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2023年机关干部能力建设报告.docx
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2023 机关干部 能力 建设 报告
机关干部能力建设报告 加强干部队伍建设,特别是加强机关干部的能力建设,是贯彻落实十六届四中全会精神的重要举措,也是提高干部工作水平,提升政府形象的迫切需要。xx镇以提高机关干部整体素质为目标,紧抓机关干部的能力建设,组织开展机关干局部类大练兵活动,全面激活干部队伍。以下是xx镇在加强机关干部能力建设过程中发现的一些问题,以及问题形成的原因和几点建议。 一、根本情况 xx镇是xx市的大镇之一,镇机关干部有226人,其中行政118人(含离退养2023人),事业97人,自聘11人。全镇辖12023个村居,分六办一所与五个管理区,各办与管理区的人数各占一半。各线、各管理区在安排工作,特别是在安排驻村干部时,普遍认为综合协调能力强的干部数量严重缺乏,很难适应社会主义新农村建设的工作要求,急需加强机关干部能力建设。 二、机关干部能力欠强的原因 机关干部能力欠强的主要原因有以下两大方面: (一)客观上,存在许多不利于机关干部能力提高的因素。 1、人员安排使用上缺乏传帮带的培养机制。过去老干部多新同志少,以老带新的传帮带制度较好地促进了年轻干部工作能力的不断提高。而自从实行公务员报考制度以来,大量的应届大中专毕业生分配到乡镇工作。全镇35周岁以下的干部有62人,占28.7%。年轻干部刚参加工作,经验少,再加之安排单独驻村,农村工作情况不熟悉,根本无法指导村干部开展工作,协调村里各方面的关系不佳。 2、工作任务、环境及物质条件的变化对机关干部成长带来了不利影响。过去的农村工作主要抓农业生产(夏粮入库、收缴农业税、水利费,丰产坊建设或吨粮工程建设)和方案生育工作等(上环、结扎、学习班),白天要抓生产,晚上还要开会。由于交通、通讯条件差,驻村干部一般骑自行车下村,有的甚至步行下村,白天催粮、收款、发动,晚上到会部署工作,发动党员干部带头完成任务。现在农业费、水利费都免收了,相对而言驻村下村的次数也少了。有通知或急事,可以随时通过 、 与村干部联系。随着生活水平的提高,许多机关干部都有汽车、摩托车,下村虽然方便了许多,但也在一定程度上减少了与村民的直接交流与沟通。经常有群众反映不知道现在的驻村是谁,这样的驻村干部很难翻开农村工作的局面。 3、上下级管理上还有些脱节现象。以前有工作任务后,书记、镇长亲自发动部署安排,并且由驻村干部逐个、逐村汇报工作进展情况。这种工作方式无形之中给每位机关干部施加了压力,促使他们更好地完成自己的任务,也提高了工作能力。撤并以后,机关干部人数大大增加,而且下设管理区,镇领导直接听取每位机关干部汇报工作就不现实了,一般只能由管理区、办公室领导来汇报整体工作情况。这样就造成了党政班子成员与一般驻村干部的管理脱节,不利于一般机关干部开展工作。 (二)主观上,存在各种消极因素。 1、机关干部自身学习热情不高。随着工作任务的变化和时代的开展,乡镇干部的知识也应随时更新,才能适应新形势下农村工作的要求,才能紧跟时代的步伐。但许多老同志和中年干部对于新政策法规学习不多,汽车、等现代工具也不能熟练应用;年轻的机关干部那么对农村的政策、法规不明,综合能力较弱。有些机关干部虽然认识到了自身的缺乏,但由于年龄、时间、精力等各方面因素的影响和制约,对学习的重要性认识不够、热情不高,甚至对组织的各类知识、培训消极应对。 2、一些干部工作积极性不高。局部年轻的机关干部文化程度高,自我期望值也高,参加工作后,乡镇的物质待遇、工作环境、管理模式都与他们想象当中相差甚远,这种落差引起了心理上的失衡,再加上乡镇撤并后领导干部的职数减少,被提拔任用的难度增大,因而他们对工作的热情和积极性也大大降低。 3、一些干部的责任心不强。主要表现有。办私事认认真真,做公事心不在焉,消极应对;思想松懈,对工作、集体不负责任;组织纪律和工作作风缺乏严肃性,没有高度的事业心和责任感;工作中怕碰到困难,缺少奉献精神。有时工作疏忽大意会造成工作失误。 三、加强机关干部能力建设的建议 从以上情况来看,加强机关干部的能力建设是当前非常重要的一项工作任务。应从组织和个人两方面入手。 (一)组织层面上,完善各项制度,给干部提供更多锻炼能力的时机。 1、构建“以老带少〞培养机制,充分发挥领导干部、老同志和中层骨干力量的传帮带作用,尽力给年轻干部派任务、压担子。要进一步建立健全领导干部和市管老干部联系管理区制度,经常参加机关干部工作汇报会,到重点村帮助年轻的驻村干部开好会议、把好关,争取以各种方式支持年轻干部大胆开展工作,让他们得到更多的锻炼、更快地提高进步。同时加强对年轻干部工作能力的培养和挖掘,取其所长,补其所短,鼓励和引导他们发挥自身优势,积累工作经验,提高工作效率。通过重点培养、提拔重用等方式,充分调动他们的工作积极性,使他们早日成为乡镇工作的中坚力量。 2、建立管理区和办公室之间的干部轮岗制度。根据机关干部的学历、工作经历和工作水平等各方面的情况,定期安排一局部机关干部轮岗,让年轻干部能够得到多方面的锻炼,特别是发动年轻干部到一线去驻村,这是最能综合锻炼干部的岗位。不少管理区同志不想驻村,而有些办公室人员想去管理区锻炼一下,实行轮岗制度,就可以给他们更多的选择和适应不同工作的时机,在一定程度上能调节机关干部的工作积极性和适应能力。 3、设立驻村干部论坛。由组织线牵头,共青团主抓,利用周一学习夜的时机,组织年轻干部上台交流,每月组织假设干次,请有经验的驻村干部上台讲工作和学习体会,让年轻干部有学习的时机,同时也让年轻干部上台练讲话、强素质,促进工作能力提高。还邀请镇领导和老同志来当评委,给予点评指导。 (二)个人层面上,提高自身素质,不断积累经验,培养各方面能力。 1、学习中提高自身素质。乡镇干部要学习和掌握的知识很多,如土地管理、村镇规划、财务管理、平安生产、方案生育、政法综治等各方面的政策法规和理论知识。只有掌握了足够的知识,面对村干部、群众时才能得心应手,起到对他们的指导和帮助作用。 2、工作中不断积累、总结。经验是珍贵的财富。对于经验丰富的老干部而言,要学会在工作中不断总结,学会总结经验可以事半功倍、举一反三。而年轻的机关干部很多事情都没有经历过,有些甚至不知从何下手,那就要学会借鉴他人的经验,不断向老干部学习,在工作中积累经验,掌握做事方法和技巧,用于日后更好地指导工作。 3、注重各方面能力的培养。乡镇工作的性质要求机关干部是一个具备各方面能力的全才。虽然人不可能全知全能,但是要在平时工作中注意培养自己各方面的能力,以便更好地开展工作。驻村能力是其中最重要的一个方面。现在很多机关干部都怕驻村,但是不会做驻村工作就不算是一个合格的乡镇干部。做好驻村工作要熟悉村情,平时多下村,与村干部、村民多交流多联系,还要有很好的综合协调能力,能协调村干部之间、村干部与村民之间的各种关系。 第6页 共6页

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