2023年县供销社工作报告.docx

县供销社工作报告 2023年，是我们确定的“优化提升年〞，也是xx县供销社跨越开展、提速赶超的重要一年。一年来，在上级社xx县委、县政府的正确领导下，我们紧紧围绕全新供销社打造，强化“三社〞理念，即工程兴社、效劳立社、和谐安社，着力“三化〞统领，即工程工作常态化、业务经营规模化、内部管理科学化，正确处理了“三种关系〞，即改革、开展、稳定的关系，各项工作都取得了较好成效，经济指标、社会形象、幸福指数都实现了历史性突破。全年系统实现购销总额26.39亿元，占年方案26.35的20230.14%，较同期增长34.53%；实现销售总额13.71亿元，占年方案13.54亿元的20231.29%，较同期增长36.2023%，税利实现400多万元。我们被全国供销总社确定为信息工作直报点，并获得2023年全国及全省供销社系统信息工作先进单位，老干工作受到市委组织部表彰，“招商引资〞和“信访稳定〞工作受到县委、县政府表彰奖励，整体工作继续在全市供销社保持领先位次，全国供销总社先后两次到我县调研供销社工作，对我们的工作给予了充分肯定和高度评价。回忆一年来的工作，主要表现为“五个一〞： （一）形成了一个共识，即工程是支撑，务必做大做强。2023年，我们持续“工程兴社〞理念不动摇，把工程工作摆在了更加突出的位置，着力强化了“三种意识〞，工程工作成效显著。一是精品意识。在灌涨筹建了全县首家双层带电梯乡级超市，年增收入近40万元；在余关筹建了全县单层面积最大的乡级超市，年增收入2023万元；在板场道川村筹建了全县最大的村级超市，年增收入5万元；在瓦亭改建了西南四乡镇规模最大、档次较高的综合性乡级超市，年增收入20万元，同时，师岗社、鑫隆公司筹建的超市营业面积都超过2022平方米，投资近4000万元的湍东社紫竹苑高层商住楼工程，以及投资2亿多元的棉麻世贸广场工程，目前正在进行规划审批，工程建设“小而全〞向“大而强〞的转变正在稳步推进。二是效益意识。2023年，通过筹建乡级商业中心、改建“万村千乡〞农家店等途径，先后争取的340万元政策性工程资金已全部到帐。现正在申报的几个乡级商业中心工程，已通过省商务厅等部门达标验收，可获得政策性工程资金200多万元。同时，202223年以来，通过工程建设，系统年新增收入近200万元，工程对系统奉献比率逐年增加。三是争先意识。加大了对工程工作的表彰奖励，2023年9月份，还对6个工程建设先进单位进行了实地观摩，全面激发了系统上下大上工程、争上工程的积极性和主动性。止目前，全系统2023年规划的27个工程，已建成和正在规划筹建的21个，招引资金5000万元，工程的支撑作用日益显现。 （二）牢记了一个根本，即效劳是宗旨，务必求真求新。具体工作中，突出做到了“六个字〞：一是恢复，即恢复效劳阵地。恢复重建的大桥基层社，筹建班子已经成立，正在办理营业执照及相关手续；筹建的日用品配送中心，目前也正在积极运作。二是稳固，即稳固效劳网络。通过落实相关待遇、贴心效劳、营造宽松经营环境等途径，积极破解税费改革后网点稳定开展难题，全年系统新开展效劳网点30个，网点总数稳定在1270个以上，网点开展继续保持良好势头。三是提升，即提升效劳功能。全年系统新开展专业社14个，系统专业社总数突破50个。赤眉社组建的兴盛莲藕专业合作社，联种莲藕20亩，入社社员14户，免费为入社社员技术指导，帮农致富，深受当地农民群众好评。 （三）突出了一个主线，即业务是根底，务必重效重利。着重抓了三点：一是农资经营上，庆丰公司按照“产值超亿元、利润超百万元〞的目标要求，自加压力，全年新研发了3个新品种，累计生产销售各种化肥19770吨，实现利润20230.4万元，实现了公司建厂以来的历史新高。师岗社自加压力，多方努力，全年调销复混肥近200吨。二是烟花爆竹经营上，充分利用新建烟花爆竹配送中心的仓储中转功能，创新营销，强势经营，通过举办烟花燃放晚会、在乡镇设立直营店等形式，累计销售烟花爆竹850万元，继续占据着全县供应的主渠道地位。三是在日用消费品经营上，全年系统累计调销“金不换〞白酒、“双沟〞白酒、“沱牌〞白酒、“卧龙〞系列白酒近500万元，销售各类啤酒5万件，销售白糖等日用消费品近60吨，实现利润81万元。鑫隆公司、湍东社等单位，通过行政促销、门店联销等途径，全年销售“金不换〞酒都在6万元以上，商品经营正在成为供销社增收创效的又一重要渠道。 （四）强化了一个重点，即管理是效益，务必抓实抓牢。主要做到了“四个重在〞：一是重在制度完善。重新修订完善了系统财务管理制度，新制度特别增加了专项资金管理，保证了系统管理标准有序。二是重在费用管理。坚持月底集中结账，恢复了基层单位的费用规划审批，确保了现金合理流向。全年系统费用支出92023.5万元，占方案的92%，较同期下降7%。三是重在招标科学。对所有在建工程，以及超市等相关资产招租，坚持了公开、公平、公正的原那么，公开招投标。灌涨社超市前期工程建设上，通过公开招标，节约开支20多万元，后期超市招租上，通过竞标，新增收入近17万元。四是重在督查创新。在系统内开展了“两督查一汇报〞活动，即工程工作督查、在岗情况督查、县社党委班子向机关同志汇报包社工作开展情况，激发了基层单位干事创业热情，增强了机关效劳基层意识。 （五）抓住了一个关键，即和谐是大局，务必善抓善为。重点抓好“四个坚决不移〞：一是坚决不移地抓好学习。二是坚决不移地抓好基层班子建设。三是坚决不移地抓好文明系统创立。新大新商场全国青年号、土产公司和鑫隆公司全县青年文明号继续得以保持；基层网点标识统一显眼，供销社的社会形象得到了有效提升。四是坚决不移地抓好整体工作推进。综合治理、纪检信访、档案保密、“两争一迎〞、方案生育、工青妇、军转干、农运会效劳接待等各口各线，都能围绕系统工作中心，齐抓共管，系统整体工作扎实稳步推进。 第5页 共5页