2023年经营述职报告3篇.docx

经营述职报告范文3篇 xx年，作为推动中国品牌事业开展的优秀女性，李菲成功入围由全国妇联与“品牌中国产业联盟〞举办的“xx中国2023大品牌女性〞。这个三诺集团的副总裁，原来是武术运发动出身，曾获得过全国及世界武术锦标赛冠军。她入行仅仅3年，如何能够取得如此殊荣呢。笔者偶然间得到了她年底在集团经营大会上的一份述职报告，细读之下，体会颇深。现推荐给大家—— 去年这个时候，是一个刚参加三诺的新人，今年站在这儿，俨然一个浑身连毛孔在内注满三诺血液的老人，有很多感悟和收获。今天借这次述职的时机，我想和大家分享自己的四点感悟，总结为八个。 第一，认真。在这里我想说一说发生在今天述职之前的事情。昨天晚上两点钟，我和部门的四位同事还在一起准备今天述职的ppt，刘总就跟我说，“都两点了，还是赶快回去吧。〞我就开玩笑地说：“人生能有几回搏，此时不搏待何时。〞其实，我也很想回去，但是一想到，一年下来，平时很少与各位见面沟通，如果这样一次难得与对接的部门和整个集团的全体同仁们全面述职的时机都不认真对待，我又如何能让大家对我的工作进行考核和检点，如何能促使我更好地领导我的团队，促使我在以后的工作中更加专注和敬业，因此我不能怠慢更不能辜负集团赋予我的职责和刘总的信任，从昨天晚上两点至今天，我整晚没睡，虽然我很累、很疲倦，但内心仍然是炽热的。认真，我认为这是每一位三诺人必备的一个工作态度。人要有点螺丝钉的精神，，扎实作好每一个细节，精益求精，绝不模糊和应付，只有这样，才能做出卓越的表现。 第二，超越。在人生的词典中，对于“放弃〞这个词，可能每个人都会有所体验。我曾经就有数次想放弃工作的冲动。因为品牌运营中心的工作实在极为繁琐，就拿装修总部这件事来说，小到一块地转、一件家私，都需要我去亲自采购。再比方说高交会，我们三诺有三个展厅需要布置，同时，我还要负责主持、筹划、写稿、接待。此外，在去年，我还负责了整个集团总部的乔迁仪式和庆典活动、内部组织结构的搭建，人员的招聘及培训，那时我真的感觉很累、很想放弃，但是人生就是在每一次的超越中才能获得成长，如果没有思想的斗争和挣扎，我们就可能永远都不会进步。我超越了这一次，也就战胜了自己一次，其实也是成长了一次，说明自己是可以跨越这个挑战的。 第三，意志。最近见到我的同事和朋友都说我瘦了，记得前些日子参加一次总裁俱乐部的酒会，因为我前晚没有睡觉，当天正准备去三诺人杂志的印刷厂看样时临时接到通知，于是也来不及换衣服，穿着一身运动裤就去了，当时酒会的一位熟悉的老总居然都没认出我，差点把我当成了某位老总的秘书，当我说自己是李菲，他就直呼，“你太瘦，太薄弱了……〞 在此，我想说，虽然我的体型可以消瘦，但是意志不可以消磨。我们做这个事业本身就是一个血淋淋的杀场，一个残酷的要分胜负的赛场，如果没有意志，不可能成就我们的梦想。你可以加班一两天、一个星期、一个月，但如果是加班一两年，这就需要顽强的意志。当然，我并不是说要以加班与否去衡量我们的表现和业绩，但是我想，这种加班代表了一种持之以恒、孜孜不倦的精神，代表了一种老黄牛般的韧劲，一种一步一个脚印去做事业的态度。有时，我都自我解嘲地说，我以往十几年的运发动生涯，似乎就是为三诺效劳的。 第四，付出。如果借用刘总的一句话，“人的生命在于燃烧〞，那么在三诺这个大家庭里，我的生命可以为之燃烧和点亮，哪怕只是星星之火也可以燎原，我相信我所做的一切一定是有价值的。在成就事业的过程中，在追求梦想的旅途中，我有责任和义务付出自己的一切，这是一件非常有意义的事情，至少在拼搏过后，在付出过后，我的身上又多了一件武器，而且我也相信，在今后回首往事时，这将是我人生当中非常珍贵的一笔财富。 年度述职报告（公司经营财务部）经营述职报告范文（2）|返回目录各位领导、 同志们： 是公司开展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合〞的战略方针和“市场化、科学化、国际化〞的开展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了本年度工作任务，为公司的开展做出了应有的奉献。 一、度工作回忆 1、积极组织部门人员，做好部门工作，具体表达在： ①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。在公司会计人员缺乏的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。 ②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。 ③按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。 ④按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。 2、根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理根底工作 ①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理方法、资金使用管理审批制度、财务档案管理方法、内部会计管理制度、会计根底工作标准等，使公司的财务工作逐步走向标准化、制度化。 ②修改和完善会计科目体系和核算方法，以适应工程建设管理的需要； ③不断提高会计人员的政治业务素质。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。 ④实现和完善了异地财务核算，提高了办事效率，确保财务信息准确、及时。 3、努力把好费用开支审核、控制关，做好公司预算执行情况分析。认真编制度财务、费用预算。做到事前有方案、事中有控制、事后有总结有清理。 4、参与公司合同的谈判及合同条款的审查，及时了解有关合同的内容，以使合同执行到位； 5、积极落实工程资金，确保工程需要 是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们积极向银行争取贷款资金，至年底累计到位银行贷款资金2202300万元，其中开行长贷1202300万元，短贷4000万元，建行短贷万元，中行3000万元，工行短贷展期202300万元。保证了喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。 6、及时办理工程保险，降低工程风险 03年4月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份西安分公司签定了陕西汉江喜河水电站工程保险协议，为工程的顺利建设及人员的平安提供了有力的保障。并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿20.6万元。 7、加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结； 8、聘请了会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便及时发现问题，消除工作中存在的隐患。 9、加强政治学习，深刻领会“三个代表〞的精神实质，廉洁自律，奉公守法，与公司签定了“三项责任制〞分解落实责任书，年内没有违规违纪的情况。 2023、及时做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。 11、做好部门年度工作总结，吸取教训，总结经验，使工作能得到不断改进和提高。 12、开展了经济活动分析，及时找出差距，解决问题。 13、及时完成领导交办的其他各项工作。 二、意见和建议 喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。 加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，力求使工程投资控制在预算之内。 加强财务根底工作，提高人员综合素质。目前财务人员严重缺乏，无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。 三、主要工作 公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司总体战略，做好资金“收支〞两方面的工作，即积极落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和工程前期费用结算工作，严格按工程年度方案及预算控制工程支出及公司管理费用，降低工程本钱，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资控制在预算以内的目标。 总之在今年工作中，我们取得了一些成绩，同时还有很多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一致与其他各部一起为完成公司全年工作方案而努力奋斗。 企业经营副厂长述职报告经营述职报告范文（3）|返回目录我是xx年5月出生，xx年中专毕业参加工作，xxxx党员，高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过，xx年12月1日调到xx厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是xx年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。 一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平 几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“xx大工作报告〞“中国共产党党内监督条例〞“中国共产党纪律处分条例〞“xxxx中央关于加强党的执政能力建设的决定〞等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。 其次是在实际工作中坚持民主集中制原那么，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。 二、主要工作完成情况。 来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以开展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的奉献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最正确的、工作成果是最突出的。我分管方案、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨872023.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。 2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达20230%；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达20230%，库存储藏21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况20230%的目标。 3、全面开展以工程管理为中心的方案管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，工程完成率90%，工程合格率达20230%，工程结算准确率达99%，及时率达20230%，管理水平创近几年的新高。 4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，