。继续推行房产登记“不能办〞事项登记报告制度。上半年，共出具“不能办事项报告单〞18例。二是实施“一个窗口〞对外制度。实现所有审批工程、审批流程在窗口完成，做到窗口收件、审批发证。三是开展特色效劳。结合“加强效劳窗口效能建设、争创群众满意效劳窗口〞活动，不断提升效劳质量和办事效率。五一前夕，上门为弘宇雍景湾小区400户办理产权登记。 （三）精简流程，打造高效型房产 一是加强窗口业务引导。各二级机构实行“办事机构示意图上墙、办事内容上墙、办事程序上墙、办事结果上墙、收费依据上墙、收费标准上墙〞；在业务大厅设置咨询台，让办证客户咨询业务；在大厅和政务中心窗口摆放各种业务宣传资料和办事指南，指导群众快捷地办事。二是精简办事流程。对房地产登记技术规程中规定的七类可以合并办理的登记全部实现合并办理，业务流程进一步优化，办事流程进一步简化。 （四）力抓整治，打造廉洁型房产 一是开展效能建设活动。集中整治“庸懒散虚〞的人和事，在全局干部队伍中形成强大的震慑力，推动广阔干部自觉转变工作作风，增强效劳意识，提高效劳效率。二是开展党风廉政建设活动。建立健全监督制约机制和教育预防机制。坚持把反腐倡廉建设放在突出位置，严格行政审批制度，完善审批流程，深挖易发腐败风险点，建立廉政风险库，从源头上有效防止腐败行为的发生。三是开展党建活动。以开展群众路线教育活动为契机，加强党的基层组织建设，建设高素质党员干部队伍，全面提高党建工作科学化水平，为加快推进房产工作提供坚强组织保障。 三、存在缺乏 总体上看，我市房地产业保持稳定健康的开展势头，各项工作取得了良好的成效，但也还不同程度地存在一些问题，主要有以下几个方面。一是房地产市场秩序有待进一步标准； 二是物业行业管理有待进一步增强；三是行政执法力量有待进一步提升。对于以上问题，我们将在今后工作中有针对性加以解决落实。 四、下半年工作安排 下半年，我局将进一步加大工作力度，确保完成全年各项工作任务。 （一）工作思路 1、住房保障工作方面，调动各方面的积极因素，确保完成年度住房保障任务；强化廉租住房的监督管理，确保公平、公正、公开；继续做好2023年廉租住房租赁补贴发放工作；确保保障性住房报表工作按时保质保量完成。 2、房地产市场管理方面，加强和完善房地产监测和预警机制，根据宏观经济和房地产市场形势变化，强化对市场动态的监测，及时做好房地产市场形势分析工作，定期完成分析报告，为市委、市政府做好决策参考；继续在加强房地产市场交易监管上下功夫，强化xx市商品房预售资金监管暂行方法的执行力度，加强对对房地产工程的动态管理。 3、物业中介方面，完成物业执法整顿专项活动，制定物业管理部门之间长效机制；推动XX县区街道范围符合召开业委会的小区尽快成立，以加强物业管理和老旧小区治理；完成对物业公司、街道和部门关于物业管理工作考核机制；对物业资质进行回头看工作，对企业经营状况、技术力量、日常工作、投诉情况进行督查；进一步强化房地产经纪机构的日常监督管理工作。 4、房产确权发证方面。继续做好gis地理信息系统建设后续工程工作；按月完成市区房地产市场统计月报、季报及房地产市场监测报告的编制工作；进一步加强窗口建设，不断提升登记大厅内各进驻单位的效劳能力，把提高办事效率和群众满意度，作为下年度工作重点，努力将登记效劳大厅打造成我市优质效劳的示范窗口。 （二）工作举措 一是推进“民生房产〞。将保障性住房建设作为民生房产建设的主攻点。在建设上，制定工程节点，明确责任，强化调度，倒排工期，着力推进工程建设，完成当年建设任务；在分配上，公开透明、阳光操作，让群众、让社会、让舆论来监督，确保分配公平；在后期管理上，按照“以人为本、部门联动、社会参与、居民自治〞的工作思路，坚持综合管理，创新管理方式，不仅让低收入住房困难家庭住得进，更要让他们住得舒心，真正把好事办好、实事办实。将廉租房租金补贴的发放作为民生房产建设的落脚点。按照“三审核，二公示〞的原那么，严把申请关、审核关、公示关，实行初审、审核、审批三榜公示，接受群众监督，并入户调查，掌握情况，实行动态管理，做到“应保尽保〞。将房地产市场监管作为民生房产建设的着力点。加强房地产市场监测分析，为政府决策提供依据；认真贯彻落实上级各项房产措施，加大商品房预售款和存量房交易结算资金监管力度，维护房地产市场秩序。 二是推进“效劳房产〞。在审批环节上，继续大力推行“不能办〞事项登记报告制度，让企业、群众对办得成的事放心，对办不成的事理解。继续在市行政效劳中心房产局窗口推行“一个窗口对外〞制度，打造“效能房产、法治房产、和谐房产、创新房产〞。在确权登记上，实行“一站式办理、一条龙效劳〞，开辟绿色通道、上门效劳、预约效劳、延时效劳等多种特色效劳，强化对房屋登记效劳的监管。在物业管理上，建立“条块结合，以块为主，将物业管理纳入社区建设统一管理〞的新机制，充分发挥街道办事处、社区、业主委员会和物业协会的监督、管理、保障、协调作用；标准前期物业管理、标准物业市场，加强物管队伍建设，加强物业效劳企业资质管理和从业人员执业资格管理，严格执行市场准入、清出制度。 三是推进“数字房产〞。围绕“数据一体化、技术一体化、应用一体化〞的要求，加快推进“数字房产〞建设。推进数据中心、管理平台和效劳平台建设，到达“数据综合、应用综合〞的要求；加大信息公开力度，强化网上效劳功能，确保各类信息数据准确、及时，为市民购房提供有效效劳。将信息化作为“效能提升、影响提升、形象提升〞的重要手段，以信息化推动管理水平和效劳工作全面提高。 四是推进“阳光房产〞。从保证和维护群众知情权、监督权和参与权出发，积极推进政务公开，改进效劳质量，提高办事效率，从源头预防和治理腐败，实现监督关口前移。突出对单位职能的公开。对单位职能、政策法规、收费标准、审批事项、审批内容、审批时限、办事程序等对外公开。突出对窗口部门流程的公开。进一步标准窗口的行政管理工作、明晰岗位职责，标准业务受理、审核、审批、发证等流程。突出对涉及群众利益事项的公开。对住房保障审核等涉及群众切身利益的事项，主动协调相关部门共同把关，及时在政府网站等媒体上公开。突出对责任追究事项的公开。对工作人员违反业务办理规定，不履行或者不正确履行职责，损害效劳对象的合法权益和错办业务等行为予以责任追究，并及时在全局公开，着力营造风清气正的工作气氛。 五是推进“效益房产〞。坚持加快开展为重点，拓展增长空间，提高经济效益；通过整合全局和社会资源，盘活存量，发挥优势，进一步培植新的经济增长点；坚持“开展是第一要务〞，加快推进房产管理由管