2023年精神病医院领导班子述职报告.docx

精神病医院领导班子述职报告 精神病院在州党委、政府、州民政局的正确领导下，在院领导班子的科学决策和精心组织下，通过全院干部职工的大力配合和忘我工作，圆满地完成了年初制定的各项工作任务。截止11月底，门诊8000人次，同比增长16%；住院380人次，同比增长5.30%。现就一年来我院工作做如下总结：思想政治建设扎实推进。建设扎实推进一、思想政治建设扎实推进。我院从加强班子思想建设入手，不断加强领导干部驾驭新形势执政能力的锻炼，使班子成员政治素质、为人民效劳的宗旨意识不断提高，班子的凝聚力、战斗力、向心力明显增强。实践证明，医院业务工作越繁忙，任务越艰巨就越要发挥好思想建设的优势，更要重视和加强思想政治工作。作为为弱势群体效劳的机构，我们更要弘扬为民奉献，爱岗敬业、遵纪守法、明礼诚信等思想，因此，年内狠抓班子成员和全院干部的政治理论学习，以支部学、个人自学、测试学等多种形式，学习党的十七届四中和五中全会精神和各类读本，以此引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，坚决建设中国特色社会主义的理想信念。 二、团结协作，发扬民主，坚持集体领导。团结协作，发扬民主，坚持集体领导班子团结是搞好医院建设和开展的前提，我院领导班子十分注意抓好整个班子的团结。但凡重大问题，均召开支部会议讨论决定，坚持集体领导，有分工有合作，有民主有集中，讲团结、讲风格、讲效率、讲奉献，形成了团结向上、发奋进取的领导核心。 三、精心规划全年工作，确保各项工作有条不紊。精心规划全年工作，确保各项工作有条不紊。年初，根据年初民政工作分析会提出的紧紧围绕稳定和开展的中心任务5，坚决不移地维护社会稳定和民族团结，着力提高民生保障水平，着力提升民政公共效劳和管理水平，着力加强民政能力建设，着力夯实民政基层根底，全面推进民政事业科学开展的具体要求，结合我院的工作实际，经过院务会、职工大会反复讨论研究，制定年的工作以创立促管理，以管理促开展的工作思路。并制定任务指标，将指标分解到各科室，与各科室签订目标责任书。各科室明确了目标责任，明确了物资消耗、奖惩和提成内容。 四、推行文明效劳，精心打造优质效劳品牌。推行文明效劳，精心打造优质效劳品牌。 （一）提高医疗质量管理水平，提升医疗效劳质量年，围绕以创立促管理，以管理促开展的工作思路，牢牢抓住医疗效劳质量持续改进和保障医疗平安这一主线，制定了提高医疗管理水平、提高医疗效劳质量和提高执业素质，降低医疗不良事件的三个提高、一个降低的管理目标。（1）质量管理者的责任强化。各部门责权利明确。院长作为医疗质量的第一责任人将主要精力放在质量平安管理上；医院下发科主任目标考核规定，科主任（护士长）责、权、利进一步明确。形成人人参与、各尽其责的质量平安气氛。（2）加强专业人员技术准入管理。今年我院通过专业技能测试从严把关招聘医生6名，护士30名。为促进专业技术人员职业道德意识和专业水平的提升，我院对新老专业技术人员加大了培训和测试力度，并为医护人员建立了考核工作档案。（3）医疗质量通报进一步完善。为促进医护工作人员的责任意识，同时确保患者放心救治，我院开始实施医疗质量指标汇总分析每月向主管领导汇报制度。（4）严抓管理，促进核心制度的落实。标准病历管理，提高病历书写质量。加强病历书写培训与考核。认真学习病例书写标准条例，每月一次抽查督察病例书写工作，对于病历检查中发现的问题做到及时反响，及时改正。 （二）护理队伍管理水平不断提升1、健全护理管理体系，加强护理队伍建设（1）统一认识，全面统筹。护理部制订了切实可行的年方案、月重点，统一护士长的认识，使护士长全面了解年的护理工作，并按方案认真组织实施。 第3页 共3页