2023年生产管理终总结报告.docx

生产管理年终总结报告 　　篇一 　　平安生产管理总结报告洺河渡槽工程部的平安管理工作在公司、分局的正确领导下，在各部门工区的协助下，全面落实科学开展观，树立平安开展理念，以平安生产法为依托，始终坚持“平安第一，预防为主〞的平安生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发关于进一步加强企业平安生产工作的通知重要文件精神，强化平安管理，提高平安认识，加强应急救援和事故防范，普及平安生产法律法规和平安知识，强化工程管理人员、施工人员的平安责任意识，推动平安生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项平安规章制度，层层落实的平安生产管理责任和签定责任书，形成了完整的平安生产管理体系，取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前平安生产处于受控状态。现将平安生产工作情况总结汇报如下： 　　一、施工概括简述 　　洺河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上，距永年县城约10km。本标段起点桩号76+607，终点桩号77+537，全长930m，共布置大型渠道渡槽1座，长829m，进出口连接渠道长101m。工程等级为一等，主要建筑物级别为1级，设计防洪标准100年一遇，校核防洪标准300年一遇，地震设计烈度为7度。 　　洺河渡槽由渡槽、节制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。渡槽槽身纵向为16跨简支梁结构，单跨长40m。槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构，单槽净宽7m，槽净高6.8m。渡槽共布置17个槽墩，墩身为实体重力墩，由墩帽、墩身、承台组成。承台下设两排灌注桩，每排7根，桩径1.7m（边墩桩径1.5m），桩长13.5～54m。15号、16号槽墩采用扩大根底。 　　本合同工程主要工程量：土石方开挖45.77万m3、土石方回填55.76万m3、混凝土9.93万m3，钢筋0.82万t、砌石2.3万m3、钢绞线2023t。本工程合同价款2.0608亿元。 　　二、平安生产机构建立情况 　　为实现对平安生产的全面监管，工程部成立了“洺河渡槽工程部平安文明生产管理领导小组〞，并设立专门的平安管理部门。工程部现有专职平安员4名，现场兼职平安管理人员6名，另外各作业班组安排一名现场管理人员为兼职平安员，直接控制现场作业面平安动态，形成一个“横向到边，纵向到底〞的平安生产监管网络，使平安生产处于受控状态。 　　三、制定制度、落实责任、强化管理 　　为了使工程部领导干部及各部门负责人认真履行各自的平安生产职责，根据公司相关文件精神，工程部领导班子成员及各部门负责人在2023年4月27日与平安管理部签订了环境、职业健康平安生产责任书，为本年度平安生产工作平 　　稳健康开展及实现平安生产目标提供了有力保障。 　　为做到有章可依，有据可循，工程部制定下发了2023年度平安工作方案、平安生产管理与环境管理目标、环境、职业健康、平安生产管理制度、平安用电管理制度、平安教育培训制度、文明施工管理制度、职业健康管理制度、高处作业管理制度、设备平安管理制度、施工道路交通平安管理规定、平安文明奖罚方法、平安生产检查制度、消防平安责任制、防汛值班制度、应急救援管理制度、危险源控制管理制度、平安生产事故处理制度、平安生产费用管理制度、平安级数管理制度、平安会议管理制度、平安生产责任制度、食堂卫生管理制度、环境、职业健康平安生产考核方法等二十多个平安生产规章制度。同时针对洺河渡槽工程部管理的特殊性，编制了洺河渡槽工程平安事故应急救援预案、消防应急救援预案、洺河渡槽桩基静载实验平安平安措施及应急救援预案、防洪度汛措施及应急救援预案、洺河渡槽承重排架及大型脚手架应急救援预案。在实施的同时不断改进、补充完善，使之落到实处，以制度指导、约束人，以执行落实情况检查制度的完善性，相辅相成补充完善。 　　四、制度执行情况及隐患整改情况 　　平安检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段工程部高度重视、积极开展平安生产检查工作，把“检查到位、整改有力〞作为抓好平安工作的一项根本制度来落实，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽工程部平安管理部在日常检查的同时，还专门针对现场开展了以下专项检查工作：1、每周五进行现场临时用电大检查；2、每月15日现场进行平安综合大检查；3、每月月底对工程部属食堂、办公区的消防、卫生进行平安大检查。其特点是：以定期检查为主线，以专题检查为补充，综合检查时以高处临边作业、施工现场临时用电、深基坑开挖、脚手架搭设及撤除、模板吊装与撤除、特种设备运转、易燃易爆危险物品的使用、各类平安通道等为重点，全面监控施工一处平安生产情况。 　　专门针对洺河渡槽工程部开展以下检查工作：1、依靠定期平安检查、专项平安检查和日常巡查检查落实平安生产责任执行情况。工程部每月定期一次平安大检查及设备平安检查，根据季节或特殊情况进行专项平安检查等。节假日期间由平安部门牵头联合物质设备部、综合管理部、工程管理部等部门进行了全面的综合性平安大检查，对检查中发现的平安问题，明确责任人落实了整改整治。 　　2、对防火、场内交通（施工道路）、特种作业持证上岗、平安用电、雨季施工、模板安装及撤除、预应力张拉、龙门吊吊装作业重点进行监控，加强对习惯性违章进行管控，以教育说服为主，处分为辅。 　　3、对存有的平安隐患限期进行整改或现场监督整改，限期整改的平安管理部催促整改并进行验收，在规定的时间内平安生产隐患整改（控制）率100%。 　　4、坚持平安投入制度的落实，平安费用专款专用，由财务制定台帐，平安投入绝不吝啬，更不能乱用。良好的平安设施是确保平安的有效条件。 　　5、强化人性化管理，为防止意外事故发生，造成经济损失，工程部购置了意外伤害保险。 　　洺河渡槽工程平安管理部2023年上半年日常检查和各类专项检查累及排查隐患286项，现场立即整改232项，下发隐患整改通知书11份，监督整改隐患54项，整改率100%。通过不断排查、治理隐患，有效控制了各类平安事故的发生。 　　篇二 　　xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 　　一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。 　　二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购置的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及局部织带机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量〞打下了牢固的根底。 　　三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。 　　四：面对阻碍生产开展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 　　五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献力量。 　　六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。