2023年建筑工程项目终总结报告转.docx

建筑工程工程年终总结报告转 建筑工程工程年终总结报告 转： 东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。昆明公司西山工程部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，现在一切根本理顺，各项工作正在有条不稳的开展。202223年昆明公司承接工程形势好转，新工程、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策鼓励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明开展的实际情况与工程开展的经验相结合。将传统工程治理机制进行一次大的改革，同时将工程职工治理奖励制度也要进行大的调整，调开工程职工最大积极性。 一、202223年工作回忆 （一）工程施工情况： 1.再建工程情况： 西山新城a区a6栋2—3区、a7的a区局部、a2023-2是202223年下半年2023月开工的工程，202223年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我工程专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程情况 西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、平安生产、文明施工方面情况： 1.工程质量： 西山新城工程的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带着下，将西安qc小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： 202223年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故控制在0‰。得到了XX县区建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。2023年来为了保证平安生产，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。202223年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场 发现平安隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安教育工作制度化、治理标准化。 3.文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从202223年来，西山工程部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长屡次，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“XX市平安质量标准化治理优良工地〞荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工碰到的问题： 西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵工程部，拉闸断电。我工程部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间工程部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回忆202223年的工作历程，202223年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 （四）团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山工程部提倡在工程部开展“团结、互助、提高〞工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好快乐奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，工程部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，回首202223年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在工程上，才有了现在现场的新景象。 二、202223年工作设想 过去大锅饭式的工程承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工本钱上下，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有鼓励机制，所以202223年新组建的工程部采取新的治理手段，全面推行两层别离的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善工程部的承包治理方法，假设新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。 （一）202223年西山工程部总方针目标是： 治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登顶峰，抓住时机敢于挑战，加强完善标准治理。实现工程整体转移新工地，建立健全鼓励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 （二）202223年治理方针和主要工作： 针对国营企业多年来受方案经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工 作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对工程的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新工程由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。 根据公司整体工作部署，结合我工程部实际情况，在改革创新上做文章，“改革〞是我工程在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我工程才能从困境中走出来，走下去，谋求更好开展。 1.202223年具体工作方案和安排： （1）治理创新为先导： 202223年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有局部人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非但凡西山职工，没有因工资发放不及时而离开，工程部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 （2）202223年工程治理与生产经营目标： 我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，开展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种鼓励措施，调动职工积极性和主动性，公司本钱下降，工程职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责，也是企业开展的动力，但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来鼓励职工的工作热情，真正让职工参与到工程的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身开展的治理费承包之路。202223年治理方面的问题： 施工中盲目的干，方案性不强，工作不细致，本钱摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程本钱，提供的数据不准确，不好 做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超方案很多，中间环节控制不严，浪费丧失较严重，加大施工本钱，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展“工程部本钱质量效益年〞活动，我们必须想方法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转工程部大锅饭局面，在治理费承包的根底上，工程部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。 （3）202223年要求继续加强的工作： a本钱是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本钱上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。b平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。202223年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教育，落实平安治理人员教育等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强标准治理，促进文明施工，要让我们的施工工程在文明工地建设方面永 站昆明建筑行业的最高处，我们就是典范，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的工程，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。 c企业要开展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 2023年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以工程经理部承包治理费方法到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资治理方法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要工程经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各工程才能不段更好开展，工程部只有通过不断的改革创新，治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有鼓励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一定会在各工程部、治理人员之间形成“比、学、赶、超〞的新局面。 春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。202223年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造昆明公司美好的明。 第9页 共9页