2023年行政管理竞聘报告.docx

行政管理竞聘报告 我如何做好行政经理各位领导、同事。下午好。 根据新调整的组织结构需求，我参加行政部经理岗位竞聘，个人简历已经在报名表中提报。今天主要向大家汇报我的履职优势和下一步的工作思路。 自2022年6月入职xxx公司，我一直在人事行政部门任职，从前台接待（包括出勤统计、报刊信件收发）做起，2022之后担任人事管理员，负责出勤统计、办公用品采办、上级文件收发、公文写作、工作动态简报编印、档案保管、大型活动组织、福利费报销（包括子女药费、学费托儿费、取暖费）、招聘和录用手续办理、培训和部门内审员等工作。202223年春天，公司成立xxx部，我调入新部门专职负责企业文化组织宣传工作，截至2023年7月，筹划编导组织完成公司“开业十五周年〞大型庆典；20 11、20 12、2023公司新春同乐会；20 2023、20 11、2023中秋联谊会；公司首届歌手大赛；两届xx辅料企业联合运动会；组织参加两次青岛地区xx运动会。编制企业报筹划书，创立首份内刊xxx公司人，并担任编辑和主撰稿人；参与创立xx时空并担任编辑；组织编辑印迹、梦想、美丽三部企业文化丛书。 2023年7月，组织结构调整，成立档案室，我专职负责档案管理。从零开始，高标准、严要求，编制细化档案管理制度，标准标准，用半年时间清理整顿库房，归集梳理档案资料。至2023年底，整理标准各类档案共计9404件，到达XX市“良好〞（二级）标准，这是青岛非国有大型企业唯一获此殊荣的单位。在做好根底工作同时，进行档案编研开发，编写2023-2023年度公司年鉴15万字。 回忆入职16年，有幸得到各位领导同事的帮助和支持。我先后经历过基层和中层管理岗位的锻炼，无论在什么岗位上，我都诚信为本、严谨细致，务实高效，不断提高政治素质和业务能力。借此时机我要向关心、支持和帮助我的领导和同事表示衷心地感谢。竞聘行政部经理，我认为自己具有以下优势： 一是有强烈的事业心，高度的政治责任感、吃苦耐劳的精神和勇于创新的意识。在人事和宣传部门工作，内容复杂多样、政治性强、机动性强，劳动强度大。我经常一人独挡多面，能写能算，周密思考，加班加点，熬过通宵。 二是学习劲头足，根底牢固。参加工作以来我不断提高自身的专业知识和业务水平，博览群书。我本专业是财务管理，入职后一直从事人事行政工作，又取得xx大学本科学历和学位。2023入选公司人才库参加了中国xxd大学在职研究生学习，目前已进入论文辩论期。我还先后考取会计师，企业培训师，注册xx师等职业资格证书。 三是具有当好领导助手决心和为同事做好效劳的信心。过去一直从事效劳公司，领导、同事的工作，对工作中的热点、难点、重点问题，能够考虑在前，效劳在前，耐心细致的处理。四是过去16年人事行政管理任职经历，对行政各项业务工作都比较熟悉，形成成熟的工作思路。如果能够竞聘行政经理，我将全力付诸实践，把行政管理工作推向一个新的台阶。行政部既是综合协调部门，又是重要办事部门，担负着上情下达、内外交往和后勤效劳等工作，具有参谋、协调、效劳、督办等职能。下面我从四个方面汇报我的工作思路目标和目标措施。 一、按照xx集团和董事会关于“提高生产效率、降低人工本钱〞的要求，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程，更新观念、整合行为，建立精干、高效工作队伍，激发团队和个人潜能，提倡一岗多职、一专多能，树立务实求新、积极进取的精神风貌。 二、根据公司年度经营目标，制订部门目标，层层分解，落实责任。协调各职能岗位制订目标责任，明确各项考核。及时检查各职能岗位方案执行情况，协调工作进度。严格按照岗位职责，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，最大限度地调动每一位员工的积极性和创造性。 三、修订和完善各项规章制度，制订各项工作程序，建立健全考核机制，严格按照规章制度办事，力求做到各项工作有据可查、有章可循。标准办文、办会、办事工作流程，人人做办文、办会、办事的能手。 四、坚持上为领导分忧，下为基层效劳原那么，把参与政务、管理事务、搞好效劳三大职能统筹，为领导决策及管理运作，做好效劳保障工作。包括以下：做好文件收发，档案管理，工作报告、会议资料、汇报材料的草拟文印工作。办好企业内刊，利用这一宣传平台，发挥导向作用，宣传正能量，让员工明确公司目标，充分认识所面临的困难和挑战，凝神聚力、树立战胜困难的信心和决心。 严格落实公司、中心的各项规章制度，坚决执行公司、中心重要决策部署，对员工关心的热点、焦点问题，督查督办，及时完成。 做好各项会议接待工作，主动热情周到，展现公司良好形象。 多形式、多渠道、多家供应商比质比价、采购物美、价廉、实用性强的办公、接待用品。加强员工餐本钱核算，创新花色品种，提高员工用餐质量；积极宣传内部食堂，加大对外接待业务，不断提高内部食堂的知名度，形成自我造血功能，提高经济效益。 把图书室、健身器材、多媒体教室等设备设施充分利用，力争把职工之家打造成为企业文化的培育基地。 加强公务用车管理，做到统筹安排、合理调度，树立效劳意识，为领导和各部门提供良好的用车效劳。加强驾驶员交通法规意识，平安驾驶。以上是我的竞聘演讲，如果我今天的竞聘能得到领导和同事们的认可，我将不辜负领导和同事们的期望，在行政管理岗位上，尽全力干好工作。当然，无论结果如何，我都将一如既往地服从公司安排，做好本职工作。谢谢大家。 第5页 共5页