做好新时期下企业青年员工队伍稳定工作的对策分析研究工商管理专业.docx

做好新时期下企业青年员工队伍稳定工作的对策 党的十八大报告强调：“中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代的有志青年接续奋斗。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业。”这充分说明了青年工作的重要性，在新时期下不仅给广大青年工作者极大的鼓舞，也对新形式下青年工作提出了新的希望和更高要求。 在新的历史发展时期，企业青年的整体素质提高了，求知欲更强了，更加注重实际，但群体压力增大了，思想受性格、价值观、生长环境、人生经历等诸多因素影响而具有多样性、多变性和不稳定性。在新时期下如何做好青年员工队伍的稳定工作，充分调动他们工作的主动性和积极性，确保职工队伍稳定发展，从而实现安全生产，圆满完成上级下达的各项生产任务，是我们生产一线必须高度重视并要认真做好的一项重要工作。在实践中，要做好青年员工队伍的稳定工作，应着重抓好以下几个方面。 一、关爱新员工，为他们举行新员工入职欢迎会。新员工的加入，给原来的员工队伍注入了新鲜血液，带来了新的活力。作为刚入职的新员工，我们感受到了厂里的领导和员工的热情，欢迎新员工的到来。首先，感谢新员工对企业的信赖和选择，尊重新员工的感情。其次，要介绍企业的发展前景、经营宗旨及企业文化、用人制度等，让新员工看到今后的希望，确认自己的选择是正确的，让他们稳定情绪，坚定信心，让他们的心在企业扎下根。 二、加强岗前教育培训，让新员工内心感受企业文化。我们集团在这方面做得是不错的，虽然培训的时间只有短短的一个星期，但我们却受益匪浅。通过这次培训，我们对企业和即将工作的生产一线基本情况有了一定的了解，学习了如何快速适应生产工作环境和岗位需要的第一课，从学生到职工的快速转变。培训不仅要注重安全教育、企业工作制度规范要求等方面，更重要的是要灌输无形的意识形态领域的东西，如企业文化、管理理念、职业道德修养、团队意识、主人翁责任感和集体荣誉感，特别要关注感恩教育和对企业的忠诚度教育。 大多数90后员工没有经历过艰苦岁月的磨炼，节俭意识、感恩意识、团队意识都比较淡薄，性格上比较脆弱、韧性较差，对压力和 第1页 共2页 诱惑力承受能力较差，对信息的接收量大，但由于不善选择，他们对网络的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片化的，缺乏系统的理解和分析；因此，他们一旦感到与自已理想的差距较大就会很轻易地提出辞职，也有的会经不住外面的一点利益诱惑而辞职别就，不感恩企业对自己的培养、为自己提供的良好工作环境和学习机会。因此，岗前培训的重点之一应放在对员工的忠诚度教育上，只有员工的忠诚度增强了，流失率也就自然减少了。  三、引导协助员工制定职业发展规划，让员工感到有奔头。新员工对企业关切度最大的是企业的发展前景和竞争实力，自己的工资收入是否有可靠的保障；以及个人在企业的发展前途。所以，作为生产一线的管理者应根据每个新员工的素质、能力、综合表现等方面，按照岗位需要结合工作实际，引导、协助其制定个人职业发展规划，让新员工看到自己前进的目标，激发新员工工作的主动性和积极性。同时，应持续关注新员工的成长，在工作上严格要求，对取得的成绩及时进行表扬鼓励，对存在的缺点不足，要及时批评指正。结合每个人的特点，对有培养潜力的要加大培养力度，大胆提拔使用，给他们充分施展才华的平台和空间，促使他们早日成才。   四、全方位关心员工生活，让员工有归属感。关心职工是企业坚持人本思想的具体体现，是稳定员工思想的最有效手段。因此，要从各方面关心员工尤其是新进员工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，让新员工有归属感。管理者要密切联系群众，解决实际问题，通过关注员工的需要，做好细节工作，在工作和生活上给予帮助，让员工亲切感受到党组织的温暖；掌握员工思想动态，激发员工主人翁意识，多开展适合青年人特点的各项活动，增强团队意识，增进团结协作精神，缓解青年员工的压力，使青年员工身心放松，时刻能保持青春活力。 总之，只要我们坚持实践，群策群力，多措并施，不断探索改进，我们就一定能做好青年员工队伍的稳定工作，为公司的跨越发展提供坚强保障。 第2页 共2页