2023年政府部门职业生涯规划分析.doc

政府部门职业生涯规划分析 　 政府部门职业生涯规划分析 　第27卷 　Vol_27 　第5期 　NO.5 　广西大学(哲学社会科学版) 　JournalofGuangxiUniversity(PhilosophyandSocialScience) 　2023年10月 　OCt..2023 　政府部门职业生涯规划分析 　罗燕 　(柳州市公安局,广西柳州545000) 　[]职业生涯规划是人力资源管理的重要组成局部,是单位组织留住人才的有效手段.当前 　政府部门应引入职业生涯规划,为人才提供个人开展的空间.同时还应注意解决以下几个方面的问 　题:改革职务,职业设计和工资报酬体系关系;政府部门工作目标与个人开展目标关系等. 　[关键词]人力资源;开发;管理;职业生涯 　[中图分类号]F240文献标识码:A文章编号:1001～8182(2023)05—0076～04 　职业生涯规划是人力资源管理的重要组成部 　分.它是将员工个人开展与组织开展相结合,对决 　定员工个人职业生涯的主客观因素进行测定,分析 　和总结,并通过设计,规划,执行,评估和反响的过 　程,使每位员工的职业生涯目标与组织开展的战略 　目标相一致[1].职业生涯规划对组织和个人都具有 　重要意义.对个人来说,搞好职业生涯规划,是不断 　提高自身素质,努力实现自身价值的重要手段.对组 　织来说,搞好个人的职业生涯规划,可以为组织储藏 　充足的人力资源,增强组织的凝聚力和向心力,不断 　提高组织的市场竞争力.因此,笔者以为,职业生涯 　规划和管理是政府部门吸引人才,留住人员的关键. 　政府各职能部门只有在公务员队伍建设和人力资源 　管理工作中引入职业生涯规划和管理,营造人才发 　展的宽松政策环境和良好工作环境,才能保障政府 　职能部门引得进人员,留得住人员. 　一 　,职业生涯规划理论 　职业生涯规划,是指个人开展与组织开展相结 　合对决定一个人职业生涯的主客观进行分析,总结 　和测定,确定一个人的事业奋斗目标,并选择实现这 　一 　事业目标的职工,编制相应的工作,教育和培训的行动方案,对每一步骤的时间,顺序和方向作出合理 　的安排.职业生涯规划的期限可划分为短期规划,中 　期规划和长期规划.短期规划为三年,主要是确定近 　期目标,规划近期完成的任务;中期规划一般为三至 　五年,在近期目标的根底上设定中期目标;长期规划 　时间一般是五至十年,主要设定长远的目标. 　(一)职业生涯规划要素. 　首先是职业生涯规划应考虑的因素,从职业生 　涯开展的规律看,每个人都有不同的开展阶段与历 　程,职业生涯规划的重点也就有所不同,不同的人在 　做其职业生涯规划时,所考虑的因素也有所不同.一 　般而言,在做职业生涯规划时至少应考虑以下因素: 　1.关于自我认识方面.(1)个人的兴趣,爱好与特 　长;(2)个人的性格与价值观;(3)个人所选定的目标 　与需求;(4)个人的工作经验;(5)个人的优缺点;(6) 　个人的学历与能力;(7)个人的情商;(8)个人的生理 　情况.2.关于外围环境方面.(1)组织的需求;(2) 　家庭的期望;(3)社会的需求;(4)科技的开展;(5)经 　济的兴衰;(6)政策,法律的影响.3.关于个人目标 　选择方面.(1)设定该目标的原因;(2)欲到达该目标 　的途径;(3)欲到达该目标所需的能力,训练及教育; 　(4)到达该目标可能得到的助力;(5)到达该目标可 　能遇到的阻力.4.落实生涯目标措施方面.(1)教 　育,训练的安排;(2)获得开展的安排;(3)排除各种 　阻力的方案与措施;(4)争取各种助力的方案与措 　施. 　其次是职业生涯规划要素,俗话说,知己知 　彼,百战百胜.这句话点出了职业生涯规划的要素. 　所谓知己就是自我认识与自我了解.知彼就是 　熟悉周围的环境,特别是与生涯开展有关的工作世 　界.知己知彼相互关联,假设确定的个人生涯目标符合 　现实,而不是一厢情愿;假设对从事的职业极感兴趣, 　而不是被动地去干;假设从事的工作能发挥专长,利用 　了个人的强项;假设对工作的环境能够适应,而不是感 　到处处困难,难以生存.这就说明你的生涯规划不仅 　I收稿日期:2023一O4一O5 　作者简介:罗燕(1967一),女,广西柳州人,广西柳州市公安局劳教审批办副主任,助理研究员. 　～ 　76～ 　做到了知己,知彼,而且还做出了正确的抉 　择.所以知己,知彼与抉择就是职业生涯规 　划的三要素.即,生涯规划一知己+知彼+抉择. 　(二)职业生涯管理. 　职业生涯管理是指组织和员工个人对职业生涯 　进行设计,规划,执行,评估和反响的一个综合性的过程.通过员工和组织的共同努力与合作,使每个员 　工的生涯目标与组织战略目标相一致,使员工的发 　展与组织的开展相吻合.因此,职业生涯管理包含两 　个方面:第一个方面是员工的职业生涯自我管理,员 　工是自己的主人,自我管理是职业生涯成功的关键; 　第二个方面是组织协助员工规划其生涯开展,并为 　员工提供必要的教育,训练,轮岗等开展的时机,促 　进员工生涯目标的实现. 　职业生涯管理有三个特点:1.个人和组织必须 　都承当一定的责任,双方共同完成对职业生涯的管 　理.在职业生涯管理中,员工个人和组织须按照职业 　生涯管理工作的具体要求做好各项工作.无论是个 　人或组织都不能过分依赖于对方,因为有些工作是 　对方不能替代的.从个人角度看,职业生涯规划必须 　由自己决定.要结合自己的性格,兴趣和特长进行设 　计.而组织在进行职业生涯管理时,所考虑的因素主 　要是组织的整体目标,以及所有组织成员的整体职 　业生涯开展,其目的在于通过对所有员工的职业生 　涯管理,充分发挥组织成员的集体潜力和效能,最终 　实现组织经营目标.2.必须有完善的信息管理系 　统,只有做好信息管理工作,才可能有效地进行职业 　生涯管理.在职业生涯管理中,员工个人需要了解和 　掌握有关组织各方面的信息,例如组织的开展战略, 　经营理念,人力资源的供求情况,职位的空缺与晋升 　情况等等.组织也需要全面掌握组织成员的情况,例 　如员工个人性格,兴趣,特长,智能,潜能,情绪以及 　价值观等.此外,职业生涯信息总是处于变动过程之 　中,组织的开展在变,经营重点在变,人力需求在变, 　员工的能力在变,员工的需求在变,员工的生涯目标 　也在变,这就要求必须对管理信息进行不断的维护 　和更新,才能保证信息的有效性.3.职业生涯管理 　是一种动态管理,它贯穿于职业生涯开展的全过程. 　每一个组织成员在职业生涯开展的不同阶段,其发 　展特征,开展任务以及应注意的问题都是不相同的. 　每一个阶段都有各自的特点,各自的目标和各自的开展重点,所以对每一个开展阶段的管理也应有所 　不同.由于决定职业生涯的主客观条件的变化,组织 　成员的职业生涯规划和开展也会发生变化,职业生 　涯管理的侧重点也应有所不同,以适应情况的变化. 　根据职业生涯管理的特点,职业生涯管理的任 　务主要有以下六项:1.职业生涯目标的设定;2.员工 　与组织的配合与选用;3.员工绩效评估;4.职业生涯 　开展评估;5.工作与职业生涯调适;6.职业生涯发 　展.这里的职业生涯开展,包括各种教育与训练,工 　作的挑战性与丰富化,责任的加重和鼓励措施等.以 　上六项任务彼此之间有密切相互联系,互有影响.在 　实际管理中,应彼此兼顾,才能获得最正确管理效果, 　促进员工的自我开展,实现员工的生涯目标.提高组 　织的整体人员素质与竞争力,确保组织永续开展. 　二,职业生涯规划的意义 　职业生涯规划是企业留住人才的有效手段.当 　前企事业单位的人才流失,主要原因有三个方面:一 　是报酬问题.待遇太低,分配机制僵化,不合理,人才 　难留.二是才能发挥问题.把人才安排在某一岗位 　上,其才能得不到发挥,专长得不到利用,也不会安 　心工作,迟早是要跳槽的.三是社会角色问题.对于 　一 　个人才而言,尽管待遇很高,才能也得到了发挥, 　但没有适当的职务,用人上的任人唯亲,个人利益关 　系作怪,甚至买官卖官,造成人才心理不平衡.因此, 　人们对能力的大小有一个认同问题,往往会认为职 　称与职务的上下是一个人能力大小,奉献多少的体 　现.如果不能量其才,任其职,担任一定的角色,人才 　是留不住的.这三个问题可比喻为小圆凳的三条腿, 　凳面坐着一个人,这个人我们称他为人才.如果三条 　腿中的任何一条腿出现问题,小圆凳就会倾斜,凳面 　上的人就会滑下来,我们就说人才流失了.那么,如 　何才能使这三条腿不出问题呢!答复是:职业生涯规 　划能使三条腿稳定.职业生涯规划的重要内容之一, 　是对个人进行分析.通过分析,认识自己,了解自己, 　估计自己的能力,评价自己的智慧,确认自己的性 　格.判断自己的情绪,找出自己的特色,发现自己的兴趣,明确自己的优势,衡量自己的差距.以此来开 　发自己,改变自己,设计塑造自己,跨越自己的障碍, 　成功把握自己,扮演自己,使自己的才能得到充分发 　挥,使自己的事业得到开展.所以,职业生涯规划能 　解决才能发挥这条腿稳定的问题. 　通过职业生涯规划,可选择适合自己开展的职 　业,确定符合自己兴趣与特长的生涯路线,正确设定 　自己的人生目标,运用科学的方法,采取有效的行 　动,化解人生开展中的危机与陷阱,使人生事业开展 　获得成功,担当一定的社会角色,实现自己的人生理 　想.所以,职业生涯规划能解决社会角色这条腿稳 　定的问题. 　当一个人的才能得到发挥,并担任一定的社会 　角色时,他的地位及职务也得到了提高,职务的提 　高,其待遇和报酬也必然相应提高.即获取报酬这 　条腿也得到了稳定.着名的美国心理学家马斯洛认 　为,人的需求有五个层次:一是生存,二是安全,三是 　一 　77— 　归属,四是自尊,五是自我实现.高级人才最关心的是自己的开展,自己的事业.如果自己的才能得到发 　挥,有希望或能够实现自己担任社会角色的目标,那 　么只要报酬方面不是太低,生活上过得去,他就不会 　轻易跳槽.这是符合人的需求规律的. 　据有关人员对应届大学生的调查,82的毕业 　生认为,那些可以实现抱负,施展才干,能大干一番 　事业的职业是自己理想的职业.56的毕业生认为, 　那些专业对口,能发挥所学专长,有利于专业运用的单位是理想的单位.38的毕业生认为,工资高,待 　遇好的单位是最理想的单位.9的毕业生认为,稳 　定,清闲,自由,舒适的单位是自己理想的单位.职业 　生涯规划适应了这一点,当然人才也就不会流失了. 　三,职业生涯规划是政府职能部门吸引人才,留 　住人才的关键 　(一)政府部门只有为人才提供了可任其开展 　的空间,人才才能脱颖而出,发挥出他们的潜能和创 　造力,为国家和社会做出应有的奉献,同时,他们自 　身也可以得到很好的开展. 　说到底,政府部门必须为人才做好职业生涯发 　展规划,并具体落实到行动上,就可以吸引人才,留 　住人才,使人才得到合理而充分的使用,否那么就会造 　成人才的浪费,贻误了人才开展的最正确时机.例如: 　1989年8月,某公安分局分来一名公安大学法律专 　业毕业的女大学生.分局将其安排到刑侦队实习,主 　要从事外勤侦察员的工作.一年后,分局准备将她调 　到刑侦内勤岗位工作,恰逢当时全市公安分局要求 　设立法制科,分局当时除任命了一位老预审做法制 　科长外,还想调派出所的一名同志来工作,但这名同 　志不想到分局机关工