2023年安全生产管理述职工作报告新编.docx

平安生产管理述职工作报告 平安生产管理述职工作报告一 20____年度，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把平安生产放在工作的首要位置，认真落实平安生产责任制，努力学习平安知识，通过检查、整改、稳固、提高过程管理，和防火、防盗、防交通事故平安重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何不平安现象，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺利开展，以下是我的述职报告。 一、学习方面： 能够积极参加总公司召开的平安生产例会和其他平安生产分析会，认真记录会议内容，及时传达和落实上级平安会议精神;自学交通平安法规和电力平安规程等有关内容，学习经营管理知识，提高管理水平;学习有关法律法规，为平安经营打下良好的理论根底。汲取兄弟单位的平安经验教训，结合公司实际，教育员工注重平安根底，形成人人关心平安、人人重视平安，人人做好平安的良好气氛，在思想上保证平安不出问题。 二、组织方面： 加强平安生产组织建设，成立了以我为组长，分管经理、平安员、各部门负责人等为成员的平安网络。在公司所辖区域划分平安责任区，落实防火防盗平安责任人，制定明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安生产责任制，在组织上保证平安不出问题。 三、硬件方面： 加强平安经费的投入，为平安提供硬件上的保障。为保障消防平安，我根据公司平安要求，安排布置公司平安员对平安重点进行检查，新购进局部灭火器材，对办公室、商场、仓库等重点防火场所进行更换和补充。维修防盗门4次，增加监控摄像头3个，增加漏电开关一组，同时配备平安协管员一名，在硬件上保证平安不出问题。 四、培训方面： 加强平安培训和教育，增强职工的平安意识。重点抓了新进人员和特殊岗位人员的平安教育和培训，局部人员进行了书面考试。但凡新进的人员，根据岗位性质的不同，对平安重点进行培训，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的知识，维修人员重点培训外出时交通平安、防止低压触电方面的知识，使其一方面建立平安意识，一方面知道自己应付的平安责任，在技能上保证平安不出问题。 五、监督方面： 强化检查监督，整治排查平安隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，及时发现和消除平安隐患，对存在的问题进行认真整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高平安管理的有效性和闭环性，在监管上保证平安不出问题。 六、重点工作方面： 突出平安重点，制定针对措施。防火、防盗、防交通事故是我们公司的三大平安重点。在平时的工作中，要求员工把三大平安重点作为公司平安工作的重中之重。并对每一项平安重点做了认真部属，逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。 1、防止火灾事故。商贸公司是一个主要面向外部市场经营的企业，经营品种多样化，有空调，，图书等产品，对防火的要求很高。特别是图书更是如此，针对这种情况，我在工作中做了认真部署，设置了专职消防人员，制定消防预案，进行防火知识宣传和消防知识培训，消防演习等，使员工掌握了处理紧急情况的知识和技能。 2、防止盗窃事故。为了确保公司财产的平安，防止被盗事故的发生，根据XX市目前的治安状况，结合公司自身的特点，我召开公司有关人员研究制定了一系列防盗平安措施，采取了一些行之有效的方法。在空调专卖店、专卖店、图书城分别安装了和12023联网的非法入侵报警系统，并在图书城容易出现问题的地方加设了实时监控系统，有效地防止了盗窃事件的发生，确保了公司财产的平安。 3、防止交通事故。交通事故是影响我公司平安的重要因素之一，良好的平安意识，必要的平安措施是保证交通平安的重要手段。为了保证交通平安，我在公司车辆的管理和派遣使用上采取了一线措施：一是要求驾驶员平时要树立良好的平安意识，不高速行车，行车期间系平安带、不饮酒、不接打 ，恶劣天气不出车等;二是加强车辆的保养和日常维护，结合上级部门的大检查，我公司的两辆送货车均定期送到指定维修点恒利公司进行检查，及时发现和排除了一些隐患;三是要求用车单位在出车前必须填写派车单，注明出车时间、任务，经理签字前方可出车。 4、防止高空坠落事故。由于商贸公司的经营工程之一是空调器的销售安装，存在高空作业的情况，因此，防止高空坠落是我公司的重要平安环节。首先，我对售后安装维修人员严格要求，加强高空作业方面的平安知识培训，签订平安施工协议书，要求售后主任每次派工之前都要针对现场情况安排平安本卷须知，做好平安措施。其次认真检查平安工器具的配备和使用情况，要求平安用具配备要全面，质量要合格，检查要定期，使用要标准，做到每一个环节上都不出问题。为了确保空调安装平安问题能够一劳永逸，报三环总公司批准后，从202223年，把公司空调安装维修效劳业务实行了外部承包，即委托具有安装效劳能力的法人企业代替我公司进行售后效劳，从而解除了空调高空作业等一系列的平安问题。 通过一年的努力，我公司在重点全方工作面取得了良好的成绩，全年没有发生任何平安问题，平安隐患也得到了及时排除，为公司的正常经营提供了稳定的环境。20____年，我将再接再厉，始终把握平安是最大的效益这一理念，把平安工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里，使公司的平安工作更上一个台阶。 平安生产管理述职工作报告二 我是从事的车间平安员工作，车间各类平安事故在我的精心预防中发生为零，实现了平安生产与高效生产的有机结合。现就本月生产平安工作报告如下： 一、认真贯彻落实 平安消防、平安专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产平安工作进行了安排和布置，对生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了积极的整改和落实，主要有： 1、对局部岗位使用的玻璃流量计护罩平安防护情况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。 2、利用工段停产检修时机，对整个通风系统进行了维修和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中;局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后工段恶劣的现场环境将一去不复返了。 3、对被撤除的磁力泵防空转平安附件进行了排查统计，已上报领用方案，货到即安装恢复正常。 4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了维修，滴漏隐患已整改。 二、在消防科有关人员的积极配合下， 对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。 三、在工段停产检修时机， 对主要设备管道进行了防腐处理;对腐蚀比较严重的防暴电器管路、开关进行了更换;对三足离心机所存在的平安隐患进行了消除，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。 四、国庆节期间 加强了平安检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间平安生产的正常运行。 五、严格按照公司管理制度，认真履行监管职责， 加强了对外来人员的平安管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打 、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。 六、认真做好本职工作，积极完成公司交给的各项任务。 七、存在的问题： 目前，使用的枯燥器存在平安隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子经常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派维修、电仪专家前来协助解决。 下一步车间将加大平安管理力度，严抓严管，配合生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩罚，及时曝光。尤其是对打 、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，严肃处理，震慑以身试法者，保护员工及企业财产的平安。 平安生产管理述职工作报告二 尊敬的各位公司领导： 对于过去半年的工作无论完整与否，都需要一个标点来结束，是句号是逗号还需领导来认可。对于这半年的工作我从如下两个大的方面给予汇报， 一、平安是企业的生命线，是企业实现利益的保证 施工平安是一项常抓不懈的工作，从工程的招投标开始，到整个工程的竣工验收，始终是横贯整个工程的一条主线，比不可少，如果平安管理工作出现问题，那么企业在成长过程中将举步维艰。 二、平安工作无大小、无巨细 今年11月份，工程安装工作逐步大规模进行，施工现场多处存在高空作业与交叉作业等重大危险源，且作业人员大幅度增加，员工素质参差不齐，施工队在施工进度催促的情况下往往无视平安工作，必要的规章制度在执行起来工人总是嫌麻烦，经常出现抵触情绪，个别人员甚至出现连必要的劳保用具都佩戴不齐，使各项规章制度形同虚设，成了空头口号，有时为了应付检查以施工进度为借口，敷衍了事，这种苗头一旦蔓延起来，将严重影响到工程的平安管理工作，进而带来不可估量的的损失。 三、岗位工作总结 1、以做一名合格的专职平安员为工作动力，以抓平安就是做善事为个人工作理念，协助徐经理认真落实平安生产责任制，扎实做好平安培训工作，切实将平安知识将平安知识传达给施工人员，以以人为本的态度认真完成培训课程，坚决的履行平安目标责任书承诺，确保顺利实现工程部三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，对平安意识淡薄、经验缺乏、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过现场分析交易将隐患扼杀在萌芽状态。 2、在______的带着下，认真对施工现场的设备和人员进行平安职能监督，在检查工作中组织相关人员对现场临时用电、特种设备及车辆进行检查，使所施工的设备及设备能健康稳定的运行;坚决狠抓无证作业，杜绝习惯性违章行为，严格处分不落实整改制度的队伍，使自己能够掌握威胁平安生产的重大隐患与薄弱环节。 3、围绕平安标准化管理体系，从职业健康、平安、环保三大方面展开，由于从事平安工作经验嗨不丰富，在工作中还存在这样或那样的问题。这就需要我在今后的工作中不断的去摸索去实践来全面自己，实实在在的掌握平安标准化的精髓。 4、定期对临时用电设施进行清查，对破损线路进行了整修，防止发生电气火灾和触电事故的发生，确保用电平安。 5、不断的学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。平安是一个永恒的话题，平安知识的海洋是浩瀚无边的，需要我们自己去把握去学习，因为将来还有很长的路要走，熟练掌握相关工种平安操作规程及相关平安生产法规是最根本的要素，俗话说干一行就得爱一行既然选择了就不要去抱怨去懊悔，扎扎实实的干好自己的本职工作，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职平安管理人员。在这近半年时间中，由于徐经理对平安工作的高度重视，加上工程部全体人员以及施工队的积极配合和所有施工人员的共同努力，工程部的平安生产工作取得了一些成绩，为工程部的经济利益和人员稳定做出了应有的奉献。但是，在肯定成绩的同时，我也清楚的认识到工程平安管理的障碍和自己的缺乏： 平安管理障碍： 1、少数施工队管理体系不明确，负责人平安生产意识不强，平安生产观念比较淡薄，存有侥幸心理; 2、极少数施工队对于平安隐患整改单置假设罔闻，整改不及时，不到位，并呈动态变数，引起一些不必要的小事故发生; 3、个别施工队伍平安生产防护设施、平安生产劳动保护用品等有时不能及时保质保量配备齐全，一定程度上影响施工平安质量正常进行; 4、分包施工队人员流动性大，施工队平安管理人员责任性不强，不能及时上报施工人数，不利于工程平安管理方案的正常实施; 个人存在的缺乏： 1、对与相关法律法规及一些制度文件的学习贯彻还不到位，组织、沟通能力还有所欠缺，独立处置较大问题的能力还达不到标准; 2、工作中处理事情还不够胆大不够坚决，有事瞻前