2023年建筑行业监控系统施工组织设计.docx

XX办公楼 闭路电视监控系统 施 工 组 织 设 计 技术材料局部 施工单位: 编制: 审核: 日期:2023年10月19日 目 录 第1章 概述 4 1.1 工程概况 4 1.2 工程特点 4 1.3 工程工程治理体制 5 1.4 工程工程施工程序 5 1.5 工程分解 5 第2章 施工布署 6 2.1 施工组织机构 6 2.1.1 施工治理组织机构 6 2.1.2 治理岗位主要职责描绘 7 2.2 施工预备 7 2.2.1 有关标准和标准 7 2.2.2 深化设计 8 2.2.3 技术交底 8 2.2.4 编制施工预算 8 2.2.5 施工现场预备 8 2.2.6 人力、物力资源预备 9 2.2.7 其他方面的预备 9 第3章 施工目的及保证措施 10 3.1 工期目的及保证措施 10 3.1.1 工期目的 10 3.1.2 施工进度保证措施 11 3.2 质量目的及保证措施 12 3.2.1 施工质量目的 12 3.2.2 施工质量保证措施 12 3.3 施工本钱目的及保证措施 14 3.3.1 施工本钱目的 14 3.3.2 施工本钱操纵保证措施 14 3.4 平安目的及文明施工保证措施 14 3.4.1 施工平安目的 14 3.4.2 施工平安保证措施 14 3.4.3 文明施工保证措施 15 第4章 施工技术方案 21 4.1 施工施行程序 21 4.1.1 施工预备阶段 21 4.1.2 施工安装阶段 21 4.1.3 施工测试阶段 21 4.1.4 系统竣工验收阶段 21 4.2 现场配合和协调 22 4.2.1 与甲方的协调配合 22 4.2.2 与监理方的协调配合 22 4.2.3 22 4.2.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施 23 4.3 施工工艺主要操纵点及要求 23 4.3.1 施工材料进场操纵措施 23 4.3.2 电气线路敷设要求 23 4.3.3 主要设备安装要求 26 4.3.4 成品保护措施 26 4.4 施工质量验收 26 4.5 系统测试与验收 27 4.5.1 线缆测试 27 4.5.2 系统预验收 27 4.5.3 施工缺陷的修复 27 4.6 系统竣工验收 28 4.6.1 竣工验收申请 28 4.6.2 单项工程验收 28 4.6.3 全部工程验收 29 第5章 施工工程治理 30 5.1 施工信息治理 30 5.1.1 施工预备文档的治理 30 5.1.2 施工过程文档的治理 30 5.1.3 竣工验收文档的治理 31 5.2 施工界面治理 32 5.3 施工组织治理 32 5.4 施工现场材料治理 32 第6章 回访保修治理 34 6.1 工程回访 34 6.2 维护效劳 34 第7章 承诺书 35 第1章 概述 随着经济的不断开展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运转情况并不尽如人意，主要缘故在于智能化系统工程施行过程中与建筑物土建、装潢等其他系统施行穿插进展，涉及的协调方面特别多，协调时间比拟长，同时对施工质量的治理与操纵不够标准，因而无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现特别多尽管使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。 为有效的组织和治理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程工程及对甲方负责的原那么，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的功能指标到达标准要求，我们依照招标书及现场的详细情况，特编制本工程工程施工组织设计。 1.1 工程概况 XX中心办公楼，位于XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有该办公大楼组成，办公楼建筑面积5700m²。层数为地上四层，建筑物总高度19.2m，耐火等级二级，抗震烈度八度，构造方式为钢筋混凝土框架构造。 1.2 工程特点 就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着明显的特点： 1．质量要求高：XX中心办公楼是XX中心的标志性智能建筑，它的智能化集成度特别高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广阔员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，由于智能化系统实现的功能越多，系统运转的稳定性就越重要。因而，我公司将贯彻以质量为中心的原那么，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开场不断到最后验收阶段都对质量进展严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。 2．工期紧：由于本工程建筑已经进展了局部装修施工，而闭路监控系统工程中的系统特别多，因而前期布管和桥架内敷设线路的工作量宏大，工期十分紧张(只有3天)。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不同意出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。 1.3 工程工程治理体制 我公司是海南省具有建立厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建立，通过几年的标准开展，在工程治理上公司已建立起了标准的运作行为，专门成立了工程治理委员会，对工程工程进展治理，并建立了“工程工程治理流程〞(详见附件一：工程工程治理流程)，对每个工程都施行全过程的监控和治理。由于公司有了行之有效的治理机制，使我公司所施行的各个工程工程都获得了优良的效果。 我公司采取的是工程治理委员会督导下的工程经理责任制，目的是建立工程治理组织机制和鼓励机制。同时执行工程治理目的责任制，目的是建立工程治理的效益机制和约束机制。关于本工程，公司十分注重，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程工程进展治理，特任命工程总指挥，如此能够更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经历、高效治理、作风过硬的工程工程治理团队，对工程工程施行标准治理。要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要标准治理，更要注重工程质量，更要加强平安文明施工，做到有条不紊地按方案进展工程施行。 1.4 工程工程施工程序 建筑智能化系统工程从开场到完毕共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工预备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与治理对工程的成功起着十分重要的作用。 1.5 工程分解 鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有局部共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： l 深化设计阶段； l 材料设备订货及采购阶段； l 暗管及桥架敷设阶段； l 穿线测试试阶段； l 预验收阶段； l 验收阶段； l 系统维护(售后效劳)阶段； 由于各子系统在施行中进展统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。 第2章 施工布署 针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点，本着标准的施工治理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建立和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供给保证的原那么，特作以下布署： 2.1 施工组织机构 2.1.1 施工治理组织机构 1．总部：工程施工保证体系 工程总指挥：刘源 2．施工现场“工程经理部〞人员 (1) 工程经理： 张宗明 (2) 现场治理： 张宗明 (3) 材料治理： 彭敏 (4) 其别人员见下表 预备参加本工程施工的其他工程负责人和主要技术、经济治理人员情况表 姓名 性别 现任职务 技术职务 在本工程担任的职务 ABC 男 技术总监 高级工程师 工程经理 XYZ 男 材料及质量保障 工程师 工程副经理 2.1.2 治理岗位主要职责描绘 1．工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的筹划、施行，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程工程工期及质量等目的完成。 2．工程经理：工程第一负责人，全面负责工程部的工作。编制工程治理目的责任书，并对方案的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交工程月度工作方案和总结。履行工程治理方法中工程经理的职责，对工程施行进度、质量、平安、本钱负责，直至工程验收交付，转入售后效劳阶段。 3．材料治理：负责设备、材料的采购，制定采购方案，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联络，作好产品技术支持及售后效劳工作。 4．现场治理：在工程经理领导下开展工作。对施工班组进展技术、质量、平安、计调治理，并处理现场相关事宣。 2.2 施工预备 2.2.1 有关标准和标准 建筑智能化系统工程建立的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量答案只有一个，那确实是一切施工行为要遵照标准和标准进展。本工程有关的安装施工与验收遵照的标准标准主要有： u 智能建筑设计标准 GB／T50314-2022 u 建立工程工程治理标准 GB/T50326-2022 u 民用闭路监视电视系统工程技术标准 GB 50198-94 u 平安防范工程程序与要求 GA／T75-94 u 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2022 u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准 GB 50168-92 u 民用建筑电气设计标准 JGJ／T16-92 u 电气装置安装工程接地装置施工及验收标准 GB 50169-92 u 建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准 G B／T50312-2022 u 民用闭路监视电视系统工程技术标准 GB 50198-94 u 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2022 u 建筑工程文件归档整理标准 GB／T50328-2022 2.2.2 深化设计 与客户进展充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目的、施行方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真理解土建立计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出精确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原那么，严格依照相关设计要求及标准，按设计流程进展深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着特别科学、严格的治理制度。 本工程工期特别紧，建筑主体构造施工已经完毕，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工标准不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感受施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进展施工。 2.2.3 技术交底 为了协助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和本卷须知，必须由各系统专业工程师逐级进展交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的功能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采纳的薪技术、新工艺、新设备的功能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的平安本卷须知。 2.2.4 编制施工预算 施工预算是工程经理的方案目的本钱，本钱操纵是工程治理目的责任书中的责任目的。施工预算必须依照最经济合理的施工方案和施工定额进展编制。 2.2.5 施工现场预备 首先熟悉施工现场的环境，理解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程施行总体方案，方案中应有： 1． 各分系统相应的施工进度方案，合理安排施工流程。 2． 工程劳动力需要量方案。 3． 制定质量目的施行措施，确定关键工序及特别过程，编制相应的施工方案。 4． 对工程所需韵主要设备依照工期安排编制进出场方案。 5． 向政府职能治理部门办理相关的开工报批手续。 2.2.6 人力、物力资源预备 1、 据施工方案，施工进度和劳动力需要量方案确定所需作业班组。 2、 对施工队进展工作前质量、平安、文明施工的培