2023年法务部年度工作报告.docx

法务部年度工作报告 法务部年度工作报告篇1各单位法务代表： 我国的市场经济越来越完善，商业风险越来越在较大程度上表达为法律风险，而同样，一切法律风险最终将表达为商业风险。没有哪一次的法律风险不伴随着企业经济利益的得与失。鉴此，我集团公司高层领导班子，对于法务工作的展开日益重视。受董事会委托，现将集团公司法务工作做一简要说明如下： 一、集团公司前期法务工作及法务自查表的回忆 集团董事会办公室在浙通司[202223]5号文中要求在所属各单位、在建工程部设立法务人员时，已经明确规定，设置法务人员的目的是： 1、对集团的法务工作起承上启下作用，起到集团与所属单位法务工作联系、中转和协调的作用。 2、保证所属单位合同会签制度的有效进行。 3、妥善管理所属单位与合同有关的各项文档资料。 4、参与所属各单位与法律有关的各项事务的处理。 5、其它交办事宜。 集团董事会办公室在浙通司[202223]14号文中，进一步明确要求集团所属各单位法务人员，对本单位的法务情况作一调研，目的在于促使各单位法务人员对本单位的法务工作情况有一个全面、清晰的了解，以便后继法务工作的持续开展。 从各单位反响回来的自查表中可以看到，集团所属各单位的法务工作存在以下几个方面的问题： 1、各单位法务工作开展程度参差不齐。 有的单位已经实现了对常规业务合同的法务人员参预审查的制度，但有些单位还没开始，只是有争议时就去找外聘律师处理诉讼，而内部法务工作处于真空状态。 2、各单位法务人员的法律工作水平参差不齐。 有的单位的法务人员已具有很强的专业水平，具有独立的处理法律事务的能力和参预合同会审把关的能力，但有的单位的法务人员可能刚刚接触，对于如何开展法务工作处于迷茫状态，不清楚自己该做哪些事。 3、合同相关档案管理处于薄弱状态。 从自查表中可以看出，尚没有哪家单位在自查表中提及法务人员参预对合同相关档案的管理问题。各单位对于法务档案的理解仍局限于诉讼案卷上，没有把法律实务中所常遇到的打官司就是打证据的理解，运用到实际工作中来。集团公司已经发生过的一些案例说明了合同相关资料缺失所造成的案件处理上的困扰，另一些案例也从反面证明了相关资料的齐备对于诉讼案件的有效处理，所带来的便利。法务人员参预档案管理，就是参预证据的形成、收集和整理。收集证据不是为了诉讼，但没有证据的支持，谈判也不会有力。 4、思想认识不统一。 对于法务工作在企业中的作用与地位，从总体上仍停留在打官司的认识上，对于法务人员参预事前法律风险控制的认识并不统一，现状是：有的单位所有合同均经法务人员审核，有的单位根本没有法务人员参预，而且从总体上来讲事后救火员的定位占了主导地位。但国家经贸委、国资委立足于现代企业法务工作的开展，对于企业内部法律参谋的定位那么是：法律参谋不只是打官司的角色，更为重要的是法务人员是领导的法律参谋与助手。让法务人员参预到生产经营活动中，不但可以提高法务人员对于本单位业务和管理模式的深入理解，也有助于法务人员从这些活动中，发现法律问题，加深对法律条文的领会，进而从法律的视角提出完善生产经营活动的方法，做好事前法律风险防范的工作。全集团应将法务工作的关口从事后统一到事前上来，将法务人员从救火员统一到企业风险控制员的角色上来。 二、202223年集团公司的法务工作目标和主要任务 202223年法务工作的主要目标，简要来说，就是要建立建全法务人员的工作队伍，完善集团公司的根底性法务工作制度。 围绕主要目标，重点做好五个方面的工作。 （一）在全集团各级树立以事先防范为主，事中控制为辅，事后救火为补充的法务工作指导思想。 事后救火式的法务工作，不只是消耗企业高层及相关部门人员的大量精力，干扰企业的正常生产经营活动，而且需要企业投入大量的资金，效果还往往不佳，增加企业额外的本钱及费用支出。这种思路与现代法务工作的思想及国家有关企业法律参谋的标准文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企业损失。 事前防范式要求在不断总结以往经验和教训的根底上，在总结旁人的经验教训的根底上，防微杜渐，将这些经验与教训上升为管理的制度，上升为合同的条款，使同样事情不再发生或减少发生的概率。到达减少事后救火的发生率，为企业减损效劳。 事前防范式考虑到合同订立后，风险的形成与积累总是一个不断变化的动态过程，而这个过程与合同履约的过程同步并行，所以，事前防范式也同时要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟进、主动控制的方式，一方面是可以消除后发的法律风险，另一方面对于合同订立中未考虑到的地方，也能及时加以补救完善，从而将法律风险产生的可能降到最低限度。 （二）建立合同会签制度。 合同会签制度是事前防范工作的根底性工作。坚持合同会签制度也是集团公司高层一直以来所强调和遵循的，其目的是集合企业各部门的智力，找出合同中存在的问题并加以完善，从而提升合同签约的水平。 合同在履行过程中所遇到的问题及争端的解决，立脚点还是合同的规定，事实上，国家的法律体系再完善，也不可能将现实生活中所发生的一切情况都规定进去，特别是在民商经济活动中，法律更倾向于当事人意思自治主义，允许当事人在合同中约定彼此的权利与义务，使当事人之间的约定上升为合同当事人之间的法律。这种现状决定了，合同中约定的内容决定了合同的履行，决定了企业的经济利益。法律工作实际上也就成了企业的经济工作的一个重要的组成局部。 合同会签制度就是要通过会签的形式，使企业对外赢利行为和本钱支出行为得到最有利于企业的安排，使企业利益最大化，要在合同签订过程中尽可能多地争取对我集团公司的有利条款。法与商是结伴而行的，商行为从某种程度上而言就是法行为，合同会签质量不是一个部门的事，但法务人员应努力做好自己的本职工作。 （三）建立合同相关文件的档案管理制度。 档案管理工作不是可有可无的，一份合同并不能说明任何问题，甚至合同是否得到执行，是否被修改废止，是否经历过价风格整，产生经济利益的纠纷责任在何方等等一切问题的解决，无不是与合同档案的管理密切相关的。 合同档案就是合同从开始订立直到履行完毕的全过程中所产生的一切资料，这些资料包括但不限于，各类书面材料、往来信函、对问题的解释性说明、会议纪要、鉴定文件、视听资料等等。这些资料不是可有可无的，平时不注意收集，到用时就会非常懊悔，比方，要证明杭萧钢构提供的是格式合同，就得证明，我们此前提供的一切修改意见均未被采纳，而这个就有赖于先前合同缔约谈判中所形成的修改合同的各类文字材料，如果没这些事东西，格式合同这一点，就无法证明。格式合同与格式条款在法律上，对于当事人双方对某一问题的理解产生不一致时，法院将按照对提供方不利的解释加以认定和裁断。 因此各单位应从讲证据的高度去认识和把握档案管理的重要性，努力使档案管理工作跟上本单位业务开展的需要。档案管理无疑也是合同履行过程中的根底性工作之一。 （四）展开对法务人员的法律学习培训工作。 制度规定的再完善也得靠人去执行，合同签订水平的提高靠的也是人的水平的不断提升。没有人的质量水平的提升，工作的质量水平的提升是不可想像的。所以在全集团法务人员队伍中，采用多渠道、多方式进行法律培训与学习工作，也是当前一件重要而长期的任务。比方：定期集中学习、法律专项问题培训、集团法律参谋室巡查即时解答、集团报上设立法律知识园地等等。集团董事会办公室将与有关部门商议制定一种长效的法务学习与培训制度，为法务人员法律工作水平的提升搭建一个平台。 （五）探索法务人员工作业绩考核评定体系。 没有考核就没有促进的动力，也只有考核才能做到使更适合法务工作的人进入到法务工作的岗位上来。集团高层、董事会办公室及集团人事部将深入探讨法务人员考核的模式，逐步建立法务人才梯队管理的制度，比方：年度法务工作评优工作、法务人员会签底稿及会签质量评比工作。集团将结合法务人员考核工作的展开，促进法务人员法务工作水平的不断提升。 各位代表，集团法务工作直接关系到企业生产经营活动的平安问题，大到重大案件的处理，小到每一份合同的每一个条款，甚至一个字一个词，都是集团经济利益的直接表达。集团公司高层对于法务工作的支持是异常坚决的，深入开展全集团的法务工作的决心也是异常坚决的。因为市场经济就是法治经济，就是法与商的结合，法律具有防范企业经营风险的作用，希望各单位法务代表，积极投身到本单位的生产经营活动中，在生产经营活动中研究并发现法律问题，为集团及本单位的法务工作的高效开展奉献自己的力量。 法务部年度工作报告篇2在法律风险识别和控制方面，法务部发挥出极其重要的作用。主要通过提供前瞻性的法律支持，出具专业意见并有效地组织实施，从而帮助公司实现其经营目标;通过自身所具有专业知识和独特的认识问题的方法，根据明晰的法律原那么，在更广的时间维度内审查公司各个业务类型的运营;对已经进入诉讼程序的案件，据理力争，实现公司利益最大化和维护公司声誉。 一、2023年度工作概述 （一）法务部开展规划拟定及相关制度的制定和完善工作。 1、拟定了法务工作设想，明确了集团公司法务部三至五年的需要实现的目标及需要建立的工作组织架构和实施方案。 2、完成了法务部工作职责和法务主管岗位说明书的制定工作，明确法务部及相关人员的工作责任和作用。并完成合同编码规那么的制定和发布工作。 3、对经济纠纷处理规定和合同审核管理规定进行修改完善。 （二）合同评审工作及合同备案管理工作。根据公司的要求对集团合同及各子公司的合同进行评审及合同备案工作，共计445份。 公司名称集团公司商管公司置业公司1文化公司物业公司置业公司2合计 合同数量 备注截止到2023年12月31日，不包括前期已经拟定格式合同文本的合同 （三）法律支持数据库的建设工作 建立法律支持数据库，并为集团公司及各子公司及时提供法律支持196件。 公司名称集团公司商管公司置业公司1文化公司物业公司置业公司2合计 合同数量 备注截止到2023年12月31日，不包括前期已经拟定格式合同文本的合同 （四）案件数据库的建设工作。并对集团公司及各子公司发生的案件及时进行跟进。截至到12月31日涉及各类案件20件，置业公司13件，物业公司7件。已经结案的9件，置业公司2件，物业公司7件。 （五）合同标准化数据库的建设工作。逐步建立合同标准化数据库，目前已完成总包合同、设计合同、商品房买卖合同补充协议等标准合同文本初稿的起草工作。 （六）法律培训体系的建设工作。为集团公司及各子公司编撰法律专题培训资料，并先后组织4次全公司范围的培训。 二、存在的问题概述 （一）合同管理方面存在缺乏。2023年度，虽然完成合同管理的框架搭建工作，也制定和完善局部合同管理制度，但仅仅停留在制度宣讲层面，未对各工程公司、子公司的合同管理部门进行实际有效的指导和催促，导致合同管理整体状况达不到公司的要求。在2023年度，法务部要将合同管理的指导和催促工作与合同管理制度完善工作放在同等重要的位置，逐渐将工作重心从制度建设方面转变到制度执行层面。 （二）法律培训的力度不够。2023年发生与劳动争议有关的案件9件，在集团公司造成巨大的影响，其主要原因是法务部未能主动给予相关业务部门更多的法律支持，导致相关部门未能采取更加积极有效的措施，防止和减少劳动争议的发生。鉴于以上情况，在下一年度，