第1页共9页特种水泥厂优秀年终报告范文回首过去的一年，我们为努力奋斗取得的成绩感到喜悦；展望新的一年，我们将振足精神、充满信心去夺取新的胜利。在这辞旧迎新的时刻，我首先代表特种水泥厂领导班子，向辛勤工作的全体员工同志们，并通过你们，向关心支持特种水泥厂工作的家属，表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意。2023年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持下我们特种水泥厂以科学开展观为指导，认真贯彻“工程试产齐并进、产销双赢创新高、管理精细控本钱、和谐诚信增合力〞的经营方针，积极倡导“勇于负责、互助奉献〞的工作理念，围绕全年生产经营目标任务，以内部挖潜、节能降耗、降低本钱为核心；以创立尊重、和谐、高效的管理团队为宗旨，全体干部员工团结一致、齐心协力、顽强拼搏，努力工作，在生产经营、平安生产、员工培养等方面都取得了可喜的成绩。下面，我就2023年度的工作向大家做如下总结汇报：一、2023年度经营指标完成情况2023年，水泥生产完成万吨，完成年方案任务的%，比2023年增长%；熟料生产完成万吨，完成年方案任务的%，比2023年增长%，其中：一车间完成万吨，完成年方案任务的%，二车间完成万吨，完成年方案任务的%；生料生产完成万吨，完成年方案任务的%，比2023年增长%，其中：一车间完成万吨，完成年方案任务的%，二车间完成万吨，完成年方案任务的%；发电量完成万度，完成年方案任务的%，比2023年增长%；水泥销售完成万吨，完成年方案任务的%，比2023年增长%；实现净利润万元，完成年方案任务的%，比2023年增长%；综合生产本钱比方案下降元/t；熟料单位本钱比方案下降元/t。二、2023年度主要工作回忆（一）鼓励科技创新，全面推进技改工作实践证明，只有不断实施创新手段，企业才会有不断的新产品问世，才会使企业产生新的经济增长点，展现新的面貌。一年来，我厂结合实际，从技改着手加强企业创新。一是成立技改工程小组，负责技改的领导和协调工作。第2页共9页二是对设备进行大修。一年来，我厂奉行将“大修〞变“抢修〞的理念，各生产车间一改往年利用较长的停机时间实施大修工作的惯例，通过前期周密的方案安排，反复讨论大修实施方案，使大修期间的各项工作有条不紊开展。生产一车间利用12天的时间实施了大修工作，更换了运行15年的破碎机锤盘，对电收尘三电场内部腐蚀的极板、阴极框架进行了更换，窑系统更换2米窑口筒体，同时对车间破碎、生料及煅烧系统的主辅机设备实施了全面的大修。生产二车...
